手工ERP沙盘规则

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1、《ERP模拟沙盘规则》一、职位总裁财务总监销售总监采购总监运营总监商业间谍四、机器设备和厂房(一)机器设备生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q1Q无无1M/年6M1、所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同,1M/产品。2、购买:投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资到位的当季领取生产线,下一季度开始生产;投资生产线的支付不一定需要持续,可以在支付过程中

2、停顿,只有当投资完成后,下一季才能开始生产。企业间不允许相互买卖生产线。3、转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。(转产前需到后台登记)4、维护:一条生产线投资完成后,到下一季才允许投入使用,生产线维护费的交纳以实际安装完成时交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费;5、出售:出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为现金;如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现金,将差额部分作

3、为费用处理。(当生产线净值为零时出售生产线价值为零)。6、折旧:采用余额递减法计提折旧,每年按生产线净值的1/3向下取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小于3M时,每年提1M折旧。当生产线净值为残值时不再计提折旧,生产线可以继续使用。7、生产线的购买、出售、转产都应到前台登记。(二)厂房购买、租赁和出售:厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M(4Q)6条生产线小厂房30M3M/年30M(4Q)4条生产线1、年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房可以在任何时期,收入计入4Q应收款,购买

4、后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧。2、出售厂房后立即付租金(第四季度出售厂房也要交租金,之后每年在年底交租金)。3、建成的生产线除出售外不允许移动生产线位置。4、出售购买租赁厂房都应到后台登记。五.企业融资问题:企业间不允许私自融资。贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末权益的2倍减已贷长期贷款10%年底付息,到期还本短期贷款每季度初权益的2倍减已贷短期贷款5%到期一次还本、付息高利贷每季度初20%到期一次还本、付息资金贴现年初现金盘点至关账前视应收款额1:7变现时贴息贷款:长期和短期贷款信用额

5、度:上限为各自上年权益总计的2倍,且必须为20的整数倍(如果权益为11-19,只能按10来计算贷款数量,低于10的权益,将不能贷款)。(一)长期贷款归还要求:1、要求长期贷款每年归还利息,到期还本,再续借。不能以新贷还旧贷。2、长期贷款最多可贷5年,长期贷款只要权益足够,无论第几年都可以申请贷款。3、长期贷款可以提前还贷,支付相应使用年限的利息。4、长期贷款到结束年未到期的可以不归还,到期的长期贷款必须归还。5、第三年、第四年末分别归还长期贷款各20M。6、申请长期贷款的时间为年末。(二)短期贷款归还要求:1、要求

6、短期贷款到期还本付息,先归还到期贷款,再借新贷。不能以新贷还旧贷。2、短期贷款在各季度初借贷或归还,还款期限为一年(三)贴现:按7:1提取贴现费用,即从任意帐期的应收账款中取7M,1M进贴现费用,6M进现金,当贴现数不足7时,取1M进贴现费用,其余进现金,只要有应收帐款,可以随时贴现。(四)高利贷:视老师或裁判要求,是否允许借高利贷。五、市场准入市场开拓费用持续时间操作区域1M1年1.将投资放在准入证的位置处2.完成投资后到裁判处换取准入证国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年规则:(一)企业目前在本地市场经营,新市

7、场包括区域、国内、亚洲、国际市场(二)不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可投放广告(三)所有已进入的市场,每年最少需投入1M广告费维持,否则视为放弃了该市场,本地市场不可放弃(四)领取到市场准入证后,将市场准入证放在牌面的相应(五)市场开拓前需到后台登记,研发完成后带研发费用到后台领取市场准入。(六)可以同时开拓多个市场研发可以中断但不可以提前。注:开拓时,每个市场每年投入1M,达到开拓费用与持续年限要求即可开通此市场。六、产品研发问题及资格认证产品P2P3P4研发时间6Q6Q6Q研发投资6M1

8、2M18M资格认证ISO9000ISO14000认证时间2年3年认证投入2M3M(一)新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断;但必须完成投资后方可上线生产(二)研发投资计入综合费用,研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证(三)资质认证可以中断投资,但不允许集中或超前投资。(四)产品研发需要到后台进行登记。注:每个单位研发(认

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