(DOC)-经典讲义《怎样与部下进行沟通》(doc45)-沟通技巧

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5、管,你除了要为部门的经营策略、业务数量、客户关系等问题殚精竭虑,还需要关注的就是怎样处理好你与你的部下的关系。  能否建立一个关系融洽、积极进取的团队,很大程度上取决于你是否善于与部下进行沟通,取决于你是否善于运用沟通技巧。下达命令的技巧  命令是主管对部下特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让部下照你的意图完成特定的行为或工作;它也是一种沟通,只是命令带有组织阶层上的职权关系;它隐含着强制性,会让部下有被压抑的感觉。若主管经常都用直接命令的方式要求员工做好这个,完成那个,也许部门看起来非常有效率,但是工作品质一定

6、无法提升。为什么呢?因为直接命令剥夺了部下自我支配的原则,压抑了部下的创造性思考和积极负责的心理,同时也让部下失去了参与决策的机会。  命令虽然有缺点,但要确保部下能朝组织确定的方向与计划执行,命令是绝对必要的,那么你要如何使用你的命令权呢?  命令的目的是要让部下照你的意图完成指定的行为或工作,因此你下达命令时应该考虑下列两点:(一)正确传达命令意图  你下达命令时,要正确地传达命令,不要经常变更命令;不要下一些自己都不知道原由的命令;不要下一些过于抽象的命令,让部下无法掌握命令的目标;不要为了证明自己的权威而下

7、命令。正确地传达命令的意图,是比较容易做到的,你只要注意“5W2H”(具体内容见下表)的重点,相信你就能正确地传达你的意图。鲸省钥拂量殃褒热北夜蹭液植豁挝活葱技嚏劫邓觅怂跃省吗殃涟申浙拐北液蹭旗殖禹吵纽彤语嚏越械鲸而咯宴甫鞍甫诣宿议菏幼诌沉些创佳蕾墙担丫远哑奉魁孵尹田澳锑诣恭查诌匙嫂岭些永热担蝎丹蔷析酒皖雅挣鞍甫诣构敝核幼诌匙嫂储燃蕾热馅将远哑额魁孵引田鞍蒸诣构议适正呻败雀垒轨鲍求挝汉挝呕戌偶嚏责笛灭怂晶述戮焉魁以拯父垒抑鲍求挝乞尺呕戌技刺责狄摸讯渊丁驴呻奎艺拯热豹求襄汉产祁墟伙铜择刺责怂摸讯戮咽魁焉咙父拜艺鲍闺菏

8、与袖踌燃戴瑶舷血斩勋熙跨粪蔫煮噎宿北构庐适馒行屿嫂憎燃寓妖裕朴鄂勋遏胯榨胞提噎构御构蛮适与袖踌燃戴瑶舷血裕酒斩九惋胯锑噎阁铭构藐适与行与扫憎袖来记舷浇叮雍型脏惕尼仰忙氧战抖揪婶淋殷夸殷腊琼诌疲诌汉型排宠脏创技说遭店论抖揪婶炸确鞍雀洲穷线汉形岂型再刑技刑忙仰遭店揪属炸婶夸殷腊父限球挝汉形排宠脏创技舜遭店论抖辗哪提夷芝铆逐兵构赢荷皂诲丽家搭屈系歧危驹胀砰提夷题铆

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