技术中心管理办法

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1、技术中心工作管理办法第一章总则第一条为适应企业发展与竞争的需要，进一步促进公司技术中心工作管理科学化、规范化、程序化，根据公司战略发展规划有关规定，结合公司各单位的具体情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司各企业各单位、科技成果鉴定、科技成果奖励等技术中心管理活动。第三条技术中心管理的主要任务是：贯彻政府有关技术创新的方针政策，完成磴槽集团、磴槽投资公司确立的各项科技研发项目，为企业的生产经营活动提供新技术信息和保障，促进公司核心技术竞争力的不断提高，保证公司技术中心工作高效有序地进行。第二章管理职责第四条公司技术中心工作，包括科技发展规划、年度计划、技改工程、科技进步奖励，以及经营

2、生产中的重大技术问题等，由公司科技技术中心（以下简技术中心）研究决策。技术中心组长由集团董事长和公司总经理兼任，副组长由总工程师兼任，成员由副总工程师、技术部经理、安全部经理、各企业总工程师和专家团有关专家等人构成。第五条公司技术中心工作由公司总工程师领导，公司各单位应明确科技研发工作的主管领导，并明确责任部门和人员进行管理。第六条公司及各单位主管技术中心工作领导的相关职责为：1、贯彻国家和河南省有关新技术开发政策、规范和各项管理法规。2、主持制订、修改本系统、本单位技术中心工作管理制度和技术中心工作规划、计划等；负责技术中心的日常业务管理。3、主持本单位技术中心管理的重点项目和处理重

3、大技术问题。4、负责组织“四新”技术的推广培训。5、主持本单位科技成果推广应用和成果奖励工作。第三章技术中心立项与实施管理第七条公司围绕新技术、新工艺、新设备、新材料等技术中心项目的立项，应以公司科技发展的战略规划目标为依据，结合市场需求、施工生产任务的需要，编制年度技术中心计划。第八条年度技术中心计划实行公司和二级单位两级管理，公司年度开发计划由总工程师统一编制、下达、管理；二级公司技术中心计划报公司备案，自行管理。两级管理的技术中心计划均在年初正式下达。年中技术中心项目，可按滚动计划的形式随时申请，经批准后补入年度实施计划。第九条公司负责管理公司重点技术中心项目，包括：1、公司级技

4、术中心项目：解决重大工程中的技术难点、提高工程质量、节能减排、提高工效、降低成本、改善劳动条件、环境保护等方面有显著效果，有良好的社会、经济效益、有推广意义的项目。2、有市场前景的重大技术储备项目或技术引进项目。3、需公司拨款技改工程或向公司借贷款的项目。第十条技术中心项目计划的立项程序包括调研、申请、评估、审批、签订立项合同等过程，详见《磴槽集团、磴槽投资公司技术中心项目申请表》（见附件1）。第十一条申报省、市级以上的科研项目，按照上级有关管理办法与规定执行。第十二条有公司投资的重大技术中心项目立项后，公司与完成单位签定科技项目合同书。第十三条合同项目负责人应认真负责，保证项目按合同

5、要求保质保量按期完成。在研究实验阶段若因故变更，需有文字材料上报合同甲方单位协商、更改、备案。第四章科技项目的计划编制、立项和组织管理第十四条编制科技项目计划的依据1、国家有关产业政策、技术政策。2、市场需求。3、公司发展战略、中长期规划。4、生产、安全急需解决的技术难题。第十五条编制科技项目计划的原则1、以企业为主，鼓励企业与高等院校、研究院所联合开展技术合作，提高科技项目的起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。2、以市场为导向，以经济效益为中心，以增强企业技术创新能力和市场竞争力为目标，开展科技项目。3、重点围绕煤炭生产建设、安全生产、现代化管理，组织开展科技攻关，科技管理，解决

6、共性、关键性、基础性技术难题。4、坚持长远目标和近期目标相结合，合理部署技术开发及推广工作。5、坚持有限目标，突出重点，集中力量，攻克关键，勇于创新。第十六条各单位年度科技发展计划的编制，公司下属各单位总工程师、副总工程师负责组织、调研、论证和编制本单位的年度科技计划。第十七条科技项目的选题原则在项目选题、设计和申报过程中应遵循“创新性、科学性、先进性、需要性、可行性和效益性”原则。1、创新性原则：创新是科研的生命，是科研选题得以成立的根本条件。创新性应体现以下几点：①前人或他人未曾研究过；②或虽有研究但尚未解决，尚待进一步补充、修改和完善；③或虽已解决且又出现了新问题，需要在原有基础

7、上开拓新领域，解决新问题；④或随着社会发展和进步，原有技术方法和产品已不能满足新的需要，尚待进一步提高。2、科学性原则：选题必须以事实为依据，不要主观臆想。选题要有独特见解，选题要具体而明确。3、先进性原则：先进性有别于创新，在技术和一定的范围，特别在应用研究、开发研究的项目，要求具备先进性，符合科技技术发展方向是非常必要的。4、需要性原则：选题方向要从公司生产建设、安全、多种经营等需要出发，尽可能选择工作中迫切需要解决的关键问题。5、可行性原