中晟置业项目阶段性成果定义和审批流程201329235746

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2、市场调研研发部经理研发部经理【3】可研报告前研发部研报告模板新项目市场调研报告模板究项目《新项目区域市【4】可研报告前营销部营销部经理营销部经理研场分析报告》《区域市场分析报告》模板.doc究项1、研发部经理目项目可行性研究【5】项目决策前研发部2、总经办董事会研报告框架模板项目可行性研究报告框架摸板3、董事会究土1、成控部经理土地中标后7地《项目投资分析2、研发部经理【6】个工作日内提成控部、董事会阶模型（土地版）》项目投资测算表（3、总经办模板）.xls交审批段4、董事会概念1、营销部经理设《新项目设计营概念设计合同【7】营销部2、研发部经理总经室计销意见书》《新项目设计

3、营销签订前意见书》模板.doc3、总经室阶段概念《项目概念设计1、研发部经理设任务书及概念阶概念设计合同2、营销部经理【8】研发部总经办计段研发敏感点分概念设计任务书.do签订前3、总经办c阶析》段概念1、研发部经理概念设计完成设《项目概念设计2、营销部经理【9】暂无统一模板后10个工作日研发部总经办计成果》3、总经办内阶段第1页共5页中晟置业项目阶段性成果定义及审批流程概念1、成控部经理与《项目概念设《项目投资分析2、研发部经理【10】设计成果》同成控部董事会计模型（概念版）》项目投资测算表（3、总经办模板）.xls步提交阶4、董事会段方案《项目方案设计1、研发部经理设任务

4、书及方案阶方案设计合同【11】研发部2、总经办总经办计段研发敏感点分方案设计任务书.do签订前c阶析》段方案项目方案设计设《项目方案设计1、研发部经理【12】完成后15个工研发部总经办计成果》产品交付标准.xls项目技术经济指标.2、总经办xls作日内阶段方案1、成控部经理与《项目方案设《项目投资分析2、研发部经理【13】设计成果》同成控部董事会计模型（方案版）》项目投资测算表（3、总经办模板）.xls步提交阶4、董事会段方案1、研发部经理设《项目基础处理项目方案设计【14】暂无统一模板研发部2、工程部经理总经办计方案》完成前3、总经办阶段方案《项目景观概念1、研发部经理设景

5、观概念设计【15】设计任务书及研研发部2、工程部经理总经办计景观设计任务书.do合同签订前发敏感点分析》c3、总经办阶段方案方案设计完成设《项目市场定位1、营销部经理【16】后30个工作日营销部总经办计与营销策略方案》《项目市场定位与2、总经办营销策略方案》模板内阶段方案1、成控部经理方案设计完成设《项目目标成本2、研发部经理【17】后15个工作日成控部董事会计（方案版）》3、总经办内阶4、董事会段初步1、研发部经理设《项目初步设计初步设计合同【18】研发部2、工程部经理总经办计任务书》初步设计任务书.do签订前c3、总经办阶段初步《售楼处和样板方案设计完成1、营销部经理设【

6、19】房的选址、定位及后30个工作日营销部2、研发部经理总经办计《项目展示建议书修建和开放计划》》模板.doc内3、总经办阶段初步1、研发部经理设《景观方案设计景观方案设计【20】研发部2、工程部经理总经办计任务书》景观设计任务书.do合同签订前c3、总经办阶段第2页共5页中晟置业项目阶段性成果定义及审批流程初步初步设计完成1、研发部经理设《项目初步设计【21】后15个工作日研发部2、工程部经理总经办计成果》产品交付标准.xls项目技术经济指标.xls内3、总经办阶段初步景观方案设计1、研发部经理设《景观方案设计【22】暂无统一模板完成后15个工研发部2、工程部经理总经办计成

7、果》作日内3、总经办阶段初步1、成控部经理与《项目初步设《项目投资分析2、研发部经理【22】设计成果》同成控部董事会计模型（初设版）》项目投资测算表（3、总经办模板）.xls步提交阶4、董事会段初步1、成控部经理初步设计完成设《项目目标成本2、研发部经理【24】后20个工作日成控部董事会计（执行版）》H:成控部文件3、总经办中晟溪城二期成本控内阶4、董事会段初1、营销部经理步初步设计完成2、研发部经理设【25】《项目销售指标》后20个工作日营销部3、财务部经理董事会计内4、总经办阶5、董事会段施工图