《现代物流仓储管理》ppt课件

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1、第***章物流企业管理第一节物流企业管理概述第二节物流企业组织与控制第三节第三方物流第一节物流企业管理概述●物流企业管理性质和职能●物流企业组织设计●物流企业管理的工作内容一、物流企业管理性质和职能（一）物流企业管理的性质1.自然属性2.社会属性（二）物流企业管理的职能1.计划职能2.组织职能3.人员配备职能4.领导职能5.控制职能（三）物流企业管理的主要方法1.经济方法2.行政方法3.法律方法4.现代化管理方法二、物流企业的组织设计（一）建立企业组织机构的原则1.有效性原则2.统一指挥原则3.合理管理幅度原则4.指责与职权对等原则5.协调原则6.稳定与适应性相结合原则7.执行与监督

2、分开原则（二）物流企业机构设计的步骤1.研究企业经营理念2.确定企业经营目标与策略3.参考同业间的组织结构4.了解未来内外环境的变迁5.设计初步的组织机构框架或修正的框架6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合7.进行实际组织机构的设计8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本9.评估是否需要对员工进行再教育训练10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构运作下的效率，并随时提出修改的意见（三）物流企业组织的结构形式1.企业组织结构的基本形式（1）直线制（2）职能制（3）直线职能制（4）事业部制（5）矩阵制2.物流企业组织结构的典型形式（1）物流子公司（2）物流事业部式组织

3、结构（3）第三方物流三、物流企业管理的工作内容（一）物流企业管理基础工作的内容1.标准化工作2.定额工作3.信息工作4.计量工作5.规章制度6.职工教育和培训7.现场管理（二）加强物流企业管理的主要工作1.建立物流企业管理信息系统2.加快物流基础设施建设，发展高科技物流技术装备3.加快物流配送中心的建设与发展4.加强组织和协同功能5.加强流程再造与组织再造，建立适合物流市场的服务体系6.加强人才的培养和激励7.加强增值服务，提高物流服务质量第二节物流企业组织与控制一、物流企业组织管理体制二、企业物流组织结构的分析与设计三、创建学习型组织一、物流企业组织管理体制（一）企业的物流管理（二

4、）企业物流的整合（一）企业的物流管理1.管理跨度的变化2.企业物流管理组织的发展阶段3.多个企业内部物流管理的体制形式内部管理的最高阶段1.管理跨度的变化2.企业物流管理组织的发展阶段第一阶段部门分割阶段第二阶段功能综合阶段第三阶段资源整合阶段第四阶段一体化阶段3.多个企业内部物流管理的体制形式延伸到深惠的物流全程利用第三方物流建立物流联盟二、企业物流的整合1.什么是物流整合2.物流整合的意义3.企业物流整合方法1.物流的整合(1)定义(2)物流整合的成功要素将物流资源和物流相关资源进行一定程度的集成，以创新物流体制、物流系统和物流服务组织，从而提升物流活动的一种方式。顾客服务以获利

5、为原则考虑整合机会考虑物流总成本2.物流整合的意义(1)首先是通过整合形成规模，使物流的大生产方式得以实现(2)通过整合进行简化(3)通过整合进行集成(4)通过整合为信息技术应用构建平台(5)通过整合可以形成新的管理体制3.企业物流整合方法(1)内部整合(2)外部整合①物流功能的整合②物流管理的整合③物流组织的整合①部分整合②总体整合春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化的民营股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、甘肃花雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、“康庆坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐，稳居市场前列。2004年，中国白酒行

6、业的领导企业五粮液选择春天酒业为市场合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性品牌之一的“丝路花雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新的一页，同时也拉开了陇酒企业走向全国的历史序幕。目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白酒销售公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度”酒的生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多平方米的仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场的运输车辆为三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝路花雨”系列酒的营销工作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。它拥有两个仓库，大库在七里河区，小库在公司附近，车辆的情况为：大小型号的面包车

7、8辆，三吨厢式货车1辆，五吨的敞蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送货，货车案例：春天酒业公司的销售物流整合负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包车和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各1辆。三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分别都有一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。存在严重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成人力物