联盟小区10#住宅楼

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1、联盟小区是建设部在全国搞的示范小区之一，石家庄市建委成立了指挥部，组织了二十一个大公司进入小区施工，大家面对面地要在同一个施工现场大显身手，这是从未有过的，当然各不相让，一进现场，竞争气氛就白热化，都拿出吃奶的劲去拼，争取一个最好的结果，四公司在这场高难度的竞争中却独领风骚。这里的质量状况、文明施工、安全生产、现场宣传、施工进度、职业道德等都处于最佳状态，全国各地的参观队伍来参观联盟小区，一般只看省四公司的施工现场，就代表了二十一个大公司的全现场了，指挥部的同志也是这样领路的，参观的同志也是这样认可的。现场管理十分漂亮，在那最高峰的施工期，也很难看到大堆的建筑垃圾，不允许把有用的材料随便混入

2、垃圾，一是为了节约资源，二是为了整洁现场。很多同志感叹说：即使这里的垃圾也是高度精练了的，由此可见其现场的管理水平。施工现场狭小是它的一大施工特点，21个大公司都挤在一个施工现场，不可能宽敞，钢筋加工后，为了科学堆放，为了放、取方便，为了整齐排列，工人们搭起了几层钢管架，谁也不压谁，箍筋挂着，长筋躺着，清楚利索，参观者都翘指赞扬工人们巧妙利用空间的奇想。25四公司在联盟小区的施工任务并不多，只有四幢宿舍楼和小区的商业中心，约3万多平方米（？），比别的公司稍多些，但他对联盟小区工程的贡献却是最大的，对石家庄争得的荣誉也是尽了最大努力的，在我们的印象中几乎接待了全国各省市的施工队伍，有的省市、有

3、的施工单位来过多次，如沧州市建工局的总工程师顾念良同志我在现场就见过两次，因为我们是老同事，我问他：你怎么又来啦，他说：你们这个现场看不够啊！这是四公司在冀东水泥厂工程以后又一次引来的全国施工队伍参观的热潮，四公司长期坚持和苦心经营的这棵严格管理、高质量要求的凤凰树确实引来了全国的金凤凰，使四公司的荣誉又攀升到一个新高度。当时任联盟小区工程的总指挥是公司经理李振国同志，任常务指挥是刘国藩同志，还有其他几位副指挥，他们都以领导经验丰富、严格要求见长，每次动员会、总结会都开的有声有色，鼓舞人心，把现场每个职工的积极性提到最高程度，使每个人既有巨大压力，又想跃跃欲试，联盟小区施工的成功经验确是他们

4、对四公司的巨大贡献。联盟小区工程最后获得了鲁班奖。联盟小区工程的严格要求、严格管理也是很动人心魄的，搞样板工程时很多领导同志都在现场盯着，一点瑕疵也不行。平时操作时质检人员拿着靠尺板成天在现场转，那儿不行那儿拆。各个操作班组都严格执行自检制，自检结果三上墙，关键人员的操作位置都有记录，严格执行操作责任制，操作人员确实高度紧张，没有丝毫的马虎和懈怠，大家的智慧也得到最充分的释放，很多操作工人工作一结束，才感到无限轻松，兴奋异常。由此可见，当时施工人员心情的紧张、责任的重大和非同一般的拼搏。直到现在，有的人还难忘那段不平常的奉献经历，觉得这段人生具有异样的光彩。25这个工程的施工方案和别的砖混结

5、构的施工方案并无什么大的区别，但他们在施工过程中要求的严格、切磋的细致、执行的认真却是十分令人佩服的，也是他们能够在这个普通了又普通、常见了又常见的一般工程上搞得如此之好、乃至惊动了全国施工企业的重要原因。由此我们可以得出一个重要结论，企业的最大成功在管理，管理的最大成功在于能否严格要求、能否把这些科学要求件件落到实处。这就是我公司长期形成的一种宝贵作风和崇高精神：严格要求、认真落实。冀东水泥厂工程是这样打赢的，联盟小区工程又是这样打赢的，真是一件攻无不克的法宝。不过这个法宝不但能打赢工程，而且造就人才，这是这个法宝的更高价值。在这两个工程以后，四公司造就了多少优秀的项目经理、产生了多少有经

6、验的优秀管理人才，在他们手上又出现了多少优质工程，真是生生不息、代代不已，这个法宝的价值何等的宝贵！25联盟小区A-10#住宅楼施工组织设计编制日期：1991年10月9日25目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备四、主要分部工程施工方法及施工顺序五、冬雨期施工措施六、主要工程量、劳力、材料、机具、计划表七、质量、安全、节约措施及计量和文明施工八、施工网络计划九、施工平面布置图25编制依据1．石家庄建筑设计院“联盟小区A-10#住宅”设计施工图及变更图。2．甲乙双方签订的施工协议书。3．国家及地方有关规范、规程，北京施工工艺标准，本企业标准、工法。4．本工程图纸会审纪要。二、工程概况此工程是

7、石家庄城建开发公司联盟小区A-10#住宅楼。坐落在城乡街与联盟路交叉路口西南角。建设单位为石家庄市城建开发公司。由石家庄市建筑设计院设计。建筑物全长（东西向）62米，全宽（南北向）14.59米，层高2.8米，共6层，建筑面积4700m2。主要开间3.3米和3.75米，进深有3.3米和4.2米，建筑总造价13.81169万元，合299元/m2。开工时间九一年十月十五日，竣工时间九二年十月十五日，总工期12个月。