联想集团国际化经营分析

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1、目录一、企业国际化战略概述1二、联想集团的背景资料1(一)联想公司概述1(二)联想集团的产品与业务范围2三、联想集团进行跨国经营的主要原因2四、联想集团进行跨国经营的战略2(一)联想集团的国际化经营战略31.购并战略——以购并的方式进行海外投资32.差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合33.市场营销战略——体育营销3(二)联想集团的国际化经营步骤4五、联想公司国际化战略效果分析4(一)国际化战略对联想公司的有利影响4(二)国际化战略对联想公司的不利影响4六、联想集团的竞争优势是什么以及如何保持5(一)联想集团的竞争优势5(二)

2、联想集团竞争优势的保持6七、在跨国经营的过程中组织结构有什么变化6(一)联想集团的国际化战略与组织结构61.国际化战略与组织结构的关系62.联想集团的组织结构7(二)联想集团组织结构的变革7八、如何在公司内部进行知识与创新管理8(一)联想集团的知识管理8(二)联想集团的创新管理9九、联想国际化扩张面临的挑战9十、联想公司带给中国企业的启示10(一)中国企业采取国际化战略的重要意义10(二)通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则101.立足中国市场原则102.战略突破为原则103.立足企业能力的原则10联想集团国际化经营战

3、略分析企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一,它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面:一是企业国际化是怎样的发展过程;二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 一、企业国际化战略概述企业国际化战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看,基本表现为在规模上是由小到大,在经营范围上由国内市场走向国际市场,在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程,具体包

4、括生产要素方面的联系、经营活动的联系。  企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型:①贴牌战略,即企业利用自己的设备、资源,代其他厂商生产其品牌的产品,这一方式往往能使产品走向国际市场,从而为企业国际化提供发展机遇;②品牌战略,此战略是让产品在国外生产销售,使用的是企业自己的品牌,让客户根据品牌选择商品;③合资战略,这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资,通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力。二、联想集团的背景资料(一)联想公司概述联想控股有限公司(简称“联想控股”)成立于1984年,由中国的中国科学院计算所投资

5、20万元人民币,柳传志等11名科研人员创立。联想控股的投资业务包括为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资三大板块。未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。其经营范围有投资、化工、IT、房地产、消费类等等。1988年4月,计算所公司在香港与香港导运电脑有限公司、中国(香港)技术转让公司合资成立“香港联想科技有限公司”。1994年1月香港联想公开上市,通过发售新股融资2.17亿港元,为形成规模经济,实现建成国际级大型电脑企业这一目标奠定了基础。从此联想集团的发展进入到一个新的阶段。1997年,联想集

6、团在中国国内销售联想牌电脑达40万台,销售额达125亿元,市场占有率居第二位,成为中国造电脑第一品牌的企业。现在联想PC在全球PC行业的市场份额排名第四,2004年12月联想集团收购规模远大于自己的IBMPC,在截至2009年3月31日的2008/2009财年,联想集团实现营业收入149亿美元。联想成功跻身全球500强,在中国企业的国际化领域最为人所称道。2001年,中国加入世贸组织,在IT产业竞争升级的白热化情况下,杨元庆临危受命,从柳传志手里接过刻有“联想未来”第11页共11页四个字的牌匾,在担任联想集团总裁兼CEO。联想集团

7、于1988年4月在人民大会堂召开了向海外进军的誓师大会.联想没有走先产业化、规模化而后国际化的常规性发展道路,而是确定以国际化带动产业化的发展战略,并规划了海外发展三步曲.首先,在海外成立一个贸易公司,跨国计算机公司,最后,形成规模经济,股票在海外上市。(二)联想集团的产品与业务范围联想公司主要有4大系列精品1.外部设备业务覆盖了激光打印、喷墨打印、移动存储、投影四大市场 100多款产品;2.打印产品涵盖喷墨打印机、激光打印机、复印机、多功能一体机等众多打印系列产品;3.存储产品包括闪存盘、移动硬盘产品;4.投影涵盖商务、教育、家

8、用、会议等系列机型。其创新产品独领风骚。笔记本市场最大的制作,无外是联想天逸家族产品的高调亮相。定位于消费笔记本市场的天逸系列产品,在联想全球创新中心以及世界顶尖的研发团队的倾力打造下,全新具备family face的系列产品于年初集体亮相,具备类

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