项目部规范化管理

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1、G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目部规范化管理G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目项目经理部2012年7月30目录第一章项目会议管理制度…………………………………………………………………..2第二章项目施工管理制度…………………………………………………………………..5第三章项目施工现场管理制度……………………………………………………………..7第四章项目施工队伍管理办法……………………………………………………………..10第五章安全生产协议书……………………………………………………………………..14第六章工程项目质量管理制度……………………………………

2、………………………..17第七章工程技术交底记录表………………………………………………………………..21第八章工程项目质量隐患检查表…………………………………………………………..2第九章项目部人员职责及考核办法………………………………………………………..23第十章项目人员登记表……………………………………………………………………..2830G209、G319吉首绕城公路一期工程第3标项目会议管理制度第1章总则第1条目的（1）实现有效管理，促进项目沟通与合作。（2）提高项目工作效率，追踪各项目工区及部门的工作进度。（3）改善各项目工区及部门的的工作方法，工作制度，协调各项目工区

3、及部门人员及设备。（4）集思广益，提出项目工作改进的建议。第2条适用范围本制度适用于项目部会议工作相关事项。第3条职责权限项目部综合管理办公室负责项目部会议管理工作，负责会议的筹备，通知，记录等相关工作。第2章各类会议说明、第4条会议分类（1）项目部工作例会（2）项目工区及部门负责人（3）工地现场办公会（4）项目成员全体会议第5条会议说明项目部各项会议的召开如下表所示。项目部各类会议说明会议类型召开频率主持人与会人员会议内容记录人项目部工作例会每月项目部经理项目总工程师，项目各小组负责人1.各项目工区及部门汇报工作情况，研究工作中存在的问题，总结经验与教训，协调各项工作。2.项目部

4、经理传达公司有关决定与指示，结合公司实际情况拟定，贯彻落实具体的方案与措施3.商讨下一步工作计划和工作任务综合管理办公室项目工区及部门会议每周工区负责人及部门负责人项目工区及部门成员1协调项目工区及部门的工作。及时发现并处理工作中存在的问题2明确项目工区及部门的工作在整个项目中的状况，及时总结经验教训，制定下期工作计划各小组工地现场办公会每周项目部经理总工程师，现场管理人员，公司相关领导1内部讲评工程的质量，进度。文明施工等情况，总结施工中发现的问题并提供解决方案2项目部经理传达上级部门的有关规定与指示，确保项目顺利进行综合管理办公室30项目成员全体会议1每季度召开2不定期召开项目

5、部经理或其授权人员项目全体成员1项目进展情况，重大变更及举措等2对项目成员的表彰，奖励，惩罚3总结项目工作，制订下一年度工作计划及安排综合管理办公室备注1各项目根据会议需要可增加相关列席人员2综合管理部负责组织会议召开，做好各项准备工作。3会议结束后，会议记录者须整理会议记录，及时提交综合管理办公室第3章会前准备第6条会议召开的提出形式会议的召开通过口头或书面形式提出。第7条召开定期会议的准备、召开定期会议时，会前应明确会议主题和出席人员。第8条会议通知根据会议要求，综合管理办公室拟定会议通知单，并做好会议通知工作，出席会议的重要人员应通过电话，邮件等方式确认，并作出相应的安排。第

6、9条会场准备综合管理办公室应及时准备会议场所，会议文件和资料，并进行会场布置，设置调试，确保会议正常进行。第10条与会人员准备工作与会人员受到会议通知后应认真准备发言要点，提案纲要等，确保会议达到预期效果。第11条会议变更已列入计划的会议若需改期，或遇到特殊情况需要安排其他会议时，综合管理办公室应提前2天发出会议变更通知。第4章会议过程管理第12条与会人员签到簿上签署自己的姓名。若召开涉外会议，发给参会人员的联系簿上应写明参会人员姓名，职务，所代表单位或部门等内容。第13条会议记录项目会议记录要真实地反映会议内容和进展，且需在一天内整理完毕，送会议主持人审阅后形成正式的会议文件。第

7、5章会后工作第14条会议文件的编制与分发会议记录整理完毕后，由项目部经理签字确定，然后分发各个小组，以备查阅，并要求阅者签字为据。第15条落实会议决议综合管理办公室负责督办和催办会议形成的决议后决定，会议决议事项催办通知单于会后一周内发给相关负责人，并收取反馈意见。第16条归档会议资料综合管理办公室作好会议总结，整理会议资料并进行归档。第6章会议纪律管理第17条会议纪律参会人员及会议组织者须遵守以下规定。（1）参会人员必须准时出席会议，因故不能参加者须提前向上级领导请