机械设备管理讲义

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1、机械设备管理讲义机装物资供应部2009年4月主讲:熊春莲主要内容一、概念理解二、管理职责三、管理内容、流程及相关要求1、购置管理2、资产的帐、卡、物管理3、租赁管理4、运行管理5、维修保养管理6、统计管理7、考核管理时刻处于最佳学习状态！对新的事物充满好奇前言目的：熟悉概念、明确职责、掌握机械设备管理内容及相关管理流程，理顺管理，规范机械设备的构成、采购、验收、建帐、维修、处置、改造等要求和方法，确保资产更好地服务于公司的生产、经营、管理活动，充分发挥设备效能，降低成本，杜绝机械设备事故，取得良好的设备投资、运行效益。1.3发动机、电动机等凡与机械设备配套成台的，不论其功率大小，价值

2、大小，均作为备品、配件处理。一、概念理解2折旧2.1资产设备的折旧是实物磨损和无形损耗的价值补偿。公司设备资产折旧的计提统一按平均年限法。2.2资产设备要逐台提取折旧，并与房屋建筑及其它固定资产折旧分别备查，任何单位不得少提、多提或不提。一、概念理解2.3闲置、封存的设备，不提取折旧，也不参加完好率、利用率和作业效率的考核。已提足折旧继续使用的设备，不再计提折旧。2.4未提足折旧但提前报废的设备不补提折旧，其净损失计入营业外支出。设备资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其账面净值（固定资产原值减累计折旧额）的差额，计入营业外收入或营业外支出。一、概念理解2.5资产

3、设备在投入使用的当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少（调出、报废或转让的）的资产设备，在开具有关凭证办理销账手续后从次月起不再计提折旧。2.6公司各类资产净残值率按照固定资产原值的3%计留。2.7以经营方式租入的设备，不计提折旧。一、概念理解2.8折旧计算方法资产设备的折旧计算方法为平均年限折旧法，折旧计算公式如下：年折旧率=（1-预计净残值率3%）÷（规定的折旧年限）×100%月折旧率=年折旧率÷12年折旧额=机械设备原值×年折旧率月折旧额=机械设备原值×月折旧率3盘盈：无帐有实物。自购或接受捐赠的资产。4盘亏：有帐无实物。资产发生遗失、被盗无望追回、法院罚没等情况。5闲置资

4、产：是指连续停用半年以上或验收后一年以上不能投产的，以及维修、使用成本过高，产生效益过低的资产。特殊、专用资产需经过专家论证通过后，方可作为闲置资产。一、概念理解6报废6.1资产达到或超过使用年限，且达到下列条件之一的，即应当办理正常报废。a）磨损严重，基础件已损坏，再进行修理已不能达到使用和安全要求的。b）技术性能落后、耗能高、效率低，无改造价值的。c）修理费用高，在使用经济上不如更新合算的。d）严重污染环境，危害人身健康与安全。e）国家及有关部门规定不能延长使用而必须强制报废和其他应当淘汰的。一、概念理解6报废6.2如资产已经达到使用年限，仍可有效使用的，由资产使用单位填报资产处

5、置审批单，申请延长使用，经企业发展管理部核实后办理延长使用的备案。6.3资产未到使用年限，而达到下列条件之一的，应办理非正常报废。a）主要结构和总成严重损坏，无法修复使用或一次性修理费用预计超过新购价值一半以上的。一、概念理解b）技术陈旧、性能下降产生大量不合格品，无转让价值的。c）长期闲置，在可预见的未来不会再使用，也一直无法以物抵债，且无转让价值的。d）污染环境，危害健康与安全，进行技术改造又不经济的。e）修理费用过高，在使用经济上不如更新合算而需要报废的。一、概念理解疯狂的学习……二、管理职责1物资供应部1.1贯彻执行建设公司有关机械设备管理的各项规定，并结合公司的实际情况，制

6、定实施细则。1.2编报公司的机械设备购置需求计划（年度和紧急）以及单台价值超过50万元购置设备的投资可行性论证报告。接受建设公司企业发展管理部的委托，组织采购招标小组，负责招标、比价、采购。组织对新购机械设备的验收。二、管理职责1物资供应部1.3负责机械设备租赁协调及维修保养管理，按规定建立、维护好机械设备台帐，及时准确地编报各种统计报表，做好统计资料积累和分析工作。1.4按规定时间编报本单位闲置设备清单，提出处置意见，组织建设公司批准处置的机械设备资产的招标工作以及办理实物交接和产权变更。二、管理职责1物资供应部1.5负责公司机械设备维修计划的编制、实施，维修方的选择和维修合同（协

7、议）的签订，维修过程的监督检查，竣工验收，维修费用的结算审核，以及维修成本分析。二、管理职责1物资供应部1.6按要求对机械设备资产进行年中和年度两次盘点，并将盘点资料提交建设公司企业发展管理部和公司财务科。1.7对各区域项目部、厂及相关科（部）室的机管业务进行指导、监督、检查和考核。接受建设公司企业发展管理部及其他相关部门督查和考核。适应新的环境……2财务科2.1负责设备大(项)修理费和折旧费的提取和上交、修理备件等费用的对外支付或内部转帐，监督大（项）修