薪酬管理办法-

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1、薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织结构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本办法。第二条以总公司的《薪酬管理办法》为依据，结合分公司实际情况制订的原则：1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本办法；     2、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；     3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

2、     4、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；      5、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。    第三条本办法适用的范围为与公司建立劳动关系的正式在职员工。其他特聘人员、待岗人员按协议约定执行。5第一章薪酬管理第一条公司人事部负责制定及修订薪酬管理办法，负责员工薪资发放。第二条公司工资计算区间为每月1日至月底，在次月5日发放上一月薪资。遇节假日提前发放。由

3、总公司通过合作银行代发工资。第三条公司实行薪资保密制度。所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。员工有权向上级主管或人事行政部查询本人的工资支付记录。第四条代扣缴责任：公司根据国家有关法律法规，由总公司代扣代缴个人所得税、各种社会保险费用及住房公积金。第二章薪酬调整第五条员工薪酬由薪资和福利两部分构成。薪资由基本工资、奖金构成。福利包括法定福利，指依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目，如社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。福利部分说明详见《员工福利管理办法》。第六条基本工资1.基本工资按月发放，作为员工从事工作的基础保障收入，

4、根据任职岗位级别和员工知识、技能和工作业绩来确定。2.员工因不能胜任岗位要求或业绩不佳公司安排其脱岗培训期间，发放待岗工资。第一个月按照原岗位工资的50%发放，第二个月在扣除各项保险后，保证员工当月收入不低于重庆市最低工资标准。3.5新员工入职时的薪资标准根据其所在岗位的薪资范围确定。在试用期内的员工，发放试用期薪资，试用期工资标准为转正后基本工资的90%。试用期结束，履行转正考评手续，员工通过试用期考评后执行转正工资。第一条奖金各部门根据与公司签订的绩效协议，核算部门奖金，各部门再根据对员工的绩效考核结果进行二次分配。它以员工绩效协议/目标、岗位职责为依据（暂未制定绩效协议的部

5、门，由上级根据岗位职责、工作评价进行考核），考核后发放。具体参照绩效考核表。第二条公司可根据自身发展战略、财务状况及员工考评结果，决定是否需要进行奖金的发放，以及调整奖金的额度。第一章薪资调整第三条薪资调整的类别1、岗位变动的薪资调整根据“岗变薪变”的原则，员工如职位/岗位发生变动，公司有权调整员工薪资标准，岗位变动后的薪资标准需根据调入岗位对应的薪资范围重新核定。员工岗位变动后薪资标准不应超过调入岗位薪资范围的上限，如超出的应将薪资降至对应的薪资范围以内。2、晋升人员的薪资调整晋升人员的薪资标准根据晋升后岗位对应的薪资范围确定，对于新任干部，调薪应按代理期任命调薪、转正任命调薪

6、两步进行，晋升人员的调薪执行日期以任命文件为准。3、激励调薪5员工激励调薪，根据每年统一安排的公司年度激励调薪统一进行。激励调薪与业绩挂钩，严格以业绩为导向，只针对绩优员工进行激励。除业绩特别突出人员以外，其他人员原则上每年只允许做一次激励调薪。4、降薪员工薪资的调整与目标、行为考评结果挂钩。公司可根据员工绩效考评结果或者员工违纪处罚情况，对员工进行降薪调整，包括降低基本工资或降低奖金。5、整体结构调整公司可根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况，在履行《劳动合同法》的相关流程后，可以进行集体薪资调整，包括薪酬水平调整和薪

7、酬结构调整，调整幅度由分公司和总公司根据经营状况决定。第十三条薪资调整的原则1、部门薪资包总额可控原则：部门内员工的薪资确定及调整，原则上均须在核定的部门薪资包总额内进行；部门因业务需要，经申请批准后增加的外部引进人才、临时编制人员，因此产生的薪资费用须占部门总薪资包费用。2、对于员工具体调薪，为保证薪资调整的内部公平性和合理性，需严格遵守以下原则：1）分步到位的原则：原则上基薪一次性涨幅最高不应超过30%，对于涨幅较大的，建议分次调整到位。如员工现薪资已达到岗位对应薪资范围的上