龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程

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1、集团项目阶段性成果定义及审批流程集团项目阶段性成果定义及审批流程阶段阶段阶段成果序号成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人序号定义名称各审核人、承办人1)区域公司计财部经理集团：土地中标后，根据实际中标地价等情/财务总监区域公司：《项目投况，对上会时的投资分析模型进行修土地中标区域公司2)区域公司总经理项目负责人土地资分析模集团董【1】Ⅰ-1正，形成《项目投资分析模型（土地后7日内投资分析3)集团投资管理专员计划发展副总/发展部经理阶段型（土地事长版）》，此版模型的经济评价指标将提交审批专员4)集团投融资部经

2、理工程副总/工程总监/工程部经理版）》作为该项目基准评价指标。5)集团财务总监设计总监/研发副总/研发部经理6)集团副董事长造价采购部经理营销总监/营销部经理1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》：各审核人、承办人
《项目投资分析模型（土地版）》集团：
项目预案正副董事长《项目概
公司战略意图阶段性成果管理主管念设计任概念2、研发部对项目概念设计阶段的市场概念设计区域公区域公司：务书及概区域公司研发部经理/设计总监/【2】Ⅱ-1设计敏感点、成本敏感点、实施难度敏感合同签订司总经项目负责人念阶段研研发专员研发副总阶段点、

3、美誉度敏感点等进行分析。前理计划发展副总/发展部经理发敏感点3、根据《项目概念设计任务书》，通工程副总/工程总监/工程部经理分析》过对设计分供方的筛选、招标、合同造价采购部经理谈判等工作，确定概念设计合同（转营销副总/营销总监/营销部经理入合同管理程序），并形成《项目建计财部经理/财务总监筑设计深度和进度管理表（概念版）》。各审核人、承办人项目概念设计完成后，提交以下概念集团：设计成果：正副董事长
概念设计汇报会纪要阶段性成果管理主管概念《项目概
图纸（只提交总图，其他图纸可只链概念设计区域公区域公司研发部经理/设计总监/

4、区域公司：【3】Ⅱ-2设计念设计成接文件地址）完成后10司总经研发专员研发副总项目负责人阶段果》
体现概念设计意图的相关资料（模型日内理计划发展副总/发展部经理照片、渲染图、设计说明等）工程副总/工程总监/工程部经理
链接同步提交的《项目投资分析模型造价采购部经理（概念版）》营销总监/营销部经理各审核人、承办人根据以下内容形成《项目投资分析模1)区域公司计财部经理集团：型（概念版）》：/财务总监区域公司：《项目投与《项目概念
《项目投资分析模型（土地版）》区域公司2)区域公司总经理项目负责人资分析模概念设计集团董【4】Ⅱ-

5、3设计
《项目概念设计成果》投资分析3)集团投资管理专员计划发展副总/发展部经理型（概念成果》同事长阶段
项目负责人（总经理）组织项目团队专员4)集团投融资部经理工程副总/工程总监/工程部经理版）》步提交对项目计划、成本等在概念设计完成5)集团财务总监设计总监/研发副总/研发部经理后的回顾6)集团副董事长造价采购部经理营销总监/营销部经理1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》：各审核人、承办人
《项目投资分析模型（概念版）》集团：
公司战略意图正副董事长《项目方
研发部和营销部共同完成的《项目专阶段性成果管理主管案设计

6、任项市场调研报告（方案版）》方案方案设计区域公区域公司：务书及方2、研发部对项目方案设计阶段的市场区域公司研发部经理/设计总监/【5】Ⅲ-1设计合同签订司总经项目负责人案阶段研敏感点、成本敏感点、实施难度敏感研发专员研发副总阶段前理计划发展副总/发展部经理发敏感点点、美誉度敏感点等进行分析。工程副总/工程总监/工程部经理分析》3、根据《项目方案设计任务书》，通造价采购部经理过对设计分供方的筛选、招标、合同营销总监/营销部经理谈判等工作，确定方案设计合同（转计财部经理/财务总监入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度

7、管理表（方案版）》。项目方案设计完成后，提交以下方案各审核人、承办人设计成果：集团：1)研发部经理/设计总方案《项目方
方案内部汇报会纪要项目方案阶段性成果管理主管区域公司监/研发副总集团董【6】Ⅲ-2设计案设计成
图纸（提交总图和户型图，其他图纸设计完成区域公司：研发专员2)区域公司总经理事长阶段果》可只链接文件地址）后15日内项目负责人3)集团副董事长
政府批文(链接OA查询规划、园林、计划发展副总/发展部经理消防等批文)工程副总/工程总监/工程部经理第1页共8页集团项目阶段性成果定义及审批流程
项目术语（方案版）（尽

8、量用图纸表造价采购部经理达，可以几项内容在一份图纸上表达）营销总监/营销部经理应含以下内容：（1）地块分期开发编号图；（2）在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等；（3）在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等；（4）临街商铺平面编号图；（5）户型编号图（各类户型编号）及其他
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