准军事化管理

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1、不连沟煤矿准军事化管理实施细则（试行）第一章总则第一条为全面提升企业形象，提高员工队伍整体素质，提高企业管理水平，提高员工执行力和服从意识，实现企业发展目标，实现企业规范化管理，按照企业管理精细化要求，结合我矿实际，制定本细则。第二条本细则适用于不连沟煤矿全体员工，是我矿实施准军事化管理的基本依据。第三条成立监督检查领导小组组长：矿长副组长：各分管副矿长成员：各副总工程师、各单位（部门）负责人及相关管理人员。各级领导按级负责、各司其职，对执行本细则的情况应定期检查，及时总结发现和处理存在的问题。各单位（部门

2、）行政一把手是细则执行的第一责任人，是宣传教育第一责任人。班组跟班班（队）长及相关管理人员是当班细则执行的责任人。每周一、三、五为联合检查日。周一：综合部安全部综采队机电部机电队15周三：调度室安全部连采一队机运队洗煤厂周五：生产技术部安全部连采二队通风队救护队联合检查日检查时间安排：早7时-10时；午11时-15时；晚16时-18时。联合检查日检查人员安排：部门主任、区队长或指派相关人员参加。检查事项：排队上车、工业厂区人员行进、流动吸烟等联合检查流程：检查日早7时到食堂和等车点检查人员候车排队军事化管理

3、分阶段进行：第一阶段制定标准考核办法、贯彻宣传、督查规范阶段阶段2011年3月-5月末；第二阶段军事素养轮训，员工军事化素养规范，环境（生活、生产、办公）规范阶段规范阶段5月-10月末；10月末后为全面实施阶段。准军事化区域：厂区、检查路线检查要求联合检查日检查人员要求：按安排时间准时到达职工食堂和等车点，准军事化监督检查领导小组下设办公室，办公室主任由安全部主任兼职。成员安全部全体。办公室要做好日常检查、监督、考核、奖惩工作，15并保证贯彻落实。第四条本细则是加强企业管理，提高员工素质，做好各项工作的基础

4、，是建设有我矿特色的企业文化的重要内容。通过实施准军事化管理，在全矿全体员工范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，培养文明工作，文明生产，文明生活的优良作风，促使员工养成良好的职业行为和职业习惯，保证各项工作任务的圆满完成，塑造良好的企业形象和员工形象。第五条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工，树立不连沟煤矿的良好形象。第六条实行准军事化管理，必须

5、做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强个人、单位工作的组织性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；干部带头，以身作则。第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念，15树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。。第八条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。第九条自觉遵守社会公德和员工基本行为规范，敢于制止和打击违章、违纪行为。第三

6、章学习团结第十条认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。第十一条严格遵守“三大规程”，刻苦钻研本职业务技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。第十二条发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。第四章服从执行第十三条服从领导，听从指挥，对上级决议、决定、指示要不折不扣坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。第十四

7、条严格执行上级和我矿制订的各项规章制度以及岗位职责。第十五条规范点名制度，点名时要答“到”，受领任务时要回答“是”，然后立即行动。15第五章请示报告第十六条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。请示报告要逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。第二十二条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示要采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。上级对下级的请示应当及时答复。第二十三条对上级安

8、排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。第二十四条实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。第六章质量安全15第二十五条各单位及全体员工必须重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。第二十六条树立以质量求信誉、求发展的观念，保证工作