高绩效团队建设策略

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1、高绩效团队建设策略高绩效团队建设策略（一）精神：团队存在的根本（二）目标：确立团队目标，让目标领航（三）分工：知人善人，合理分配工作（四）激励：领导必备工作艺术（五）领导：团队的主心骨（六）沟通：没有沟通就没有团队（七）创新：让团队不断迈向新境界班组长管理水平现状1、生产技术型：2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们义气型班组重要的工作是”管人““带团队”奥运团队（插入视频）班组长角色认知班组长在扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键，是现场管理的一线指挥者!班组长能力水平的高低直接影响到公司

2、的服务质量、成本、速度，和员工士气，不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。班组长职位不高，但决策不少，真可谓“麻雀”虽小，但责任却不小！群体（GROUP）—团队（TEAM）目前团队存在的问题存在的问题：1、员工整体素质不高2、员工打工心态重3、员工工作积极性不高4、员工服务意识不强5、员工执行力差6……原因剖析1、管理层管理能力低2、缺乏优秀的团队文化3、员工缺乏归属感4、员工缺乏事业心5、员工缺乏成就感6、员工缺乏正确心态7、员工缺乏凝聚力8、收入满意度低谁是最重要的责任人？团队

3、领导团队建设有4个步骤：第一选拔团员：选择对你有用的，技能与其他互补的。第二创造团队氛围第三培训第四适当奖励班组长管理识别与选人------选对人做对事员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任管理层次与角色正、副总经理、董事长部长、科长部门经理、场、厂长、主任、班组长、工段长经营决策者计划组织者监督执行者上级：辅佐、服从同事：协助、尊敬下级：指导、培育班组长作用1、凝聚团队的力量2、监督和指导员工完成工作任务3、传达上层的思想观念和决策4、将基层的意见和建议反映给上级班组长的角色1、在下属面前的角色：教练/裁判/组

4、委会/啦啦队长2、在同事面前的角色：全局观/协调观/责任感3、在上司面前的角色：运动员/组委会班组长是团队建设的主力军，团队建设时义不容辞的责任。作为班组长要有意识地打造高绩效团队，让你的班组成为钢铁之师，威武之师，执行力一流的团队。高绩效团队”五个一“：teamsprit一支军队：军人的天职是服从一个平台：发展和提升自己一座学校：传、帮、带一个家庭：互相支撑共担风雨一所银行：投入有持续的回报江铃袁政海班组头雁高飞群雁齐追袁政海班组原名为“模具组”。一花独放不是春，百花齐放春满园。班组现有员工17名，平均年龄35岁，其中党员10人，

5、高级技师8人，技师3人，16人拥有除钳工外的4种以上技能上岗证。插入网页高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标团队建设的涵义通过计划和认真研究如何采用有效鼓励手段的工作实践，同时减少破坏团队能力和团队资源，以及克服出现的困难和障碍的过程。给你一拨人，你能把他们拢在一起，朝着一个方向走。高绩效团队建设策略（一）精神：团队存在的根本（二）目标：确立团队目标，让目标领航（三）分工：知人善人，合理分配工作（四）激励：领导必备工作艺术（五）领导：团队的主心骨（六）沟通：没有沟通

6、就没有团队（七）创新：让团队不断迈向新境界（一）精神：团队存在的根本团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家卡死下家看住对家你就是大赢家）斗地主，玩的更是勾心斗角！中国人团队精神先天缺乏中国人不团结，为自己利益钩心斗角，你争我斗，这样外国人就利用这侵略中国。时有很多军阀自立为王，所以孙中山才会北伐。说中国人一盘散沙……错误的“宁当鸡头，不当凤尾”马克思论中国国民性

7、格“中国人就象一袋马铃薯，互相挤压在一起，却又彼此不相干。”这样的民族性格使得爱国和窝里斗，两面都显出特色。日本人的团队精神参观日本企业，员工介绍自己：“哈伊，我是安田公司的尾关益雄”日本招收幼儿园游戏团队精神＝家教为什么中国人缺乏团队精神？359旅在南泥湾开荒农耕文化团队精神组成凝聚力合作士气凝聚力是团队使成员从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队凝聚力团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对

8、团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。凝聚力——团队精神的最高境界领导有梦主管有心员工有劲大家有利（16字方针）领导要当造梦高手：画大饼，挥旗子、会忽悠。让每一个员工都有“梦想”。不但造梦还要帮助员工“圆梦”没有行动的远