《战略实施计划》PPT课件

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1、上海东浩外服国际物流公司战略咨询项目2003年实施计划2003年1月目录2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划2003年实施时间表：实施准备2003年实施时间表：组织2003年实施时间表：组织（续）2003年实施时间表：组织（续）2003年实施时间表：流程2003年实施时间表：绩效体系2003年实施时间表：业务活动2003年实施时间表：业务活动（续）2003年实施时间表：业务活动（续）2003年实施时间表：业务活动（续）2003年实施时间表：业务活动（续）2003年实施时间表：信息系统目录2003年

2、实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划-实施准备-行动名称具体描述期望结果行动原则时间0、组建实施小组0.1确定实施小组负责人0.2制定实施计划0.3高级管理层确认实施计划0.4组建实施小组0.5明确实施小组成员的工作职责实施小组成立实施工作具体计划实施小组是推动后续活动的主要协调部门，因此需要尽早成立。2003年1月开始实施准备目录2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划-组织实施计划-行动名称具体描述期望结果行动原则时间1、明确组

3、织架构和职能1.1明确董事会和经营者权责的范围1.2确认短期内组织架构和关键的岗位职责1.3确认总部、业务分公司、区域分公司之间的权责关系及运作方式新的组织架构图和主要部门描述总公司与分公司（包括业务分公司、区域分公司）管理、运作规则关键岗位职责描述汇报体系建立因为组织结构对后续的实施工作十分关键，因此需要及时确定组织架构和关键部门职责。2003年1月开始组织实施计划——设计组织架构和职能-组织实施计划-行动名称具体描述期望结果行动原则时间2、组建高级领导层2.1确定公司主要的规章制度2.2选拔总部职能部门领导2.3组建各业务分支领导班子公司章程和主要规章制度总部主要职能部门

4、负责人业务分支（业务分公司、区域分公司）负责人和主要领导确认、归档岗位职责描述和部门职责在组织正式切换之前必须完善领导班子，由高级领导层推动、管理组织计划的实施2003年1月开始组织实施计划——组建高级领导层-组织实施计划-行动名称具体描述期望结果行动原则时间3、沟通组织设计的目的和内容3.1召开全体员工大会，沟通新的组织架构3.2向所有员工介绍新的领导班子及工作分工3.3部门、分支机构进行互相沟通、明确部门之间的权责、分工合作关系员工清楚新的组织架构部门之间明确职责分工，新负责人之间就业务开展和合作进行交流充分与员工沟通，让员工清楚组织架构转变的重要性和具体内容新组建的领导

5、班子需要在内部进行充分的沟通，确保与员工沟通中保持一致2003年2月开始组织实施计划——沟通组织设计的目的和内容-组织实施计划-行动名称具体描述期望结果行动原则时间4、人员需求规划4.1部门负责人确定具体人才的需求4.2了解人才市场发展趋势4.3明确对所需人才的技能要求，成本估计4.4明确对所需人才的奖惩激励机制4.5识别可能的招聘或挖掘人才的渠道4.6人力资源部汇总外部招聘的需求计划各部门的人员需求计划岗位人员技能要求和招募可能途径外部人员招聘计划人员需求需要符合公司对业务的预测，同时考虑收益vs.成本关系识别招聘人员渠道时，尽可能考虑符合条件或是经过短期培训能够胜任的内部

6、人员2003年2月开始组织实施计划——人员需求规划-组织实施计划-行动名称具体描述期望结果行动原则时间5、人员招募或岗位调整5.1制定人员招募和岗位变更的具体工作时间表5.2根据人才需求计划和业务需要发布招聘通告，召开动员会议5.3进行内部招聘、岗位转变5.4实施外部招聘5.5上岗人员确认各自的岗位职责明确所有员工的岗位确认、归档所有岗位职责在招募过程中，尽可能做到公平、公开及时与员工沟通人员上岗的工作进展情况2003年3月旬开始组织实施计划——人员招募或岗位调整-组织实施计划-行动名称具体描述期望结果行动原则时间6、人员培训6.1公司战略、文化和组织架构的培训与沟通6.2流

7、程、绩效体系和所需的业务信息系统培训6.3公司、部门规章制度培训6.4上岗技能的培训（视需要而定）全体员工培训后，清楚公司的战略、文化、规章制度需要培训上岗技能的人员通过培训，能够胜任新工作通过各种渠道，例如召开会议、报刊读物、布告栏、教师培训、网络等，确保充分沟通，所有员工了解公司战略、规章制度2003年3月开始组织实施计划——人员培训-组织实施计划-行动名称具体描述期望结果行动原则时间7、组织切换7.1领导班子交接、过渡7.2部门负责人制定部门的具体规章制度7.3组织切换准备7.4各级组织切换7.5