企业薪酬管理流程

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1、[Word版，可自由编辑！】薪酬管理市场经济体制下的企业薪酬管理流程3薪酬管理中的若干重要决策:①薪酬体系决策:任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础②薪酬水平决策:薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。③薪酬结构决策:薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。④薪酬管理政策决策:主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题第一章:薪酬管理总论L报酬：通常情况下，我们将一位员工因为

2、为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。2•薪酬:指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的直接货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。

3、nJXXXzxig二二益TXTWS3.报酬与薪酬的区别：（理解）薪酬——报酬体系中经济性报酬中的直接货币性收入二基本薪酬+可变薪酬总薪酬一艮酬体系中的经济性报酬二基本薪酬+可变薪酬+福利4•总薪酬的构成基本薪酬+可变薪酬+间接报酬（福利服务）+其他报酬形式5.基本薪酬含义：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的工作技能或者能力

4、而向员工支付的相对稳定的报酬6.绩效加薪与可变薪酬的区别：①时间上：绩效加薪：对员工过去绩效进行的奖励”无事前协商或沟通可变薪酬：以鼓励员工未来工作业绩为目的”事先约定①积累性上：绩效加薪：基本薪酬增加，一旦增加永久增加,有累计性可变薪酬：某一个绩效周期,不存在积累性，具有灵活性5.间接薪酬的特征①支付方式不同：实物或延期支付，可避税降低成本，有保障作用②有固定成本特征：与工作时间、绩效无直接关系&薪酬管理⑴含义：一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式这样一个过程。⑵目标：①合

5、法性：国家的相关法律规定②有效性：是否有效的促进组织目标的实现③公平性：员工对公正性的看法，内部、夕卜部公平性⑶薪酬管理的公平性要求①外部竞争性或外部公平性②内部公平性或内部一致性③绩效报酬的公平性④薪酬管理过程的公平性第一早薪酬的战略性管理L战略性薪酬体系建立的步骤:①评价影响薪酬的环境因素（内部、夕卜部）②制定战略薪酬决策③执行薪酬战略④再评价薪酬系统的匹配性2.不同企业战略（公司战略）对应的薪酬战略薪酬战略与公司战略的匹配成长战略稳定战略收缩战略薪酬水平高于市场水平持平威略高低丁诬持平薪酬的刺激性低离薪酬目标吸弓丨

6、人才维持现有人才成本控制薪酬体系扌支能或;能力职位扌支能威能力3•不同竞争战略对应的薪酬战略成本领袖的竞争战略与薪酬战略成本领袖以效率为中心，降低成本人力资源对策常一流的操作水平觀追求成本有效性的问题解决方式A用较低的成本做较多的事情重点放在与竞争对手的成本比较上提高薪酬体系中浮动薪酬部分的比重创新者的竞争战略与薪酬战略创新者提高产品创新，缩短产品生命周期经营策略人力资源对策I薪酬系统口产品领袖口资源向创新性产品转移口缩短产品生命周期昼偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人奖励在产品以及生产方法方面的创新高于市场基准的薪

7、酬弹性/宽泛性的工作描述以容户为中心者的竞争战略与薪酬战略经营策略1

8、人丸资源对策

9、]口紧紧靠近客户口良好的售后服务口加快对市场反应速度»取悦顾客，超越他们的期望v以顾客满意为奖励的基础%由员工接触到的顾客进行绩效或技能评价3.传统薪酬的内涵（理解）：基本薪酬比重大，且划分等级多加薪一靠晋升、绩效加薪或生活成本加薪”但比重较小可变薪酬大部分员工不参与奖金计划福利——起初比重小”逐渐提高”但缺乏有效管理4.全面薪酬战略的基本内涵基本薪酬：与竞争性劳动力市场保持一致可变薪酬：加大比重福利:针对企业实际，创新有效使用福利计划5

10、.全面报酬战略的类型——美国全面报酬学会提岀5个维度:薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展机会第三章职位薪资体系L职位薪资体系的含义：首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度.2•职位薪资体系设计的基本流程:组织结构分析―职位分析-职位描述-职位评价-职位等级3职位分析的结果:职位描述、职位规范4.现代意义上的职位分析始于20世纪初的科学管理之父弗雷德里克•泰勒的动作研究和时间研究。5.职位评价的含义：是指系

11、统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据。职位评价的基本右法HR位白勺相对价值排序扌非序法Ranking分吗去：lassificatio匕匕较法FactorCompdri.wc>考虑工作整体Poin*t—fac-toir考虑