培训培训师经典教材

《培训培训师经典教材》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、培训培训师---PresentationSkill内容提要一、培训原则二、对培训师的四种错误认识三、认知的主要原则四、如何准备、设计培训五、如何表述培训内容培训原则以观众为中心！一、培训原则你想说服谁？培训要用多长时间？有效演讲的三要素选择哪一种最好的媒介（Medium）？你要说服谁？观众是谁？（建立观众档案）观众对培训材料的熟悉程度培训足够么？一、培训原则培训要用多长时间？时间越短越好一、培训原则注意准时开始一、培训原则规定时间内未达到目标怎么办？安排第二次培训或后续的会议结束后分发包含更多信息的印刷品准备必讲和选讲内容与部分观众进一步讨论一、培训原则有效演讲的

2、三要素Verbal（理解力）Vocal（听觉）Visual（视觉）在演讲中，观众对你的印象一般基于三个要素Verbal-----你所说的内容字句子问题语言内容的组织方式Vocal-----你所说的方式音量音质吐字连贯性语音语调语速Visual-----形体语言形象仪容举止姿势面部表情手势眼神位置移动使用视觉辅助器材的方式视觉55%听觉38%理解力7%演讲三要素所占比例选择哪一种最好的媒介（Medium）？投影片(PPT)白板(WHITEBOARDS)录像(VIDEOPLAYER)一、培训原则使用媒介的十条戒律1、图像设计简单化2、保证后排能看到屏幕3、有目的的使用

3、颜色4、减少特殊效果5、合理的制作期限一、培训原则使用媒介的十条戒律（续）6、培训前练习、练习、再练习7、早到现场，准备充分8、备用媒介9、过渡留空10、结束时及时清理一、培训原则软开场与硬开场软开场PIP原则目的（Purpose）重要性（Importance）预览（Preview）一、培训原则－阶段总结你想说服谁？培训要用多长时间？有效演讲的三要素选择哪一种最好的媒介（Medium）？二、四种错误的认识二、四种错误的认识1、培训师并不需要练习每一个动作应该都是有计划的，是事前经过训练的。必须经过大量的训练和实战，才能成为成功的培训师。二、四种错误的认识2、紧张非

4、常明显紧张会被自己无意识的夸大实际上你的紧张只有你自己知道，听众根本看不出来。前面的培训师给你带来压力，忽视它，每人有自己的独到之处，不要被别人打败。二、四种错误的认识3、优秀的培训师是天生的而不是培养的可能可以说培训师是天生的，但是“优秀的”培训师绝不是天生的。培训师的训练有专门的方法二、四种错误的认识4、优秀的培训师从不紧张每个新题目都是挑战。每个观众都有可能造成培训师紧张。各种问题都有可能冲向培训师，而培训师的准备不可能面面具到。但是优秀的培训师有自己应对状况的方法。二、四种错误的认识1、培训师并不需要练习2、紧张非常明显3、优秀的培训师是天生的而不是培养的

5、4、优秀的培训师从不紧张您认为应该有哪些原则呢？三、认知的主要原则三、认知的主要原则三、认知的主要原则1、理解力脑海中预先形成的图示任何观众都会有预先存在的理念和概念。如果培训师所谈论的与观众的理解不相符，沟通的障碍就产生了。澄清人们对既有事物的理解将有助于减小沟通的障碍。我们先来看这样一段文字：将各种待处理物编成不同的组类，这个分组方法根据自己的经验形成，当然，在对这些物品进行处理之前，资料应当充足，否则达不到预期的效果。让机器运行，机器的设置根据处理物的不同而不同，但是都会花去大致相同的时间。这是你生活中的一小部分，你必须面对这个问题。当整个过程结束时，这些物

6、品又会被分类，然后再使用再重复以上的步骤。三、认知的主要原则2、提纲（标题）在进入无穷无尽的细节之前，先给一个能概括培训内容的整体描述图如果提供的信息没有上下文，它们将很难被理解对于你来说可能是极为清晰的东西，而对于观众来说都有可能是非常凌乱和模糊的。三、认知的主要原则3、归类应将信息进行详细的分类使学员尽可能多的记住你要传达的信息。三、认知的主要原则一个小测试…………三、认知的主要原则第一组：10、1000、20、1000、30、1000、30、1000、10第二组：10、20、30、30、10、1000、1000、1000、1000三、认知的主要原则4、顺序培

7、训师应该有编排信息顺序的能力，尤其是在大多数观众容易误解的地方作为一名培训师，对信息进行不同顺序处理时往往会产生不同的结果。三、认知的主要原则二、成人学习的主要原则请大家仔细听下面一段话……三、认知的主要原则5、信息量不要掺杂过多的信息。给出太多不相干的信息，真正有价值的信息就被淹没了。三、认知的主要原则三、认知的主要原则1、理解力2、提纲（标题）3、归类4、顺序5、信息量四、如何准备、设计培训公司现存的主要问题股票及债券培训管理结构有几个重要的不足之处。它们必须在实质性的责任重组中被纠正。1没有一个公认的公司领导（例如，管理委员会、CEO、CFO、COO）。2没

8、有界线清楚