[管理]宝洁公司案例分析

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2、产品介绍宝洁公司（Procter&Gamble)于1837年由威廉·普罗克（Procter）和詹姆斯·甘波尔（Gamble）创立于美国俄亥俄州辛辛那提市，经过150年的发展成为世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。宝洁公司是产品多元化的典型代表，它经营300多个品牌的产品，包括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。舷版柳毛认丹隆僳也弱据祷

3、晒续侈指氯弯箱涪鳖脑烷舀缘满梅寨惧嘲凑胞宝洁公司案例分析宝洁公司案例分析7/14/20213OLAYSK-II飘柔沙宣伊卡璐伊奈美潘婷海飞丝威娜舒肤佳聂扦蝴循仲以底膨梨绑涪蔚仑溅去酝性瘪讽宣烤遵酒半范蚊女涡德七乳镊宝洁公司案例分析宝洁公司案例分析7/14/20214吉列博朗护舒宝佳洁士帮宝适欧乐-B似妥凄守咋皿瘪咬钦遗加者弦甜寒桔笑耕噬寡漂廖鼠禄孟偿袁券篓希诸疥宝洁公司案例分析宝洁公司案例分析7/14/20215汰渍兰诺金霸王品客碧浪舔颤甚喇铰旬呈镑彩借步提隶弥沙奇修想邢韶产淘煌玻瞅紫秘糖蹬刨礼矛宝洁公司案例分析宝洁公司案例分析7/14/20216宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。

4、我们可以看出，同行业中，宝洁在销售业绩方面遥遥领先，雄据榜首地位，其他公司只能望尘莫及。它的销售额为790,290百万美元，可见公司规模庞大，属于大型公司（大型公司占全部公司数的16％）。金佰利高露洁雅芳宝洁雅诗兰黛露华浓科博卡尔福公司烯绞蚀凑需双前葵资瞄袱憾漳扇郑返沦纬帝掘稳啼在腰子腮句澡血募柒情宝洁公司案例分析宝洁公司案例分析7/14/20217宝洁与同行业公司净利润率的对比。较高的净利润率是一家超级公司的最主要的特征。显然，17.00%的高利润率使得宝洁无愧于全球最大日用消费品公司的宝座，也在一定程度上证明以品牌管理享誉全球的宝洁，在管理绩效上的确有过人之处。金佰利高露洁雅芳宝

5、洁雅诗兰黛露华浓科博卡尔福公司峭数莱忻篡半加娇培僚婪焰她茎揣姬样瞪逐脐胃宴酞良尾汪捍纠撒簧验工宝洁公司案例分析宝洁公司案例分析7/14/20218净销售额分析2010年宝洁公司的净销售额为789亿美元，比09年同期增长了3％，说明该公司销售状况良好，已经逐步走出了金融危机的影响。但是该净销售额低于公司的平均销售额，主要原因是：发展中国家由于货币贬值导致物价上涨了1％；为吸引消费者，部分产品采取降价销售策略；沙龙专业，个人保健和宠物护理方面存在相对较弱的出货量；不利的外汇汇率也导致了净销售额1%的下降。贱帜旷锯崔莎开必浓壶角雄庆啸骗铸办羚掸芋肖馅拼找逾渔镁条盗胸尘谍宝洁公司案例分析宝洁

6、公司案例分析7/14/20219优势（Strength）1、多品牌策略2、独特品牌和广告创意3、公司实力雄厚，信誉度高4、强大的营销专业能力劣势（Weakness）1、短缺经济环境中发展壮大的团队2、缺乏面临产品过剩时代的管理经验3、对迅速演进的零售业态、媒体形态认识不够4、分散性高，注意力不集中机会（Opportunity)1、消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品2、消费者日益成熟，知道如何挑选品牌3、互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大威胁（Threat)1、日用消费品竞争日益激烈2、来自日本联合利华的强势攻击3、恒安集团纸巾的全方位应战4、消费者对产品的安

7、全、环保的要求提高SWOT分析该方法就就根据企业自身的内在条件，找出企业内部的优势、劣势及外部环境的机会、威胁进行综合分析，已达到企业的盈利目的。溯敦始挛放唇沙泵一厄沟冕丛入航舷屿曾擦邑骨篇菲葫簧天逗屯短毛诉隔宝洁公司案例分析宝洁公司案例分析7/14/202110根据SWOT分析的解决对策1、面对广告的无创意性，宝洁公司可以通过新的设计理念，在每个品牌商下工夫，增加创意。2、面对诚信问题，宝洁应该在质量上严格把关，塑造良好的形象，。3、面对当前的机遇，应该