8-2绩效管理办法(怀华盛)

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1、绩效管理办法1、目的通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度评价，促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，以使企业具有较强的竞争力，从而在区域同业内具有优势地位。2、范围适用于除下列员工之外的所有与公司签订劳动合同的员工：2.1试用期员工（仅试用期员工转正考核适用）；2.2总经理指定的人员；2.3经公司认定，严重违反公司规章制度、其违纪行为正在查处中的员工。3、原则及应用3.1以权责制度和《计划管理办法》为基础，以提高员工绩效为目的；公平、公正的原则；激励与约束相结合、激励为主

2、的原则。3.2考核结果将应用于：教育培训；员工自我开发；合理配置人员；晋升、提薪；奖励；公司认为必要的其他事务。4、考核分类及权责划分：考核分类定义和作用被考核人完成时间考核人终审人备注试用期转正考核对试用期员工工作业绩及能力进行考核，考核结果用于员工转正或解除劳动关系试用期满转正员工试用期结束前部门同事、部门负责人、分管副总总经理月度工作考核对员工本月工作业绩进行考核，考核结果与月度绩效工资挂钩各部门负责人及各部门负责人指定员工次月3日前直接上级经理级（含）以上员工总经理/经理级以下员工主管副总总经理有权修正主管副

3、总评价结果年度工作考核全体员工次年1月15日部门同事、直级上级总经理对员工本年度工作业绩及能力进行考核，考核结果与年度绩效工资挂钩民意测评对员工在一定时期内的工作业绩、能力及态度进行360度考评，一般用于对高管的测评或员工职位或岗位调整前后总经理/总经理指定员工不定期有直接工作联系的相关人员、直接上级、下级/由行政人力部根据考核要求编制考核表5、考核表格月度绩效考核填写《年月工作总结表》（详见《计划管理办法》）年度绩效考核填写《年工作总结表》（详见附件3）和《年年度绩效考评表》（详见附件4）6、考核流程详见流程图（附

4、件1）7、考核评分7.1根据审定的计划，公司每月对月度工作计划的执行按权重进行评分，有特殊贡献的可以另行加分。起评分为100分，上不封顶。7.2年度绩效综合评分年度绩效考核综合评分以月度绩效考核评分为基础，计算公式如下：年度绩效综合评分=20%×（∑月度绩效考核评分÷12）+80%×年度绩效考核评分年度绩效考核评分=60%×年度工作总结评分（评价工作业绩）+40%×年度绩效考评评分（评价能力及态度）7.3考评比例分配原则上评分120分以上的人数控制在5%以内，101-120分人数控制在10%以内,90-100分人数控

5、制在,70%以内，70-90分人数控制在10%以内，70分以下（不含70分）人数控制在5%以内，公司可以根据项目工作完成情况适度调整。7.4考核评语与约谈由被考核人的直接上级在评分同时出具并约谈，内容包括但不限于：主要优缺点评价，职业规划的修正建议，学习计划的修正建议。7.5评分约束7.5.1凡有以下情形之一者，年度绩效评定不得在120分以上:7.5.1.1有无故旷工记录者;7.5.1.2有留职停薪者。7.5.2凡有以下情形之一者，年度绩效评定不得在100分以上：7.5.2.1无故旷工累计达2日以上者;7.5.2.2

6、事假累计超过30日以上者;7.5.2.3病假累计超过60日以上者;7.5.2.4当年度留职停薪累计达60日以上者。7.5.3凡有以下情形之一者，年度绩效评定不得在70分以上：7.5.3.1无故旷工累计达3日以上者。8、考核用途8.1考核结果与薪酬分配关系考核结果在70以上分者，其绩效工资=岗位绩效工资×所评分数/100。70分以下（不含70分）者没有绩效工资，连续32个月评分在70分以下的人员，公司要考虑其降薪、换岗、培训待岗，直至解除合同，连续33个月绩效评分在120分以上者可以考虑晋级或加薪。8.2考核结果与职务

7、升降及岗位调动的关系8.2.1职位晋升采用竞聘方式，流程详见《竞聘流程》，优先考虑此职位所属部门绩效评定为100分以上的员工；8.2.2待岗及降职流程详见流程图（附件2）；9、附则9.1本制度解释权赋予总经理；9.2本制度未涵盖的内容参照《计划管理办法》执行；9.3本制度系一级制度,自颁布之日起生效实施。9.4有关工作总结表、考评表根据集团的调整而调整。附件1：《绩效考核流程》附件2：《待岗及降职流程》附件3：《年工作总结表》（待集团调整后按集团标准格式进行）附件4：《年年度绩效考评表》公司：岗位：本岗全责人：年年度

8、工作总结表运转良好的事项存在问题的事项处在危险状态的事项计划已变更的事项考核人签名：年月日填写说明：1、“目标任务项描述”指年度具体的工作内容（不包括日常工作），要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定；年年度绩效考评表（经理级以上员工）考核等级为：121（含）以上0分为优秀、101（含）～120