NPI—新产品导入

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1、NPI-新产品导入实务主讲人：丁远StevenDing新知实效功力提升附加内容一：NPI—新产品导入（Newproductintroduction）page1NPI-新产品导入实务NPI的由来主讲人：丁远StevenDing•特定客户已提供设计方案的产品(OEM）--制造类NPI（“客户”有可能是公司总部研发中心—NPI作为桥梁）•业内已经成型的产品—研发类NPINPI---newproduct•平台化产品---研发类NPIintroduction新产品导•特定客户提供了初始方案，公司代入为设计并实现（ODM）NPI的产品项目特点NPI是相对于完全自

2、•项目时限性较强主研制、概念型研发、•已经具备一定的要求或标准发明创新开发而言的•成本限定性较强•产品项目的开展可能遵循客户规定的路径page2NPI-新产品导入实务NPI项目定义的目的：主讲人：丁远StevenDing•传统的项目管理可以称为“基于产品链的项目管理”•制造业产品项目特征不仅有一次性和独特性，还有高效可复制性的要求•如果说传统项目管理是纵向的流程，NPI就是横向的扩展---扩展出同类或延伸产品，满足更多的顾客订单•使得“产品诞生”这一过程有具体和明确的行动指引，成为产品团队共同的可遵循行动指南，同时它也尊重了跨部门职能的“自然行为”并

3、将其规范化下来。•NPI可以扩展到有共同行动规则的企业间项目合作page3NPI-新产品导入实务主讲人：丁远StevenDingNPI项目管理与通用项目管理的区别与联系•它是整体项目管理的横向扩展分支•同样要遵循项目管理的通用原则•NPI项目管理追求的是“高效复制”•面向的产品项目有范围界定•它不能仅依靠项目流程，还要结合既定的路径•它要求流程/技术路径的具体化，形成代表性的企业产品诞生模式，使团队行为有完全的依据，可以复制到同类产品page4NPI-新产品导入实务NBPI路径例子主讲人：丁远StevenDingKODCCICSCCFAPA产品定义方

4、案审批样件小批量量产形成/审批方案策划策划产品开发与验证产品设计与开发生产过程策划与验证工艺设计与开发质量控制--以顾客角度验收产品产品及工艺认证B.产品生产资源采购和供应商管控量产和过程量产初开发反馈，评估及整改措施的认可计划与确定产品设计工艺设计产品及反馈,评估及项目与开发与开发工艺认证整改措施C..产品D..生产E..生产A.项目委托/询具体开过程具资源采F..批量生发的认体策划购和制产认可G.项目总结价可的认可造认可page5NPI-新产品导入实务典型的NPI七阶段与三大验证主讲人：丁远StevenDingP1：开发可行性评估研研发发P2：开

5、发规划阶型N段PODMI产品评审P3：开发设计P4：工程评估验证（EVT)研发转生产生（O产E型NMP5：设计验证（DVT）生P）I产阶P6：量产验证（PVT）段产品生产导入P7：批量生产（MP)由于ODM关系随业务模式会有很多差异，所以另行定义page6NPI-新产品导入实务三个验证的定义和内容主讲人：丁远StevenDingEVT:EngineeringVerificationTest(工程验证测试阶段)一般这个阶段是工程样品，是给研发工程师做除错(debug)及验证用的。许多东西刚设计出来，问题还很多，有些甚至是实验性质，研发工程师可能还在测试

6、可行的设计方案，所有可能的设计问题都必须提出来一一修正，所以重点在考虑设计完整度，是否有遗漏任何产品规格性能。DVT:DesignVerificationTest(设计验证测试阶段)这是研发的第二阶段，所有设计应该都完成了。重点是把设计及制造问题找出来，确保所有的设计都符合规格，而且可生产。PVT:ProductionVerificationTest(生产验证测试阶段)这个阶段的产品设计已经完成，所有设计的验证也告一段落。试产的目的是要做大量产前的制造流程测试，所以必须要生产一定量的产品，而且所有的生产程序都要符合制造厂的标准程序。page7NPI-

7、新产品导入实务主讲人：丁远StevenDingNPI项目与研发项目的区别与联系：NPI一定是以输出可批量交付的产品为目标的（不论批量有多大），但研发项目可能只输出设计结果。从某种程度上讲，NPI是服务于研发项目的（帮助改进设计，帮助设计成熟，帮助设计和制造之间的协调一致）NPI可以扩展到制造方的研发初期，但是产品最初的诞生和策划一定另有发起方，他们就是NPI项目的“客户”。page8NPI-新产品导入实务主讲人：丁远StevenDingNPI项目的要求和障碍：制造方要组织各种资源包括人力，物料，生产设施设备等，实现产品交付，并反馈设计问题。频繁的设计

8、更改和初期物料的获取难度是很大的障碍，尤其是很多物料也属于新设计的一部分，但是物料组织的责任，往往都落在了N