中士达企业文化建设咨询项目建议书

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1、中士达企业文化建设咨询项目建议书北京视野咨询中心2003年11月目录一、保定中士达企业现状与目前包装行业环境描述二、视野咨询中心对企业文化建设的理解与建议（1）企业文化与企业战略的相互支撑关系（2）企业文化层次与整体结构（3）新兴民营企业对企业文化建设的要求三、企业文化在企业发展过程中的的改造与应用(1)企业文化与企业品牌(2)企业文化与组织变革四、企业文化建设咨询服务导入过程五、咨询项目组织结构与主要咨询顾问介绍六、咨询服务标准条款附录：北京吉大文化公司相关咨询案例简介一、保定中士达企业现状描述

2、▶地处纸箱包装行业高度集群的京津石经济圈中心，交通发达，产品面临京津塘地区快速消费品市场日趋增长的需求；▶中士达的设计生产规模与南京支点、丹东龙华等业内同行比较，处在中等规模；中士达把产品定位于国内食品饮品包装以及中小家电产品包装，市场需求增长迅速，但是这类市场的竞争也日益激烈；一、保定中士达企业现状描述▶作为新兴民营企业，中士达面临企业战略管理与企业文化建设相互支撑的任务；建立企业内部经营管理机制；战略目标与人力资源规划的适配；品牌建设和推广等问题；▶针对上述问题，中士达以跃进公司作为母体，中士

3、达在发展过程中，如何处理与跃进纸箱公司的关系？跃进公司的企业文化对中士达的影响是否能象内部管理机制那样人为切断？一、目前国内纸品包装业态现状描述1、面对国内快速消费品的消费能力增加与消费结构升级，国内包装纸工业正处于结构调整和产业升级的发展阶段，国内企业面临加快原料、产品、规模、技术和投资结构的调整，企业持续创新能力和综合竞争力急需提高；2、随着国企改革的几起几落和环保措施的不断加强，包装行业的产业聚群度正在逐步加强。目前纸质包装企业中的昆明风动、广州荷力胜、江西富祥、南京支点、丹东龙华、江苏锡达

4、和亚联、深圳亚东、河南凤凰以及保定宝硕等，正在逐步成为行业的第一集团，形成品牌效应；一、目前国内纸品包装业态现状描述3、随着国内资本市场的日趋成熟，以及产品市场产业聚群程度提高，对纸质包装需求较大的（其他行业）企业巨头，如乳品、家电、烟草、医药等业界巨头，可能从产业布局考虑而向包装行业渗透，加剧包装行业的产业聚群度；4、对于新兴民营纸质包装生产企业，处在市场经济价值链的中间：因受环保严重制约的造纸业——纸质包装业——快速消费品行业，处于腹背受敌的状态。如果不提升企业自身竞争力，与上下游行业的强势企

5、业形成战略联盟，将会难以为继。企业发展战略企业文化建设企业组织结构二、企业文化与企业发展战略的相互关系企业文化和企业组织结构位于三角模型底部的两个顶点，表示对企业战略起着支撑作用，并推动战略实施。企业战略是针对环境而制定的，其基本出发点是充分利用环境的机会和回避外部环境的威胁，以寻求企业与环境的动态平衡为中心；由于外部环境是企业所不能控制的因素，因而企业战略决定企业文化和企业组织结构，也就是需要按照战略意图确定企业内部的文化氛围和建立相应的组织结构，只有这样才有利于战略的管理和实施；从企业文化与企

6、业结构的关系分析，组织结构受企业文化的影响是明显的，因为组织结构关系到权力和利益的分配，而这种分配关系又受到企业文化的影响；另外组织结构也会影响到企业文化，因为企业文化是在特定的组织结构中逐步形成、变化；二、企业文化与企业发展战略的相互关系1、1970年代日本通产省在总结日本企业的成长过程与成功经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。这说明，成功企业的企业文化的战略高度；2

7、、企业战略是针对市场环境而制定的，其出发点是充分利用环境的机会和回避环境的威胁，以寻求企业与环境的动态平衡为中心。由于环境是企业所不能控制的因素，所以，企业战略决定企业文化和企业组织结构，也就是需要按照战略的要求确定在企业内部应营造什么样的文化和建立什么样的结构，只有这样才有利于战略的管理和实施；二、企业文化与企业发展战略的相互关系1、成功企业的企业战略与企业文化的关系就象方向标与发动机的关系，驱动企业战略目标实现的动力就是企业文化；（通用电气换帅韦尔奇案例、海尔1999年的战略调整与业务流程重组

8、案例）2、企业文化不只是口号，不只是CIS，更不是清谈。企业文化是企业做事的方式，是企业对是非的定义，是企业对成功标准的定义，是企业价值观在经营管理行为中的体现；（沃尔玛的员工早会和微笑案例、麦当劳的店面与促销活动案例）二、企业文化与企业发展战略的相互关系我们对1960年以来的全球500强的变化与进入500强的公司企业文化的关系分析所得出的基本结论是：结论之一：以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识和内核结论之二：能否建立起支持技术创新、体制创新和管理创新的企业文化，是50