项目管理过程流程图_免费下载

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1、项目管理过程流程图是否是否收集工程信息建立施工队伍组织任命定义工程范围定义作业编制进度加载费用加载资源下达计划更新数据执行分析与报表是否调整计划工程是否完成工程结束管理结束工程全部完成初始阶段计划阶段控制阶段结束阶段千里之行，始于足下如果我们要想成功的做一些事情，我们应该从一开始做好对这个事情发展的计划，然后抱着踏踏实实的态度，从最基本的事情做起，不能无视任何可能造成失败的因素。“千里之行，始于足下”自2001年底，我们三联集团承担了“十五”国家科技攻关计划：“电子商务与现代物流技术研究开发及示范工程”的项目。这个项目涉及面广、影响力大，如何能够从项目的开始就严格加以控制，对于我们

2、的项目组所有成员来说都是一个考验。有幸我作为整个项目的负责人之一参与了项目的全过程。通过这个项目的实施对于我个人和我们的团队都取得了非常宝贵的实践经验。对于这样一个庞大的项目的，一个精干有效的项目团队是项目成功的必要保证，综合考虑本项目对各种资源的需求，我们组建了一个由集团总裁张继生先生领头，有集团下属家电公司、电子信息公司的总经理参与，联合社会上的一些在相关领域从事前端研究的专家、学者组成的结构明确、分工细致的项目团队。项目领导小组项目办公室工程技术组商务组项目组建立以后，我们分步骤、有重点的从以下几个方面展开工作，有效的实现了对项目的控制。首先，我们通过分析，比较明确的界定了项

3、目的范围。在接手这个项目以后，我们首先针对这个项目的立项背景和意义，结合我们三联集团的现有业务结构和特点，首先分析了项目的总体目标，即“本项目将以三联集团为龙头，以相关上下游企业为依托，充分发挥山东省在家电生产、销售和信息化建设等方面的综合优势，在完善三联家电电子商务及物流系统的基础上，以市场为导向，利益为纽带，推行会员制、代理制，实行技术创新，有机集成国内外电子商务和现代物流的优秀科技成果（供需链管理系统、客户关系管理系统、现代物流管理系统等），全面整合国内外家电业上下游资源，通过流通企业带动上下游产业，推动流通业现代化进程，形成以流通企业为核心的家电生产、流通、消费的新型家电供

4、需链体系，建立集信息流、资金流、物流于一体，中国规模最大、技术领先、效益显著的新型家电电子商务联盟。”分析清楚项目的总体目标后，我们也据此界定了项目的范围，明确了项目的最终交付物根据确立的项目目标，确立了“立足应用，总体规划，有限目标，分步实施”的实施原则。初步计划将本项目分为三个阶段来实施：一期工程（2002.1——2002.6）在三联家电连锁体系内推广客户关系管理，重点整合下游资源，实现大规模网上分销能力，培育对上游家电生产厂商的需求拉动。计划新引入25家家电连锁店。二期工程（2002.6——2002.12）面向上游供应商，应用供需链、物流管理系统，重点整合上游资源，形成集家电

5、生产、流通、消费于一体的供需链。计划新引入10家名牌家电生产企业。三期工程(2002.12——2003.9)在整个家电业应用推广，示范带动，形成家电业集成化供需链动态联盟。计划引入50家企业。形成一个供需链组成各方（家电生产厂家、批发商、分销商等）相互协调和合作，推拉结合，更好、更快、并以更低的成本满足消费者需要的供需链管理系统。据科技部的时间要求及项目的实际情况，我们做如下课题进度安排：试点应用时间2003200420052002任务总体规划项目年度计划和目标CRM研发SCM研发物流研发集成研发推广、产业化在这三个阶段中，我们找出了对这个项目的成败具有举足轻重意义的关键路径，比如

6、：供需链系统（SCM）：通过集成上下游的信息资源，实现"推拉"交互式的供需链管理系统，增强采购、生产、销售系统中各环节间的信息沟通，以适应市场变化、快速响应、柔性管理等需求。基于第三方的现代物流信息管理系统：以三联的物流、购销中心为基础，利用互联网与社会上的第三方物流企业，包括与厂商、仓储中心和配送公司联手，组成一个完整的分布式的联合运作体系，实现物流运作、客户查询、运输和配送管理以及对仓储中心的分布式管理等目标。供需链系统（SCM）：通过集成上下游的信息资源，实现"推拉"交互式的供需链管理系统，增强采购、生产、销售系统中各环节间的信息沟通，以适应市场变化、快速响应、柔性管理等需求

7、。流通业数据集成系统：集成行业内各种不同的底层数据，如ERP、SCM、CRM、物流系统，通过抽取、净化形成集成数据仓库；研究分析家电行业的业务、流程、数据等信息的共性、关联性，形成家电业集成标准；开发基于标准的客户端扩展接口。我们将通过对这些关键路径的把握和重点跟踪，保证项目不致出现重大的失误。我们还对项目的起资金、进度、质量和信息沟通等方面给予了综合考虑，对资金、进度、质量的管理实行专人负责，为了便于整个项目的所有参与人员、组织的信息沟通，我们采用了由三联电子信息公