新店开发管理规定

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1、良之隆新店开发管理制度制度编号SLH××-×××-××-××发布日期2010年××月××日起草部门良之隆筹备部良之隆新店开发管理规定第一章总则第一条：为了规范良之隆新店开发程序，对新店开发筹备进行明确规定，以确保新店开发成功率，保证新店筹备的高效有序。第二条：本程序适用于良之隆直营店新门店开发筹备的操作规范。第三条术语1．选址：选址是指在开店之前对地址进行论证和决策的过程。2．商圈调查：商圈调查可以帮助开店者了解预定门店坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。在选择店址时，应在明确商圈范围、了解商圈内消费分布状况及市场、非市场因素的有关

2、资料的基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。3．CI：即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。4．VI：视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。第四条本制度主要包括“部门职责”、“工作流程”、“工作程序”等内容。

3、-6-良之隆新店开发管理制度第二章新店开发中各部门职责第五条筹备部负责前期选址、商圈调查、可行性方案编制审批、组织新门店评估；第六条良之隆营销公司总经理负责新店评估，开店决策；第七条筹备部负责组建新店筹备组，绘制新店平面布局图，计算新店投资需求，完成新店筹备方案审批；第八条人资部负责新店组织架构确定，人力资源配置；第九条运营中心负责新店商品结构确定，完成商品组织表；第十条财务部负责新店筹备资金安排及财务人员安排；第十一条市场部负责完成新店广告营销活动计划及店内CI布置计划完成；第十二条筹备部负责整体筹备工作的组织协调与营运交接。-6-良之隆新店开发管理制

4、度第三章工作流程前期选址前期选址立项筹备部评估及评估方式1、筹备部内部相关人员评估2、邀请相关部门主管评估董事会决议参加部门1、董事会2、总经理3、筹备部投资立项部门评审1、总经理2、市场部3、筹备部4、财务部5、营运中心可行性报告1、投资规划2、商品品项定位3、市场潜力及经营状况预估前期投资规划内容：1、设施、工程投资2、店铺取得投资3、商品投资4、广告投资5、店铺开办费完成期限：1、分店3天2、省店为5天方案会审参加部门：1、筹备部2、财务部3、营运中心4、人资部5、市场部开店手册1、设施、工程投资规划2、人员、资金需求计划3、门店营运、营销计划4、

5、商品组织表5、开业筹备进程表资金落实实施店铺商圈市调1、分店为5天2、省级店为9天备案不合格退回修改备案不合格筹备部筹备规划期限1、分店为5天2、省级店为7天开业试营运1、分店为30天2、省级为45天交接及交接内容1、资产2、职权3、相关资料4、门店的交接在营运期内完成总经理审核总经理授权-6-良之隆新店开发管理制度第四章工作程序第十三条新店开发1．筹备部拓展经理负责新店前期选址，初步谈判；2．选址店面达到评估标准后，筹备部拓展经理负责选址立项，并起草选址报告；分店为3天，省级店为5天时间；3．完成商圈调查后，调查人员编制新店可行性报告（具体报告内容标准

6、参见第三章流程图），完成期限：分店3天，省级店5天；4．筹备部邀请总经理与五部负责人对新店铺进行评估，并收集评估意见；5．各部门评估，交财务部做投资规划，不合格筹备部备案；6．财务部做投资规划，应在7天内完成；7．总经理审核合格后，交董事长审批，不合格筹备部备案；8．董事长审批合格后，进入实际操作阶段，筹备部编写《XX店筹备工作计划》；9．《XX店筹备工作计划》交各部门负责人会审，由良之隆总经理审批；10．总经理审批后授权由筹备部进入实际操作。第十四条新店筹备1．筹备部组建筹备组，人资部安排主要人员到位；（1）分店筹备组由所在事业单位执总任组长、筹备部负

7、责人任副组长；（2）分店筹备组的人事、营运、营销负责人由所在地事业单位相关负责人担任；（3）省级店筹备组由良之隆营销公司总经理任组长、储备执总和筹备部负责人任副组长；（4）省级店筹备期的人事、营运、营销负责人由良之隆营销公司相关部门指定。2．筹备组与筹备部共同完成新店筹备方案，交筹备部负责人审核；（1）筹备组完成新店铺筹备进程表，组织商品品项调查；（2）市场部企划完成店面形象、平面布局设计；3．营运中心完成商品品项调查，编制商品组织表；4．工程部按照平面布局图，完成设施投资预算；5．企划部按照平面布局图，完成新店CI计划与试业营销计划；6．营运中心协助完

8、成新店营运计划；7．人资部完成人力资源配置计划及证照办理计划；（1）分店由所在地