研发部管理办法

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1、管理办法名称：研发部组织管理办法编号：页次：1OF3一‧定值目的配合公司政策执行新产品之开发设计，建立完整与正确的产品规格，研发进度合理有效管控、样品制作等需求，降低成本之研究，提升公司竞争力开发出市场需要之产品。二‧适用范围：执行新产品开发需求，报价与相关工程文件编撰，产品相关零件与原材料之认可，开发产品相关生产模具及制程治工具，ECR之确认与ECO之工程文件修定与发行，主导新产品工程试做、试产、验证、认可与发表。三‧权责划分：产品开发工程师负责产品设计，会同相关单位进行新产品开发设计审查﹐产品规

2、范之订定﹐工程图面之绘制与发行﹐BOM之建立﹐产品之可行性验证(功能性及组装性)。四.名词定义：工程文件：成品爆炸图、零件图、半成品图，BOM等。五.文件内容5-1.部门职掌：5-1-1执行公司各种OEM/ODM需求之新产品报价和评估。5-1-2执行公司OEM/ODM需求之新产品之设计开发。5-1-3新产品相关工程文件之建立与发行。5-1-4ECO之相关工程文件之建立与发行。5-1-5产品零组件与原材料之承认确认。5-1-6产品BOM之建立。5-1-7新产品之功能验证认可与发表。5-1-8产品开发纪

3、录与履历之建立与存查。5-1-9开发生产模具及治工具等新技术生产设备。5-1-10项目工程师审核确认产品「作业标准书」「作业流程图」「标准工时分配表」　5-1-11与品保部确认产品之「品管流程图」、「检验规范」提供品检单位作为进检、制程、成品检验与生产部生产之作业基准。　5-2.个人职掌：　　　5-2-1部门主管：　　　5-2-1-1拟定部门方针,领导所属人员达成公司所赋予之任务。　　5-2-1-2负责项目计划推动、任派工作、追踪进度并依权限签核费用。　　5-2-1-3拟定年度计划及预算,并规划部门

4、内资源之运用。　　　5-2-1-4签核有关产品规格数据之发行,并督导确保其建档之完整与正确。　5-2-1-5拟定部门计划并落实实施。　　　5-2-1-6协力厂商能力评监与辅导计划制定与实施。　　　5-2-1-7引进新设备，新技术及新信息。　　　管理办法　名称：研发部组织职掌管理办法编号：页次：2OF35-2-1-8确认OEM/ODM开发需求规格是否充足与正确。　　　5-2-2主任5-2-2-1协助部门主管达成公司交赋任务。5-2-2-2新产品报价、材料认可、样品制作及工程转移工作分派与督导。　5-2

5、-2-3确认产品规格与报价数据的正确性。5-2-2-4督导产品研发工程师依据公司开发意图　　提供之需求规格进行产品设计，确认对应之工程文件，会工程部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品之规格与量产与可行性。5-2-2-5督导产品工程师依据公司开发意图开发之需求规格进行，会模具部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品规格之模具开发可行性与量产与可行性，产出对应之工程文件，督导模具开发与进度回报。5-2-2-6依权限签核相关数据,并督导标准建档完整性与正确性。　　5-2-2-7制作及督

6、导部门内人员培训计划。　　5-2-2-8各部门之工作协调。　　5-2-2-9参与协力厂商工程能力评监。　　　5-2-2-10确认样品制作规划资料的正确性。　　5-2-2-11BOM之确认与发行。　　　5-2-2-12确认各项工程变更料号、规格、用量、说明、处理方法等内容之正确性。5-2-3(项目)工程师：　　5-2-3-1依据公司开发提供之需求规格进行产品设计，产出对应之工程文件，与工程部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品之规格与量产与可行性。　5-2-3-2依据开发之需求规格进行，与结

7、构工程师电子工程师及模具部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品规格之模具开发可行性与量产与可行性，产出对应之工程文件，督导模具开发与进度掌控和回报。5-2-3-5.负责内制与外发加工模具提出申请及材料零件试模之验证认可作业。　5-2-3-6负责工程试做/试产改善之ECR申请。5-2-3-7负责工程量产转数据文件的制作、及整合与确认。　　5-2-3-8ECR之确认与ECO工程文件发行。5-2-3-9BOM之确认与发行。5-2-4助理工程师：　5-2-4-1协助产品项目研发工称师「成品图」、「

8、半成品图」、「零件图」之绘制。5-2-4-2协助工程师ECO之工程文件修订作业。5-2-5文员：　　5-2-5-1完成部门主管交办之任务。管理办法名称：研发部组织职掌管理办法编号：CI-006页次：3OF3　5-2-5-2各项分析报表统计汇整。　　　　5-2-5-3各项会议决议及交办事项追踪。　　　5-2-5-4联系文件之传送、接收、追踪结案。　　　5-2-5-5部门规定事项之落实追踪。　　　　5-2-5-6其它临时指派之工作。　　　　5-2-6-1ISO管制文件与非