企业战略的制定与选择概述.ppt

《企业战略的制定与选择概述.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、•主要内容：•7.1战略制定与选择的一般框架•7.2战略形成与匹配方法•7.3战略方案的评价与选择•7.4战略方案的内容结构企业战略本质上是一种行动方案，这种行动方案是根据企业内外环境条件来制定与选择的，也就是说企业战略是将企业内部的资源、能力与外部因素带来的机会、威胁相匹配而产生的。这种匹配的依据是战略分析，包括我们前面所讲过的宏观环境分析、行业环境及竞争对手分析和企业内部资源、能力分析所提供的信息。第一阶段：信息输入阶段（即战略分析阶段）外部因素评价(EFE)矩阵、竞争态势评价矩阵(CPM)内部因素评价(IFE)矩阵第二阶段：战略匹配阶段（即战略制定阶段）SWOT矩阵、波士

2、顿(BCG)矩阵、通用(GE)矩阵、大战略矩阵(战略聚类模型)、内外要素匹配(IE)矩阵第三阶段：战略决策阶段（即战略评价与选择阶段）定量战略计划矩阵(QSPM)•主要介绍：•1.波士顿（BCG）矩阵•2.通用（GE）矩阵•3.大战略矩阵（战略聚类模型）•4.内外要素匹配（IE）矩阵•该矩阵是由美国波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup,BCG）在1970年为一家造纸公司咨询时提出的，因此被叫做波士顿矩阵（TheBCGMatrix）。•该矩阵以企业生产经营的全部产品或业务的组合为分析、研究对象，按每种产品或业务的①市场增长率和②相对市场占有率，将其分为四种类

3、型，根据它们在矩阵中的位置而采取相应的战略。今年市场销售额上一年市场销售额市场增长率100%上一年市场销售额本企业产品的销售额相对市场占有率同行业中最大竞争者的销售额高明星产品问题产品③④①②市%场0⑤1增长金牛产品瘦狗产品率⑧⑥⑦低1高低相对市场占有率产品类型市场增长率-含义相对市场占有率-含义战略选择问题产品较高-需要大量投资较低-只能产生少量的现扩大占有率或放弃金明星产品较高-需要大量投资较高-带来大量资金流入维护或扩大占有率金牛产品较低-只需少量现金投入较高-带来高额利润和现维护或收获战略金瘦狗产品较低-追加投资不可取较低-少量的利润清算或放弃战略高市场增长率低

4、高相对市场占有率低战略方案：：扩大占有率：维护：清算或放弃•通用矩阵是由美国通用电气公司（GeneralElectric）和麦肯锡咨询公司（MC-Kinsey）共同发展起来的，因此该矩阵也被称为“通用-麦肯锡矩阵”。•与BCG矩阵相比，GE矩阵在两个坐标轴上都增加了中间状态，而且增多反映产品或业务经营特征的变量。•通用矩阵的纵轴表示行业吸引力，横轴表示产品或业务的竞争能力。•其中，行业吸引力分为高、中、低三等，竞争能力分为强、中、弱三等。通用矩阵示意图竞争能力强中弱高ABD行业吸引中力CEG低FHI•处于A,B,C方格的产品或业务，企业要采取发展战略，即要多投资

5、以促进其快速发展。•处于D,E,F方格的产品或业务，企业的投资要有选择性，选择其中条件较好的单位进行投资，对余者采取收获或放弃战略。•处于G,H,I方格的产品或业务，企业应采取不发展的战略。•行业吸引力的评价因素一般包括：•行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。•竞争能力的评价因素一般包括：•生产规模、增长情况、市场占有率、赢利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。•1.确定对每个因素的度量方法。一般选用具有5个等级的Likert量表。

6、•2.根据实际情况对行业吸引力与竞争能力中的每一因素，确定一个等级值。•3.根据每个因素的重要程度，对其赋予一个权数。•4.计算出行业吸引力的加权平均数，以及竞争能力的加权平均数。•5.根据上述加权平均数确定产品或业务在GE矩阵中的位置，并提出相应的战略对策。•大战略矩阵（GrandStrategyMatrix，GSM）是由小汤普森（A.A.Thompson.Jr.）和斯特里克兰（A.J.Strickland）二人对BCG矩阵加以修改完善之后形成的一种战略聚类模型。•GSM用市场增长率和企业竞争地位来作为决定企业战略选择的两个参数。•一般说来，内外要素匹配（Internal-e

7、xternal，IE）矩阵将整个企业的业务组合划分为9类，其中：•横轴为从内部要素评价（IFE）矩阵得到的综合加权评价值，当该综合加权评价值为1.0到1.99时表示内部地位较弱，为2.0到2.99时表示内部地位中等，为3.0到4.0时表示内部地位较强；•纵轴为从外部要素评价（EFE）矩阵得到的综合加权评价值，当该综合加权评价值为1.0到1.99时表示外部地位较弱，为2.0到2.99时表示外部地位中等，为3.0到4.0时表示外部地位较强。EIFE矩阵综合加权评价值FE44.0强3.0中2.0弱