承德建龙薪酬管理办法-薪酬管理办法

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1、承德建龙钢铁有限公司编号：发布日期2006年月日薪酬管理办法（试行）生效日期2006年5月1日编制人李强审核人吴保才编制部门：人力资源处批准人顾兴钧页数第1页共15页第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理，根据岗位设置及岗位评价结果，明确公司薪酬体系，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司高层以下的所有员工。第二章薪酬结构第三条公司推行薪幅制薪酬体系，共设16薪等。薪等设计按排列法及因素计分法确定薪酬结构由薪幅工资、主管加给、特付工资、奖金及补贴构成。1.薪幅工资1）基本工资：员工的岗位工资标准，是核发员

2、工加班补贴、假期工资的标准。2）保健津贴：根据员工所任岗位对应的薪等，每月支付，并随岗位异动而调整。2.主管加给：担任一、二级主管的人员，每月依主管责任大小支付主管加给，并随岗位异动调整或取消。1）一级副职主持正职工作的，主管加给按上一级别标准执行；2）厂处长助理按本部门副职应享主管加给级别降一级别标准执行；3）非主管岗位人员主持主管岗位工作的，不享受主管加给。3-特付工资：对招聘的具备特殊专长或关键岗位（关键岗位的界定详见《员工激励计划实施细则》）人员，经人力资源主管领导核准，总经理批准后支付。在薪资改革过

3、程中，超过岗位标准或同类人员待遇的，经人力资源主管领导核准、总经理批准后也可以特付工资方式支付，详见下文＜特付工资管理〉。4.奖金1）绩效奖金：员工个人绩效奖金基数与固定工资（薪幅工资与主管加给之和）的比例，按3:7的比例挂钩，与月考核挂钩发放。员工薪幅工资变化，绩效奖金基数也相应调整。2）公司单项奖金A.指标奖：为推动产量、质量、成本、品种、技术等方面指标的阶段性突破，临时设立的奖励，依其设立时提交审核后的奖励办法发放。B.管理活动奖金：公司为改善管理环境，改进各项生产、经营、技术指标，围绕生产力进步而组织

4、的长期的管理活动设置的奖金。3）盈余奖金依《承德建龙员工激励计划实施细则》规定核发（未进入激励计划范围的员工参照《年终奖金管理办法》执行）。5.补贴1）补贴包括：加班补贴和夜班补贴。2）补贴发放标准：按本办法下文规定执行。第三章新进人员定薪第四条新进院校引进应届毕业生入企定薪1.新进应届毕业入企后执行一年见习期。2.见习期间不发奖金。3.具体收入标准视该年毕业生供需状况、市场相应学历人员薪资水平等确定。第五条新进普工1.按所任岗位薪等低值的80%执行，低于承德市最低工资标准的，按承德市最低工资标准执行。2.试

5、用期间无绩效奖金。第六条新进关键岗位人员按所在岗位薪等低值定薪，试用期间享受绩效奖金。第七条专业技术人员定薪依《专业技术人员评聘管理办法》执行。第四章员工薪资发展第八条员工薪资发展包括试用期满调薪、年度调薪两类。第九条试用期满调薪新进人员试用期满考评结果作为正式任用及薪资标准调整的依据。1.普工：试用期满考核合格后，薪幅工资按所任岗位薪等低值执行，开始享受绩效奖金。2.见习满调薪：按见习生待遇的70%核定薪幅工资，但当见习生待遇的70%低于核定岗位薪等低值时，薪幅工资应按低值执行。3.关键岗位人员（非协议工资

6、），依试用期考核结果，按下表规则调薪：考核结果调薪金额优N*8%甲N*4%乙N*2%丙不合格，延长试用期一个月，仍不合格的辞退T转岗或辞退说明：皑薪等中值第十条年度调薪1.根据股东权益、公司支付能力、当地生活水平与薪资市场行情等因素，在年度薪资预算额度内确定年度平均调薪幅度（M）,经理办公会核准后执行。2.当年度平均调幅为0时，不进行年度调薪；3.办理时间：原则上每年1月办理，2月1日起薪。4.年度调薪条件：因公司业务需要，在同一薪等的岗位间异动，可自上次定薪、调薪之日起计算连续工作时间，达半年以上的，具备年

7、度调薪资格。5.试用期满人员，遇年度调薪时，不予进行年度调薪。6.年度调薪以上年度综合考评结果为依据。7・调薪金额依下表执行年度考核结果调薪金额优1.2xMxN甲1.OxMxN乙0.8xMxN丙0丁-0.8xMxN说明：戶薪等中值皿=当年公司平均调薪幅度8.加薪后，薪幅工资高于薪等高值时，按高值执行，超出部分乘以十二个月一次性发放。第五章岗位异动薪资调整第十一条同一薪等岗位间异动，薪幅工资不予调整。第十二条升任较高薪等岗位，按原任岗位薪等中值8%加薪，加薪后仍低于新任岗位薪等低值，按新任岗位薪等低值执行；但是

8、，当加薪后薪幅工资高于新任岗位薪等低值时，按加薪后标准执行。第十三条因岗位轮调、业务需要或组织调整等非个人原因调任较低薪等岗位1•异动前薪幅工资未超过新任岗位核定薪等高值，薪幅工资不变，按新任岗位核定薪等。2.异动前薪幅工资超过新任岗位薪等高值，按新任岗位薪等高值执行。第十四条因个人原因调任较低薪等岗位，在新任岗位薪等中值内定薪，不得高于中值。第十五条享有特付工资的人员，遇岗位异动时，按特付工资管理