新产品导入管理办法

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1、主题：新产品导入管理办法文件编号:版本:A/1发行日期:2010-4-4页码:3of3ISO/TS16949三阶文件新产品导入管理办法文件编号编制丁四根审核/批准生效日期2010年4月4日n文件创建修改记录：日期版本制作/修改人修改描述2010-4-4A/1丁四根初始发行主题：新产品导入管理办法文件编号:版本:A/1发行日期:2010-4-4页码:3of31．目的明确新客户、新产品导入管理流程，确保有序操作，以确保新产品能够顺利进行批量生产。2．范围凡本公司导入未生产过的所有客户的新产品均属之。3．职责3.1工程部3.1.1负责程序及相关技术资料的准备和确认；3.1.2负责新产品设计、设计及制

2、造可行性确认、首样制作、验证、评审；3.1.3供应商原材料的承认及客户样品承认书的制作。3.2PIE/生技3.2.1负责新产品夹治具的准备；3.2.2负责仪器设备测试参数的调试与设定；3.2.3负责新产品SOP的制作、FEMA、产线制程排定、标准工时的设定；3.2.4负责新产品问题分析及试产后总结会议召开。3.3品管部3.3.1新产品检验标准、品质控制计划、SPC控制计划、抽样水准的制定。3.3.2新产品进料、制程、出货的品质控制。3.3.3新产品功能及可靠性的确认。3.3.4新产品试产、量产阶段各制程数据收集与汇总。3.4生管：新产品料况确认、样品生产及试产时程排定,3.5采购3.5.1新产

3、品生产中所涉及到的所有辅料和设备工具的采购。3.5.2新供应商的收集与评估。3.6生产部3.6.1新产品的生产,以及生产中问题点的反馈。3.6.2新产品生产数据及成品入库数据的管理。3.7业务部：负责相关事宜与客户沟通,各种客供资料接收、转换、传递，以及新产品的组织评审。4.术语和定义4.1NPI：NewProductIntroduction新产品导入4.2样品：根据客户资料制作的初始样板或客供样品，用作客户承认或生产检验参照品。5.操作规程（新产品导入NPI程序）5.1新产品评估报价5.1.1当业务接到客户相关资料及样品后,转交工程部门对客户样品及相关资料进行可行性评估，对本司有能力制作的产

4、品进行报价；5.2新产品样品委作5.2.1业务根据客户需求及《样品管理程序》开出“样品委作单”交工程部安排制样，工程部收到“样品委作单”后对要求制样的产品进行制造分析，如有疑问应通过业务与客户沟通处理,采用邮件、电话、传真等形式交由客户进一步确认并追踪。当疑问经由客户确定后，按《样品管理程序》制作样品；5.2.2工程部按《样品管理程序》制作承认书，连同样品一起由业务呈交客户认可，如样品经客户认可合格，业务接到客户订单后即转试产或量产；主题：新产品导入管理办法文件编号:版本:A/1发行日期:2010-4-4页码:3of35.2.3如样品未经客户认可，工程按客诉不良问题点进行分析、改善重复制样过程

5、；5.3新产品转量产5.3.1业务接客户订单后转生管，业务部按《与顾客有关的过程管理程序》主导对订单进行产前评审,根据评审结果按《新产品试产管理办法》执行转入量产阶段；5.4新产品品质控制5.4.1新产品试产阶段出现品质异常,按《不合格品控制程序》及《纠正预防措施控制程序》执行。5.5新产品变更管理5.5.1新产品发生变更后,需经客户书面认可;如客户要求变更,则需重新送样承认。5.5.2根据新产品变更内容,重新考虑订单评审、试产、产品可靠性验证及培训必要。6.引用文件6.1《不合格品控制程序》6.2《纠正预防措施控制程序》6.3《样品管理程序》6.4《与顾客有关的过程管理程序》6.5《新产品试

6、产管理办法》7.相关记录7.1《样品委作单》8.附件8.1新产品导入NPI流程图