《领袖的风采介绍》PPT课件

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1、1领导力提升解决方案影响力教育集团：为何VS如何2HAY公司在全球范围的研究表明:领导力决定企业氛围70%，而企业氛围决定企业业绩30%。357.7%13.4%19%9.8%帮倒忙的领导者57.7%70%的企业领导者要么不帮忙，要么就是帮倒忙！鼓舞人心的领导者不创造明显价值的领导者高效的领导者HAY公司2006年在中国的调查发现领导力应该成为企业的第一生产力！以上数据说明45领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。6动力之痛孤独之痛协调之痛效率之痛永续之痛借口之痛转型之痛学习之痛领导力的缺失往

2、往会导致八大痛苦调查显示这些是超过95%的企业的共同痛苦。7重重的束缚之下，企业家如何走向卓越！8公司上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团队失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。动力之痛9部门利益降低企业效率各自为政，只关心自己的一亩三分地。只要自己省事就行，是否能达到企业要的结果就无所谓了。协调之痛10好事一起分享，坏事独自承担。没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。老板只能永远给员工信心和勇气。老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。孤独之痛11开会下达任务，反馈上来的是一大堆完不成的理由。事后检查工作，得到的不是

3、结果而是没完成的借口。难道“没有任何借口”当真只是书中的幻想吗？借口之痛12领袖的风采=带领您的团队去完成一个看似不可能完成的目标的课程13翰威特公司调查认为：领导力的问题是领导力更好的财务业绩1415道器魂精神理念方法术工具领袖的风采巅峰课程9项纪录中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一；中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过36万人次）中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超97%）同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年）世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家）单个企业同时受训人数最多的

4、管理课程之一；（单次人数高达3000多人）中国最受企业家认同的原创管理课程之一；授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）；17生死关魂魂是企业家精神的指引企业家从优秀到卓越必须要经过9道关每一关都会是一次人生的洗礼一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼必将从优秀走向卓越爱的洗礼荣辱关金钱关意志关责任关信念关梦想关使命关18道一家企业只有拥有正确的价值观相同的团队共识才能造就一支卓越的团队单打独斗的时代已经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代19术一家企业只有拥有正确的价值观相同的团队共识才能造就一支卓越的团队单打独斗的时代已经过

5、去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代20器作为企业的领导者不但要认清自己的角色克服自己的不足努力提高管理水平还应时常反省管理工具是否应用得当制度杠杆练习表快乐基金多叉树计划表猴子管理213天课程成就您的非凡领导力22领袖的见证23同行的见证24学员案例见证领袖风采的无穷魔力25全友家私问鼎业界的秘密武器全友是中国最大的板式家具生产企业，目前发展到拥有四个工业园区，6000多员工20多个专业生产分厂20多个驻外办事处1000余家经销商2000多家专卖店。03年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理，负责完成公司当年的年度销售计划。面对集团04年要比

6、03年翻三番，从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种情况下，管理者沉下心来，对公司内外仔细进行调研，最后发现品牌、产能和物流都是没有问的，市场也不存在太大问题，最大的问题在于终端——专卖店经销商的思维模式。对于集团下达的目标，普遍反应都是“压力大，完不成！”而在分析解决问题的过程中，往往都在指责“产品不好卖，价格太贵，市场不好，竞争对手厉害”等等，从来不在自己身上找不足。可想而知，这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错了，如何还能够负担起“翻三番”的集团使命？全友家私所以，老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采课程当中的核

7、心部分—卓越团队的九大理念，借此补充经销商中间普遍缺乏的企业核心观念，进而推动他们实现成长和裂变。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面，进而扩展到全公司其他部门，包括办事处经理。至此公司全体上下形成了共同语言，并且开始团队的自动激发。就在此时经营状况发生突变，因为04年公司开始规模化扩张，同时对厂房设备进行升级，过程中一方面经营网点增多，一方面因为改建和扩建产量暂时受到影响，导致终端经销商进货和铺货非常困难，销量受影响；同时，竞争对手也乘虚而入，试图分化全友多年的经销商团队；同时打出价格战，导致04年的家具业整体性降价，对于全友价格降下来公司

8、亏本，价格不降经销商受损，这样的两难困境让各地经销商和管理层都感到了非常大的压力。全友家私老总