华擎电子最新绩效管理办法

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1、華擎电子科技(深圳)有限公司ECNNO:E05030051文件編號WI-0130類　別績效考核作業管理辦法機密等級□機密■一般工作指導書版　　次A頁　　次1/61.目的﹕通過對員工在一定時期內所表現出來的工作業務能力、成績、以及工作努力程度的正確評價，積極的利用調動、調配、晉升、特殊報酬以及教育培訓等手段，提高員工的工作能力、勞動素質和鼓舞士氣，促進人力資源管理工作的公正和民主，提高員工的工作熱情和勞動生產率。2.適用范圍：公司在崗的全體員工；3.權責單位及考核用途﹕3.1權責單位3.1.1制定單位：管理部3.1.

2、2執行單位：各部門3.1.3核准及監督：副總經理3.2考核用途3.2.1教育培訓，自我開發；3.2.2合理的配置人員；3.2.3月工資等級的確定；3.2.4年終評優、年終獎金的發放；3.2.5降級、降職、解聘；3.2.6其他相關聯的方面。3.2.7下列人員不參加考核評價：3.2.7.1.約雇人員；3.2.7.2.因工傷住院或因工傷在休人員；3.2.7.3.因病或非因工負傷住院或在休人員；4.考核年度：為每年自1月1日起至12月31日止。5.考核用語定義：5.1人事考核：是為了實現本辦法第二條規定之目的，以客觀的事實

3、為依據，對考核對象的成績、能力、和工作努力程度進行有組織的觀察、分析和評價的一切方法、程序的總稱；核　　準審　　查主　　辦制定日期:03年04月11日修訂日期:　年　月　日陳錦華表單編號：FM-0501華擎电子科技(深圳)有限公司ECNNO:E05030051文件編號WI-0130類　別績效考核作業管理辦法機密等級□機密■一般工作指導書版　　次A頁　　次1/65.2考核者：行使考核職權、從事考核工作的人員；5.3被考核者：履行崗位職責、接受人事考核的公司職員；5.4態度考核：是對職員在職務工作中表現出來的工作態度進

4、行觀察、分析、評議的行為過程；5.5能力考核：通過職務工作行為，觀察、分析、評價崗位員工所具有的能力；5.6成績考核：對職員分但職務的情況、工作的完成情況進行觀察、分析和評議；5.7考核執行機構：負責人事考核事務的機構。6.考核人員應遵循的原則：6.1必須根據日常業務工作中所觀察、記載到的具體事實對被考核者作出綜合性評價；6.2必須排除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對下、對上的各種顧慮，在自己的信念基礎上做出評價；6.3不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價；6.4考核者應該依據自己得出的評價結

5、論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。7.考核人員應注意的事項：7.1不輕信偏聽，注重對被考核者實際工作的觀察和判斷；7.2對考核結果，要進行總體性的修正，以消除不良計分傾向；7.3避免人為假象，避免偏頗與失誤，力求綜合、全面；7.4注意避免憑總體印象，誇大或縮小被考核者的成績；7.5在考核期間，如果考核者遇到人事調動被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離之日為止，後任考核接任者把考核工作繼續進行下去；8.考核類別﹕核　　準審　　查主　　辦制定日期:03年04月11日修訂日期:　年　月　日陳錦華表單編

6、號：FM-0501華擎电子科技(深圳)有限公司ECNNO:E05030051文件編號WI-0130類　別績效考核作業管理辦法機密等級□機密■一般工作指導書版　　次A頁　　次1/68.1普通員工月考核與年度考核；該類崗位員工包括：學徒、包裝員、檢裝員、作業員、自檢員、物流員、全技員、初級文員、清潔工、雜工、廚工、操作員、QC、蒼務；8.2基層人員月考核與年度考核；該類崗位員工包括：、高級繪圖員、繪圖員、生管員、交管員、倉管員、高級生管員、采購員、高級采購員、文員、助理、助理工程師、助理技術員、技術員、高級技術員、儲干

7、、QE、量測員、出納、會計、技師、程序員、木工、司機、助廚、面點師、行政支援、市場分析員、生產支援、管家、廚師、電工、報關員、工程支援、品檢；8.3基層干部月考核和年度考核該類員工包括線長、班長、副組長、組長；8.4.中層人員(干部)月考核與年度考核該類職員包括：工程師、專員、課長、副課長；8.5高層干部月考核和年度考核該類員工包括：、經理、副理；9.考核項目及項目分數設置(見附表)項目類別工作態度工作技能工作業績考勤教育訓練普通員工考核10分20分50分10分10分基層人員考核15分20分45分10分10分基層干

8、部考核10分25分45分10分10分中層人員(干部)考核15分20分45分10分10分高層干部考核10分30分40分10分10分核　　準審　　查主　　辦制定日期:03年04月11日修訂日期:　年　月　日陳錦華表單編號：FM-0501華擎电子科技(深圳)有限公司ECNNO:E05030051文件編號WI-0130類　別績效考核作業管理辦法機密等級□機密■一般工