注册咨询师培训讲义

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1、注册咨询工程师项目决策分析与评价《项目决策分析与评价》目录第一章概述第二章市场分析与项目（企业）投资战略第三章资源优化配置与资源条件评价第四章建设方案设计第五章投资估算第六章项目的融资第七章财务评价第八章国民经济评价第九章社会评价第十章环境影响评价第十一章不确定性分析第十二章风险分析第十三节综合评价及结论与建议第一章概述第一节项目决策与决策分析评价第二节项目决策分析与评价工作的基本要求第三节项目决策分析与评价的主要内容第一节项目决策与决策分析评价一、项目决策（一）项目决策的含义（二）项目决策的重要性（三）项目决策遵循的原则二、项目决策分析与评价（一）项目决策分析与评价的目的（二

2、）项目决策分析与评价的工作程序一、项目决策（一）项目决策的含义【项目决策】是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。（二）项目决策的重要性（三）项目决策遵循的原则1、科学化2、民主化（一）项目决策分析与评价的目（了解）目的：为项目决策提供科学的可靠依据。具体目标要求：拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要。产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。生产工艺技术是否先进适用。项目建成后，投入品德供应和有关配套条

3、件能否满足持续生产的需要。项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方的需要。资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。项目各项风险是否识别并采取了措施。建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化。（二）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）1、投资机会研究阶段2、编制项目建议书阶段，也称初步可行性研究阶段3、可行性研究阶段4、项目评估阶段5、项目决策审批阶段〖说明〗各阶段之间有内在逻辑联系，是一种科学的程序化。即前后顺序和互为依据。第二节项目决策分析与评价工作的基本要求（熟悉）一、资料数据准确可靠全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的资料数据是决

4、策分析与评价的最基本要求。二、方法要科学、合理并多方法验证方案评价与选择的方法很多，可归纳为三大类：（一）经验判断法〖缺点〗易受个人主观认识的限制（二）数学分析法〖优点〗更加严密与准确，对决策科学化从定量分析上起重要作用（三）试验法〖运用对象和条件〗经不起失误的重大决策问题，缺乏经验的新问题第二节项目决策分析与评价工作的基本要求（续）三、分析要逻辑化、有说服力（一）选择合适目标并掌握约束条件（二）定性与定量相结合，以定量为主（三）静态分析与动态分析相结合（四）多方案比较与优化多个方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键。比较方法：1、综合评分法2、目标排序法3、逐步淘汰法4、

5、两两对比法第三节项目决策分析与评价的主要内容（掌握）项目决策分析与评价的不同阶段，其工作内容与深度会有所不同。一、机会研究二、初步可行性研究三、可行性研究一、机会研究｛参考：投资机会研究一般包括两个阶段：一般机会研究和项目机会研究。【一般机会研究】在较广的范围内判明都存在那些投资机会。通过研究指明概略的投资建议。【项目机会研究】将投资机会转为具体的投资项目设想，提出项目概念及粗略的项目投资建议。｝投资机会的识别：通过分析预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。通过分析确定企业经营目标和战略，选择投资机会。通过分析企业内外部资源条件，以及外部建设条件，选择投资机会。二、初步可行

6、性研究初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证。对项目是否可行进行初步判断。研究的目的是判断项目的构想是否有生命力；评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助研究。三、可行性研究可行性研究包括的内容一般可以通过可行性研究报告应包括的内容来体现出来。｛参考：可行性研究的报告结构和主要内容可行性研究报告的编制｝可行性研究的报告结构和主要内容根据《投资项目可行性研究指南》，项目可行性研究报告，一般应按以下结构和内容编写：可行性研究的报告结构和主要内容（一）总论1.项目提出的背景/2.项目概况/3.问题与建议（二）市场预测1.市场现状调查/2.产品供需预

7、测/3.价格预测4.竞争力分析/5.市场风险分析（三）资源条件评价1.资源可利用量/2.资源品质情况/3.资源赋存条件/4.资源开发价值（四）建设规模与产品方案1.建设规模与产品方案构成/2.建设规模与产品方案的比选3.推荐的建设规模与产品方案4.技术改造项目与原有设施利用情况（五）厂址选择1.厂址现状/2.厂址方案比选/3.推荐的厂址方案4.技术改造项目现有厂址的利用情况（四）建设规模与产品方案1.建设规模与产品方案构成2.建设规模与产品方案的比选3.推荐的建设规模与产品方案4.技术改造项