《项目管理实践》ppt课件

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1、项目经理培训项目管理实践项目管理实践课程大纲第一单元 项目及项目管理的概念第二单元 项目组织实践第三单元 项目计划和实施实践第四单元 项目控制实践第五单元 项目综合实践和项目报告2项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科3项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证4项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育

2、与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准5PMBOK由于PMBOK内容的调整和增加，基于PMBOK2004的考试大纲在各领域的分配比例有了变化。较大地降低了项目经理职业道德的比例，适当提高了项目的启动和收尾的比例，同时较大地提高了项目执行的比例。新的比例分配是：项目的启动占11%，项目的计划占23%，项目的执行占27%，项目的监控占21%，项目的收尾占9%，项目经理的职业和社会道德占9%67项目管理实践项目管理是一门取之于实践、用之于实践的科学更快、更省、更好PMBOK2004将PMBOK2000中有关描述“PM

3、BOK知识体系是得到广泛承认，其知识和实践在大多数情况下适用于绝大多数项目。。。。。”修改成为“PMBOK知识体系是作为好的实践得到广泛证实，其知识和实践在大多数情况下适用于绝大多数项目。。。。。”。PMBOK2004更加注重实践，项目管理长于解决问题、把事情做好，本身就是一门实践的学问，只有在实践中得到广泛验证是有效的理论和方法，才有推广的价值。8让我们再认识一下什么是项目项目三重约束Attitudeiseverything态度决定一切9项目的分类原则大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通

4、、……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……工程非工程一次性任务(项目)10项目与作业的比较11项目的三重约束成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。性能费用时间功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标12项目的三重限制Time时间限制Quality&Quantity质量&数量限制Resource资源限制核心利益干系人做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。13项目管理组织行为学管理平台，心理学行

5、为、气质、性格、沟通、激励科学技术技术平台管理学组织结构、冲突、发展人类学中西文化的异同政治学宪法、法律、法规经济学经济平台、法律平台金融、会计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流工程技术设计、施工、数理统计14基本概念集成(Integration)一个整体的各部分之间能彼此有机地、协调地工作，以发挥整体效益，达到整体性能好、功能强的目的。系统集成(SystemIntegration)根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离子系统连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体

6、优化的目的。15系统集成，一般分解为软件集成，硬件集成和网络系统集成。由于计算机网络技术的讯速发展和应用范围的日益广泛，逐步出现了局域网络集成技术，智能大厦集成技术，智能小区集成技术。16信息系统开发项目管理的工作流程系统规划系统分析初步调查可行性研究详细调查形成新系统逻辑方案系统设计系统总体设计数据存储设计I/O设计处理过程设计代码设计硬件及网络方案选择系统实施软件购买、编程、测试、调试硬件、网络设计购买、安装、调试系统联调新旧系统转换系统运行与维护系统更新1．立项并定义项目目标2．项目中任务的分解3．定义任务内容4．绘

7、制任务网络图（制定工序表）5．估计时间需求（工期估算）6．资源需求估算与分配计划的制定7．规定多项任务应交付的文档及检查标准9．收尾及交接管理10．运行管理11．项目后评价管理8．项目执行12．项目整体协调与变更控制13．范围管理及变更控制14．时间管理与进度控制15．费用估算及分配16．质量保证管理17．人员调配18．沟通管理19．风险管理20．采购与合同管理17实践内容第二单元 项目组织实践第三单元 项目计划和实施实践第四单元 项目控制实践第五单元 项目综合实践和项目报告18为什么需要组织？目标约束委托组织人员19怎样

8、才算一个合理的组织？1目标的一致性和管理的统一2有效的管理幅度和层次3责任和权利要对等4要合理分工和密切协作5集权与分权相结合6纪律和秩序7团队精神8责、权、利、能20项目练习1、请在坐各位画出公司的组织结构图2、画出你曾参与过的一个项目的组织结构图3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系21项目