《综合分析》PPT课件

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1、第五章综合分析2010年4月本章的主要内容§1.业务组合分析法发展-份额矩阵（重点掌握）业务地位-产业吸引力矩阵§2.SWOT分析（重点掌握）（1）业务-发展份额矩阵（BCG矩阵）用于确定目前业务组合的合理性程度（2）业务地位-产业吸引力矩阵（GE矩阵）更细致地分析和判断目前业务组合的合理性程度§1.业务组合分析法（1）BCG矩阵由波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup，BCG）在20世纪70年代开发的一种战略分析工具关注多元化企业的业务组合问题精髓在于把战略制定和现金流紧密结合了起来，确定哪些产品应该投资，哪些应该获利等1.2.3.4.明星问题瘦狗金牛行业

2、销售增长率高中低在行业中相对市场份额地位高中低BCG矩阵基本框架问题：如何确定每个象限的界限？COW市场份额市场增长率％1327845610.1010%22%对BCG模型的分析发展撤退发展保持保持收获收获撤退COW市场份额市场增长率％1327845610.1010%22%不好的发展方向产业结构分析与竞争战略－采用不同策略明星：进行较大规模的投资，但这类产品所需的资金由明星产品从市场上自己赚回来或由金牛补给。采取发展或保持战略。金牛：不必再进行不必要的投资，主要的工作是保持其市场份额，并提供资金，以支援“问号”象限产品的开发与投资。采取保持或收获战略。问号：进行较大规模

3、的投资，从事研究发展，新产品开发，市场开拓，以期望本公司产品能在市场上提高占有率。采取发展或退出战略。瘦狗：加速收获，早一点收缩，或转换战场。采取收获或退出战略。饼干糖果雪糕月饼酒店餐厅健康食品代理面包嘉顿公司业务项目香港嘉顿公司产品整顿案例香港嘉顿公司的BCG矩阵高销售增长率低高市场占有率低明星业务?问号业务$金牛业务瘦狗业务饼干糖果雪糕月饼酒店餐厅健康食品代理面包嘉顿公司业务项目整顿结果：发展(Develop):维持(Hold):(建议策略)收获(Harvest):放弃(Divest):香港嘉顿公司整顿结果方

4、法的特点强调不同类型业务的财务（特别是现金流）特征解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域以不同的优先权乐观的结局--问号产品打造成明星，而后变成金牛灾难性的结局--明星产品演化成了问号产品并堕落成了瘦狗--金牛失去了地位而进入狗舍BCG矩阵的优点直观生动含有较少的主观因素可以用于战略研究初期阶段的分析工作仅以市场发展率和相对市场份额两项指标确定各项业务类别过于简化了实际难以界定市场增长率和测量市场份额，尤其是将不同行业的市场增长率在同一个平面上对比执行成本高，困难市场份额和获利能力并不总是成正比BCG模型存在的问题20世纪70年代由GE（通用电气）在BCG矩阵法的基础上开发用

5、了更多的指标衡量两个维度（2）业务组合管理：GE矩阵行业吸引力强中弱业务竞争优势强中弱领导监管无希望领导努力问号现金供应衰落衰落GE矩阵基本框架两个维度用多指标决定业务竞争优势市场份额相对成本水平核心竞争力知识相对于竞争对手的利润水平技术能力价格/服务竞争能力管理才干行业吸引力市场容量增长率收益水平竞争强度季节性波动周期性波动技术与资本需求社会影响法律法规环境保护的限制机遇和威胁进入和退出障碍行业吸引力强中弱竞争能力（相对竞争地位）强中弱发展选择撤退不同业务采用不同的战略维持发展/收获发展/放弃行业吸引力—竞争能力分析法发展类绿色的三个经营单位。对于这一类经营单位，公司要采取发展

6、战略，即要多投资以促进快速发展。选择性投资类黄色的三个经营单位。对这类单位，公司的投资要有选择性，选择其中条件较好的单位进行投资，对于其它的则采用收获或放弃战略。收获或放弃类红色的三个经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位实力都较低，应采取不发展战略；对一些目前还有利润的经营单位，采取逐步回收资金的收获战略；而不盈利的单位则采取放弃战略。强平均弱高中低产业吸引力业务优势BACDFGEGE模型圆圈的大小代表该业务的销售规模，阴影部分表示其市场份额§2.SWOT分析SWOT分析就是系统地确认企业面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）

7、和威胁(Threat)，并据此提出企业战略的一种有效方法。是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的。是战略管理中使用最频繁的工具之一。一、SWOT矩阵框架SWOT分析可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会的战略。WO战略：利用外部机会改进内部劣势的战略。ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击的战略。WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁的战略。SWOT矩阵框架关键环境要素