企业管理决策模拟课程-教学大纲

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1、《企业决策模拟课程》规划——西南政法大学周成老师课程规划1、教学安排时间内容第1课讲授企业决策模拟的概念，原理和系统的使用。把学生分组，每组创建一个公司，指导学生注册、加入练习赛区。第2课讲授企业生产规则，具体讲授生产计划安排，人员雇用/解雇，原材料的购买，产品的运输等。讲授模型中该部分的使用。学生做第一次决策。第3课讲授企业市场规则，广告和促销作用的分析，需求影响因素，产品的成本核算，产品定价原则等。讲授模型中该部分的使用，学生做第二次决策。第4课讲授财务规则，现金流的计算，发债券，银行贷款，买国债等财务的处理。讲授模型中该部

2、分的使用。学生做第三次决策。第5课讲授研发、评分规则。学生做第四次决策。第6课讲授借债扩大生产规模等总体策略，讲授模型中该部分的使用。学生做第五次决策。第7课讲授决策模型工具优化。第8课讲授历史数据、竞争对手分析。第9课对第一轮试运行模拟前3期决策点评。第10课对第一轮试运行模拟前6期决策点评。第11课对第一轮试运行模拟结果点评。第12课讲授放弃，主攻某些市场，或产品策略。第13课对第二轮试运行模拟前3期决策点评。第14课对第二轮试运行模拟前6期决策点评。第15课对第二轮试运行模拟结果点评。第16课学生对本学期企业决策模拟学习总

3、结汇报。-3-2、具体时间安排v第1周：团队组建、账号注册：9月5日——9月9日注意：学号前60位同学分在1班（1、2节），后60位分在2班（7、8节）。9号前，1班名单报至陈荃，2班名单报至刘秀丽。v第2周——第6周：熟悉软件操作与规则、模型讲解：9月12日——10月10日v第7周——第8周：试运行模拟1：10月15日——10月30日。注意：两天提交一期决策，共8期，每期决策提交截止时间晚10时。第一期提交决策截止时间10月15日，第八期决策截止时间10月30日。v第9周：结果点评：10月31日v第10周——第11周：试运行模

4、拟2：11月5日——11月20日，注意：第一期提交决策截止时间11月5日，第八期决策截止时间11月20日。v第12周：结果点评：11月21日v第12周——第14周：正式比赛：11月22日——12月7日注意：两天一期，采取7+1赛制，第一期决策截止时间11月23日。v第15周——第16周：团队讲演形式展示3、企业决策模拟涉及知识点v企业整体战略v产品Ø产品选择Ø产品研发Ø产品生命周期Ø工资系数v生产Ø生产规模扩张Ø生产排班安排Ø原材料采购Ø产品工厂库存v市场Ø产品投放Ø广告促销-3-Ø定价策略Ø市场消息v财务Ø现金流Ø融资Ø成本核

5、算及控制Ø财务预算Ø财务分析4、课程配套教材《企业管理决策模拟》，化学工业出版社出版，王其文老师主审，周柏翔老师主编。本书以“软件手册—分析规划—决策工具—案例分析”为主线，以熟悉规则为基础，以管理学理论为支撑，以定量分析方法和计算机软件为决策支持，以实战案例作为实证，具体全面地介绍了BIZSIM企业竞争模拟的教学、培训和比赛，反映了企业竞争模拟近年来的最新成果。本书经编写委员会共同协商编写。本书是全国高等院校企业竞争模拟大赛指定教材，同时本书可作为高等院校管理决策模拟教学和企业培训教材，也可作为企业中、高级管理人员及相关人员的

6、培训和自学参考书。《决策模拟》，北京大学出版社出版，王其文著。-3-