分享：招聘与配置(标准

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1、人力资源管理师招聘与配置国家职业标准（2007年修订）比重表（%）人力资源管理师（一级）人力资源管理师（二级）人力资源管理师（三级）人力资源管理师（四级）基本要求理论知识0102030人力资源规划理论知识17151515能力要求20201515招聘与配置理论知识17151510能力要求15152020培训与开发理论知识17151510能力要求15151515绩效管理理论知识17151010能力要求15151515薪酬管理理论知识17151015能力要求20202020劳动关系管理理论知识15151510能力要求

2、15151515合计理论知识100100100100能力要求100100100100目录第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源管理的有效配置第四节劳务派遣与引进第一节员工招聘活动的实施（三级）第一单元招聘渠道与招聘方法［学习要求］掌握选择招聘渠道的主要步骤掌握内外人员招募的主要方法第二章招聘与配置[预备知识]招聘的定义招聘（Recruitment）是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，从组织内外部获得组织所需人才，并安排他们到组织

3、所需岗位上工作的过程广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。一、内部招聘的特点１、优点：准确性高适应较快激励性强费用较低第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道和招聘方法2、缺点可能造成内部矛盾容易抑制创新一、外部招聘的特点１、优点：带来新思想和新方法有利于招聘一流人才树立形象第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道和招聘方法2、缺点筛选难度大进入角色慢招募成本高决策风险大影响内部员工积极性招聘渠道比较[能力要求]一、选择招聘渠道的主要步骤1、分析单位的招聘要求2、分析潜在应聘人员的特点3、确定适

4、合的招聘来源4、选择适合的招聘方法[能力要求]二、参加招聘会的主要程序1、准备展位2、准备资料和设备3、招聘人员的准备4、与协作方沟通联系5、招聘会的宣传工作6、招聘会后的工作[能力要求]三、内部招募的主要方法1、推荐法2、布告法3、档案法1、推荐法推荐法是由本企业员工根据单位和职位的需要，推荐其熟悉的合适人员，供用人部门或人力资源部门进行选择和考核。它既可用于内部招聘，也可以用于外部招聘。因推荐人对用人部门与被推荐者双方比较了解，也使组织很容易了解被推荐者，所以它比较有效，成功率也较大。三、内部人员的招聘方法

5、2、布告法企业在确定空缺职位的性质、职责及所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式公布于组织中，使所有的员工都能获得信息。所有拥有这些资格的员工都可以申请或“投标”该职位，人力资源部门或用人部门筛选这些申请，最合格的申请人被选中进行面试。三、内部人员的招聘方法3、档案法企业人力资源部门都有员工的档案，从中可以了解员工的各种信息，帮助用人部门或人力资源部门寻找合适的人员补充空缺的职位。尤其是建立了人力资源管理信息系统（HRMIS）的企业，则更为便捷、迅速，并可以在更大范围内进行挑选。档案法只限于员工的客观或实

6、际信息，如员工所在职位，教育程度、技能、教育培训经历、绩效等信息，而对主观的信息如人际技能、判断能力、正直等难以确认。三、内部人员的招聘方法[能力要求]四、外部招募的主要方法1、发布广告2、借助中介3、校园招聘4、网络招聘5、熟人推荐注意点：选择适当媒体，高层次或专业化高的职位要在全国性或专业性媒体上做。优点：速度快、范围广、成本低、可发布多个岗位信息，企业有操作优势。发布什么信息：USA学者J·Gordon,P·Wilson,H·Swann研究结果如下：1、发布广告何时采取这种方法：（1）根据经验艰难吸引足够

7、量的合格人员；（2）只招少量员工，设计和实施，详尽方案得不偿失；（3）急于填充关键岗位；（4）要招现在还就业员工；（5）缺乏在目标劳动力市场招聘经验时。─猎头公司特点：专门为雇主“搜捕”和推荐高级主管和高级技术人员，擅长接触正在工作并对该工作还没有积极性的人，为公司节省时间但费用高，是所荐年薪人才的1／4至1／3。2、职业介绍机构选择学校时考虑因素：与本公司关键技术领域有关；有一定量本专业毕业人数；以前在本公司的业绩和服务年限，与本专业有关的师资水平；录用数量与报到比率；学生质量；学校地理位置。注意问题：选派能

8、力强，能代表公司形象的人去；答复一定及时，新大学生往往心高，更注重公平、诚实的公司政策。一个重要经验是最著名的学校不一定是最理想的来源，他们清高不愿干具体活，妨碍了经营与管理能力的进步。百事可乐从二流学校中挖人。常见做法：假期来公司实习；在低年级就开始：邮寄卡片、纪念品、光盘；参加招聘会；与教师、分配办多接触；跨国公司挑人办法。3、校园招聘企业通过网络渠道来获得应聘人员的资料，从而选拔