1企业经营战略决策.

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1、1企业经营战略决策？:是企业通过企业对企业经营环境的分析。制定，评估，选择企业经营战略方向，企业经营战咯目标，企业战备方针及企业经营战略方案的过程职能。2企业经营权？是指企业经营者对经营对象的占有。支配。使用和处理或强制。规范。并成担经济责任的权力。3人力资源开发决策？:是企业在企业经营战略决策的基础是。根据企业经营环境特别中人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定，评价，选择企业人力资源开发决策方案的过程。4现代企业经营决策的基础工作？答：1现代企业经营决策的基础工作必须建立扎实的可行性研究基础上，可行性

2、研究是经济决策特别是现代企业经营决策的前提和基础。2可行性研究是对企业未来的经营活动寻找对策，对企业存在的问题寻找对策的过程及职能，它为企业董事会及股东大会或股东代表大会的决策提供尽可能丰富的调研材料和扎实的决策依据。5企业经营战略特征？:是1全局性2长远性3稳定性4分解性5风险性6适应性。6现代企业市场营销观念主要内容？:是1以消费者为中心2坚持整体营销3谋求长远利益。计算题？1一公司销售A产品，售价为200元，该公司的固定成本5万元，单位产品的变动成本120万元，试问企业安全程度。答：1盈亏平衡产量=5

3、0000除（200-120）=625（件）2实现目标利润下的产量=50000+200000除（200-120）=-3125件经营安全率二（3125-625）除3125=80百分之80（2）方案1期望值=0。6/80除0o4/12=52o8万元方案2期望值=0。6/160+0。4/(-8)=94o8万元94。8-20=74o8万元2简述SWOT分析？答：1通过对内，对外环境的分析，发现了环境中的机会与威胁和企业的优势与劣势，接着就要把企业的优势与劣势和环境中的机会与威胁相结会，进行再评价，通常称为SWOT分析

4、，这一过程的目的是使企业与环境相适应，发现企业可能发掘的细分市场，2按照SWOT分析和识别企业机会的要求，管理者要重新评价公司的宗旨和目标，评价它们是否实事求是，是否需要修止？如果需要改变企业的整个方向，则战略管理过程可能要从头开始，如果不需要改变企业的大方向，管理者则应着手制定战略，为了发挥优势利用机会制定so战略，为了利用有利机会來克服劣势制定WO战略,不了发挥优势避免风险制定ST战略,为了使劣势最小化，为避免风险制定WT战略，8简述经营战略的基本特征？全局性是企业战略是以以企业全局的发展规律为研究对象

5、是指导整个企业生产经营活动的总谋划。长远性：是战略的考虑着眼未来，着眼长远，企业战略既是企业谋求长远发展意愿的反映，也是企业规划末來较长吋期生存与发展的设想，3纲领性：是企业战略是企业长时期生产经营活动的纲领，是企业经营管理综合思想的体现，4竟争性：是企业战略主要研究在激烈的市场竟争中如何强化本企业的竟争力，如何与竟争对手抗衡，以使得本企业立于不败Z地。5稳定性：是企业发展战略的全局性和长远性决定了经营战略的稳定性。经营战略必须具有相对稳定性，才会对企业的生产经营活动有指导作用。3简述企业人力资源管理的作用

6、？答：人力次源管理是企业内部生产管理的一个重要方面，重视和加强企业人力资源管理，对于保护生产经营的运行，提高企业经济效益，实现管理的现代化有着重耍的作用(1)有利于保证生产经营的顺利进行(2)有利于提高经济效益。人力资源管理人一是有利于调动劳动者的积极性，提高劳动效率，二是有利于减少劳耗费，提高经济效益。(3)有利于实现企业管理的现代化，实现企业管理的现代化，不仅要实现生产经营技术装备的现代化，更重要的是实现管理人才的现代化。