项目部管理细则_免费下载

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1、项目部管理细则第一项目部管理细则总贝［J施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。我项目部结合自身情况，特制足本细则。第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。2严格财务

2、纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。项冃前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或刃、公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工屮接受贿赂。艮严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责,一级抓一级，层层抓落实。0)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。⑷在与项目部有

3、利益关系的单位和个人交往中，不准借口公爭办私事，严格按规定办理。⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100-500元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。(8严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招待,对外招待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。一切招待事宜,必须经项目经理批准后，方可招待。第二节项

4、目部工作一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员要热爱工作，树立以工作为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。艮项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私爭，一经发现，按旷工处理。4中午吃饭，不得饮酒工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停职，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50-100元。6工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克

5、、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款50-100元。按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款$0元，迟到的扣款10元，并写出书面检查。&在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在公司及各项目施工内必须文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款50元。2项目部人员外出检查需向上级主管领导请示，填写外出申请单，并告知时间，地点，由公司行政部门获准后方可外出。艮

6、项目部如因工作原因需加班应提前申请：具体如下A加班时间在当日22点之前结束，按常规加班计算（晚餐加补助）。B加班时间在当口22点之前未结束，按特殊加班计算（晚餐加补助加次日轮休）。4因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理（具体细则，另行研究）。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。A申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。*公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4施工期间，与项目部相关人员根据施工情况方可请假。乂各类事假，必须提前请示，无特殊

7、情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。6项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，凡未登记者，视假期时间长短给予30-200元罚款。7.各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一）奖励：1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100-300元。2积极参与公司举办的各项活动，并获得名次，为项目部争得荣誉的奖励50元。攵在施工过程中，发现重大