企业战略的制定与选择

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1、第七章企业战略的制定与选择在战略管理过程中，战略方案的制定与选择有着举足轻重的作用。一战略制定与选择为什么重要？战略选择是战略管理的核心：涉及到企业未来的决策；影响到企业战略目标的达成；对在战略分析中所发现的压力和影响的处理方法。决策能力的培养！三战略形成的方法根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程序，可以将战略形成的方法分为四种形式：1自上而下的方法先由高管制订企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。优点：高层管理人员能把握整个企业的经营方向，能

2、对各部门的各项行动实施有效的控制。缺点：约束了各部门的手脚，难以发挥中下层管理人员的积极性和创造性。2自下而上的方法先民主后集中的方法。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。优点：发挥各个部门和管理人员的积极性和创造性，在战略实施过程中也容易得到贯彻和落实。缺点：各部门的战略方案难以协调，影响了整个战略计划的系统性和完整性。3上下结合的方法这种方法是在战略制订的过程中，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下各级管理人员的沟通和协商，

3、制订出适宜的战略。优点：可以产生较好的协调效果，制订出的战略更加具有操作性。4战略小组的方法企业的负责人与其他的高层管理者组成一个战略制订小组，共同处理企业所面临的问题。这种战略制订方法目的性强，效率高，特别适宜于制订产品开发战略，市场营销战略等特殊战略。四战略制定的程序战略制订是企业的决策机构,组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的战略的过程。一般程序是：1识别和鉴定企业现行的战略。识别企业的现行战略是否适应形势。只有确认现行战略已经不适用时，才有必要制定新的战略。2分析企业外部环境。3测定和

4、评估企业自身素质。4准备战略方案：列出所有可能达到的企业目标的战略方案。5评价和比较战略方案：根据利益相关团体的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。6确定战略方案：在评价和比较方案的基础上，选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。还可选择一个或多个方案作为后备的战略方案。五影响战略选择的因素分析在对可能的战略进行全面评价以后，会感到多种方案都是可以选择的。在这种情况下，某些因素会对最后决策产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，了解这些

5、因素对企业管理者制定合适的战略方案来说时非常必要的。1企业过去的战略过去的战略对现在的战略，以及未来的战略都会有巨大的影响，这是惯性的问题。由于管理层是过去战略的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业，必要时，撤换某些管理人员。2管理者对风险的态度风险承担者：采取进攻性的战略，对环境的变化做出主动的反应；风险回避者：采取防御性战略，对环境的被动反应，不得不这样做。风险回避者相对来说更注重过去的战略，而风险承担者则有着更为广泛的选择。3企业对外部环境的依赖性对环境的较高的依赖程度：通常

6、会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。高度依赖→迁就该因素→选择范围小→灵活性小。4企业文化和内部权势关系企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功的实施。某些组织成员会支持某些战略，反对另一些战略。这些成员的看法有时甚至能够影响战略的选择，战略的决策或多或少的都会打上这些力量的烙印。5时间限制进行战略决策前的时间限制。时间限制的压力不仅减少了能够考虑的战略方案的数量，而且也限制了可以用于评价的方案的信息和数量。研究表明:在时间的压力下，人们倾向于把否

7、定的因素看得比肯定的因素更重要，因而往往做出更加具有防御性的策略。6竞争者的反应分析和预计竞争对手对企业不同战略方案的反应，对竞争对手的反击能力做出恰当的估计。（1）.冷漠型竞争者（2）.选择型竞争者（3）.强硬性竞争者（4）.随机型竞争者六战略方案评价的过程1.分析各战略方案是否与宏观环境及行业环境的未来发展趋势相适应；2.分析企业目前的经营状况及发展趋势；3.企业保持现有的战略，能否实现未来的发展战略目标，需要做些什么改进；4.与企业战略目标相对照，各种战略方案的有效性如何，存在何种差距，提出可缩小差距的其他

8、战略方案；5.各种战略方案对企业资源的要求；6.各种战略方案对企业组织与管理等方面的要求；7.各种战略方案内部一致性的分析（根据各种工作对目标实现的相对贡献大小进行激励）；8.在每种战略方案中，每个战略阶段划分是否恰当，企业在各阶段中承受能力如何；9.比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出前瞻性的防范措施；10.预测在企业战略实施中将会遇到的困难和阻力，以及克服困难的