试论建筑施工企业的材料管理

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1、试论建筑施工企业的材料管理赵以硕吕宏亮大家都知道,对建筑施工企业来说,材料费要占到工程成本的60—70%,起着举足轻重的作用,正因为如此,要想降低工程成本,材料管理是关键。对于材料管理,笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法,若能给大家一点启示作用,也算是论有所值。材料管理按管理内容可分为材料供应管理和材料使用管理。一、材料供应管理1.采购采购是材料供应过程的首要环节,采购的目的就是要采购到质优价廉的材料,而市场上的材料即使同种材料也是厂家五花八门、价格参差不齐。面对来自各个渠道、四面八方的材料,

2、怎样才能保证采购到的材料质量优良,价格合理。下面谈几种采购方式:(1)招标采购招标采购国外称为“阳光采购”,意思是过程普照阳光而透明。它是降低工程成本最有效的途径,也是从源头上解决采购当中的不正当行为。这种采购方式在我国政府采购和大企业采购已经普遍采用。但是,招标采购不是所有材料在所有的条件下都可以采用,招标采购是要具备一定条件,条件不具备时,是无法实行招标采购的,这些条件包括:第一,资金基本上能保证。供应商最关心的就是资金回笼速度,否则,别说是招标,即使请他供,他也不会供;第二,参与投标的供应

3、商范围要广。范围窄时优秀的供应商太少,形不成竟争,无法降低价格或者都互相认识,会哄抬价格;第三,标的金额相对来说要大。金额大时,对供应商才具有吸引力,有实力、有竟争力的供货商才能参与,竟标会更激烈,价格降幅才大;第四,竟标的材料是一次包死的、不调价的、甲方不参与采购的。否则就没必要竟标。(2)议标7对于工程议标大家肯定非常熟悉,而对于材料议标就很陌生。其实,我们平常“货比三家、择优采购”这就是一种议标。现在绝大多数材料采购就是采用这种方式,议标效率快、节省时间,适宜零星材料和小批量材料的采购。议

4、标需注意的就是实施者拥有的权力不能太大,需要有各种有效的监控措施,否则不仅影响采购的质量和效率,而且‘底下’交易严重损害企业利益。(3)建立较稳定的供货渠道大家都知道,供应商都是按照采购控制程序,从企业信誉、生产能力、价格、产品质量保证能力、售后服务等各个方面评审所确定的,既然是按照程序认真评审的,那么在期间采购中,就尽量与其合作,不要频繁更换供应商,只有双方合作稳定,才能够建立彼此信任,只有信任才能够合作愉快,才能建立起战略联盟伙伴关系。当然保证稳定的供应商,并不是保持稳定价格,虽然供应的选择

5、标准趋于综合评价,但价格指标仍然是非常重要的影响因素,采购价格仍然要经竞标确定。(4)货找源头,直达供货对于一些常用、量大的材料须要在质量、价格、售后服务、信誉较好的厂家直接选购,撇开中间商,可以提高直达供货率,减少中间环节,节省中间费用,有利于降低价格。当然,光熟知用这几种方式去采购,还远远不够,更为重要的是:第一,要充分了解信息,信息在现代企业中已经占据越来越重要的地位,只有信息快、灵、准才能够正确把握价格,也才能够从多种信息中选择,否则,信息少时,就没有选择的余地,仅此一家,买还是不买?在

6、别无选择的基础上,明知价高、吃亏、也得去购买;第二,要非常熟悉材料性能、用途,就是俗话说的‘会识货’,否则,别人说啥就是啥,你心中没底,把握不准,甚至连假冒、质次的也会购进;第三,要掌握谈价技巧,技巧是很重要的,同一件事不同的人谈可能谈的效果不一样,这也充分说明技巧的重要性。2.验收7验收就是按照一定的标准或规定进行检验。材料验收均是在质量验收合格再验收数量,不论是质量验收还是数量验收,最重要的把握好两点:第一,验收时必须要实测实量,绝不能凭产品包装标识、凭目测、凭感觉、凭估算去验收。比如袋装水

7、泥,一般都是点袋数验收,均认为每袋都是50kg,殊不知根本就达不到50kg,因为精明的厂家在利用国家标准规定的负差,国家规定每袋水泥误差为±1kg,一般中小型水泥厂尤其是承包给个人的小型水泥厂每袋的负差甚至要超出国家规定的范围,这也是中小型水泥厂价格较低的原因之一;同样钢材,尤其是定尺的罗纹钢、元钢现场验收都是点根数,然后按每米理论重量换算,然后事实上现在的每一个钢材企业也都在利用国家规定的负差来降低成本,如公径为8—12mm的钢筋标准规定误差为±7%,如果能充分利用负差,那效益是非常可观,当年

8、全国掀起学习“邯钢模拟市场倒推成本”的活动,很大程度邯钢就是利用国家负差,现在邯钢的钢材还是这样;还有电线、电缆,厂家在线径和延长米上做文章;其它物资依然如此······,所有这些物资都是厂家巧妙地利用负差;第二,验收人员要非常熟悉材料标准。材料验收就是验收其符合性,是否符合标准。若不掌握标准,就没法跟标准比较,就无法进行正确判断。3.保管在物资保管中应注意三个方面:第一,针对物资的特点进行保管,如易受潮变质的水泥、外加剂、电焊条、焊剂等要保持其周围环境的干燥;易碎易损的面砖、地板砖、花岗岩、大

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