薪酬管理流程程序

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3、案例学习要点薪酬和薪酬管理的含义薪酬管理的原则影响薪酬管理的主要因素基本薪酬的设计步骤激励薪酬与福利的构成第一节薪酬管理概述three_stone2011@163.com报酬外部报酬内部报酬报酬系统外部报酬货币报酬直接报酬间接报酬工资奖金住房公积金带薪休假社会保险非货币报酬(工作环境)津贴股权内部报酬(工作本身)报酬薪酬的含义是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。（货币报酬）薪酬基本薪酬间接薪酬激励薪酬薪酬管理的含义企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的

4、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。公平性及时性经济性合法性动态性薪酬管理的原则外部公平内部公平个人公平公平性原则如何实现“三个公平”？薪酬决策领域实现工具外部公平薪酬水平薪酬调查内部公平薪酬等级结构职位评价个人公平薪酬政策绩效评价影响薪酬管理的主要因素影响薪酬管理的主要因素企业外部因素企业内部因素员工个人因素法律法规物价水平劳动力市场其他企业薪酬状况企业的经营状况企业的发展阶段企业的财务状况职位绩效表现工作年限企业不同发展阶段的薪酬管理企业发展阶段基本薪酬激励薪酬间接薪酬初创期低高低成

5、长期具有竞争力高低成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力稳定期高低高第二节基本薪酬three_stone2011@163.com薪酬设计的步骤薪酬设计的要点：对内具有公平性，对外具有竞争力薪酬战略职位分析与评价薪酬等级薪酬结构薪酬调查薪酬曲线薪酬调整职位评价因素对企业的影响力监督管理职责范围工作职责工作技能工作条件人数类别独立性广度知识程度技能经验危险程度物理条件战略体现经营结果努力程度付出的体力付出的脑力职位评价的方法排序法归类法要素比较法要素计点法薪酬调查◆收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平

6、的过程。·····职位评价点数薪酬水平薪酬曲线薪酬等级4400400036003200280024002000160015025035045050012345678职位评价分数工资结构线薪酬水平（元）顶薪点起薪点职位等级薪酬体系职等职级表薪酬调整生活指数调整效益调整工龄调整奖励性调整薪酬形式3Ppersonperformanceposition结构工资制的基本框架工资基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬原则把员工的收入

7、和业绩挂钩类别功能案例：某科技企业结构工资模式基础工资+技能工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利）20%+10%+60%+10%固定+固定+固定+变动+固定月+月+月+季+月宽带薪酬的含义（broadbanding)对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。特点：1.等级减少2.薪酬的弹性加大宽带薪酬的优点支持扁平组织引导员工重视个人技能增长和能力的提高有利于职位轮换与调整宽带薪酬主管薪酬水平（元）普通员工部门经理高管第三节激励薪酬和福利three

8、_stone2011@163.com计件工资计时工资绩效工资激励薪酬个人激励利润分享计划收益分享计划员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlan）群体激励激励薪酬福利管理社会保险公休日法定休假日带薪休假法定福利www.themegallery.com福利管理企业自主福利住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利医