企业经营战略决策

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1、论述：制定经营战略应遵循的程序。36．画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。(0307)第八章　企业经营战略决策第一节　企业使命和战略目标决策第二节　企业总体战略决策第三节　企业经营单位战略决策第四节　企业职能战略决策第五节　战略决策的科学化与民主化第一节　企业使命和战略目标决策一、企业使命决策（一）企业使命及其决策内容企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。（识记）对企业使命进行决策实质上是对企业生存和发展的总方向作出的定性选择，它是企业首要的战略决策课题，

2、是企业进行战略管理的根本前提。第一节　企业使命和战略目标决策一、企业使命决策（一）企业使命及其决策内容企业使命决策的内容有（领会）：１、关于企业性质的确定。（对企业的行业、市场定位进行决策）２、关于企业成长方向的选择。３、关于经营目的的确定。（长期生存，持续发展，获得盈利。）４、企业经营哲学的选择。（世界观、方法论）５、企业经营方针的选择。６、企业社会责任的确定。麦当劳麦当劳给自己规定的使命是这样描述的：“在全世界，为大量的快餐顾客在洁净、友善的餐厅内快速提供物有所值的、品种有限但却是可口的、新鲜出炉的食品。”惠普的使命设计、制造、销售和支持高精密电

3、子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。英特尔公司的使命英特尔的产品用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。微软公司的使命这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。第一节　企业使命和战略目标决策一、企业使命决策（二）企业使命决策：就是企业解决为怎样的顾客服务的选择，实质上就是企业目标市场的选择，它包括三方

4、面的内容如下（领会）：１、坚持企业原有使命的决策。２、扩大企业使命的决策３、改变企业使命的决策。第一节　企业使命和战略目标决策一、企业使命决策（三）企业使命决策应考虑的因素：１、国家长远发展规划和产业政策。２、市场需求。３、竞争态势。４、企业实力。（所选择的目标市场，有利于企业扬长避短。）第一节　企业使命和战略目标决策二、企业战略目标决策企业战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。是企业奋斗的纲领，也是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准。（识记

5、）战略目标的分类一：１、发展性目标２、效益性目标３、竞争性目标４、利益性目标战略目标的分类二：美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标。第一节　企业使命和战略目标决策二、企业战略目标决策战略目标决策的内容，主要包括两个方面（领会）：１、战略目标水平的选择：高、中、低三个方案２、重点战略目标的决策：通过对企业的经营中心和市场地位的分析，作出决策。第二节　企业总体战略决策一、企业总体战略分类（领会）企业总体战略，是企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局

6、性长远发展的谋划和方略。（识记）（一）按企业经营事业范围不同来划分（按企业经营事业范围不同来选择的战略叫经营事业战略，即指企业未来一定时期内选择在哪个事业领域经营，或选择在哪几个事业领域经营的总体谋划与方略。）：１、单一化经营战略方案，也叫专业化经营战略。２、多样化经营战略方案，也叫多角化、多元化经营战略。第二节　企业总体战略决策一、企业总体战略分类（二）按企业经营态势不同划分（是指企业根据经营现状和未来的产销变化趋势结合企业战略目标的要求，而对企业发展速度和产销水平所作出的总体谋划与方略。）：１、发展型战略，也叫增长型战略。２、稳定型战略，又可分为

7、“稳中待进”和“稳中待退”战略。３、紧缩型战略。第二节　企业总体战略决策一、企业总体战略分类（三）按经营的空间不同来划分（按企业经营空间的不同所提出的战略叫企业经营空间战略，即指企业选择在何处经营，求生存、寻发展的总体谋划与方略。）１、本地化经营战略方案。２、地区化经营战略方案。３、区际化经营战略方案。４、全国化经营战略方案。５、国际区域化经营战略方案。６、全球化经营战略方案。第二节　企业总体战略决策一、企业总体战略分类（四）按资本流动、重组、形态不同来划分（属于资本经营战略。资本经营战略就是指企业为其生存和发展而对资本的筹措、投资、生产、交换和重组

8、等所进行的谋划与方略。资本经营战略可以从不同角度进行分类，并提出多种不同方案供决策。）第二节　企业总体战略决