工程项目管理小结

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1、1.工程项目的特性：特定性（一次性）、明确目标和约束条件、整体性、具有特定的生命周期，不可逆性.2.项目分类：科研项目、工程项目、开发项目、航天项目等。3.项目的三重约束：时间、质量、费用4.建设项目特征：1.总体设计范围内，由单项工程组成，实行统一核算，统一管理。2.一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标3.有建设程序和特定的建设过程4.按照特定的要求，进行一次性组织5.有投资限额标准。5.PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题6.项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制

2、分解。7.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理(核心）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工或设计，施工，采购综合承包）8.项目管理的核心任务：项目的目标控制9.设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制，④设计质量控制，⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调10.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。11.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全

3、管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调12.项目管理的核心任务是什么？答：项目管理的核心任务是项目的目标控制。13.请解释建设工程项目管理的概念？答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。14.项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。15.为什么说业主方的项目管理是管理

4、的核心？答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主的项目管理是管理的核心。16.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理：（3）施工方的项目管理；（5）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包的项目管理等。17.业主方的项目管理目标是什么？答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的

5、目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资。进度目标指的是项目动用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。18.建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？项目的实施阶段包括哪些阶段？答：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。19.请阐述

6、业主方项目管理的任务？答：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。20.请阐述设计方项目管理的任务？答：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本控制、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的总投资。21.设计方项目管理工作主要在哪个阶段进行？答：设计方的项目管理工作主要

7、在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。22.设计方项目管理的主要任务有哪些？答：设计方项目管理的主要任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计有关的组织和协调。23.建设项目总承包方项目管理的目标是什么？答：建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资和总承包的承包目标、项目的

8、进度目标和项目的质量目标。24.建设项目总承包方项目管理的任务有哪些？答：建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前