《风险管理》ppt课件

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1、项目风险管理三峡大学水利与环境学院袁宏川2012.1.10建设工程项目风险管理1风险管理概述2建设工程项目风险3建设工程业主或投资商的风险4建设工程承包商风险5风险管理展望1风险管理概述1.1风险1.1.1风险概念1.1.2风险因素1.1.3风险特性1.1.4风险分类1.1.5对风险的认识1.2风险管理1.2.1风险管理概念1.2.2风险管理系统1.2.3风险分析方法1.2.4Bayes理论的应用1.2.5风险态度1.1风险(Risk) 1.1.1风险概念不同角度有代表性的定义活动或事件消极的、人们不希望发生的潜在可能性。遭受危险、蒙受损失或伤害等的可能或机会。当从事某一项活动时,

2、因不确定性可能使经济上、财产上受到损失或得到收益,物资上遭受破坏、损害,或者被耽搁。实际后果偏离预期有利结果的可能性。在给定情况下和特定时间内,那些可能发生的结果的差异。(注:损失→损失和收益;结果→结果差异或偏高;)不确定性对目标的影响。(effectofuncertaintyonobjectives)1.1.2风险因素自然因素地形、地质、地震气候、气象、水文生物、等等社会因素政治(法律、制度、政策、政局、动乱、战争等)经济(经济实力与形势、市场价格、金融、派生资本等)技术(科学理论、工程技术、管理技术等)社会(宗教、文化传统、文明素质、社会风气、治安等)心理因素心理素质性情风险

3、态度等1.1.3风险特性随机性风险事件发生与否、发生时间和后果是随机的偶然性背后有必然性相对性同一风险对不同主体(地位、拥有资源不同)影响不同(例如,对同一建设项目,对有经验的承包商风险较小,而经验不足的承包商风险很大。)同一主体对不同风险承受能力不同(例如:承包商对社会风险承受能力差、对施工技术风险承受能力强;)可变性性质可变(技术进步使不可控变为可控,如气象)结果可变(可能受损失变为可能获利)出现新风险1.1.4风险分类按结果分:纯风险(只会造成损失,不会带来收益)投机风险(既可能造成损失,也可能带来收益)按原因分:自然风险政治风险政局不稳、内乱与骚乱、专制行为、法制不健全、权

4、力部门腐败、政策多变、政府间协议、对外关系反常、强烈排外情绪、国际信誉差、拒付债务等经济风险国内经济基础薄弱、国民经济滑坡、经济形势恶化、经济结构不合理、外贸业务实力差、国际市场价格竞争力差、债务繁重等商务风险金融多极化、金融风波、市场变化频繁、巨额股票抛投、借贷投机、派生资本、高破产率等技术风险管理风险社会风险1.1.5对风险的认识风险是未来可能发生的事件决策才面对风险(只有一个结果无须决策)风险源于不确定性(可研及估算、初设及概算的误差程度)不确定性源于信息缺陷(项目全寿命周期终止,对建设效果和投资效益的影响信息完全,各种因素完全确定,项目风险完全消除)收益寓于风险,高收益寓于

5、高风险(对于智者)(有的风险既可能带来损失也可能带来收益。甚至产生了风险是一种资源的理念。)风险可以利用(江垭利用国际工程的汇率风险)风险可以控制(控制东南亚金融风波对我国的影响)风险可以转化(马英久选前的法律风险转化为民意支持)风险可以转移(警惕美元再度贬值转移美国的经济风险)风险可以分配(合理分配的原则是将不同风险分别分配给处理和承担最有利的一方。)(例如:由合同条款将项目建设中的社会风险、物价风险分配给业主,施工技术风险、安全风险分配给承包商)有的风险应当也可能躲避(在沙漠戈壁、地下或海洋进行核试验)1.2风险管理1.2.1风险管理概念对潜在可能损失或收益进行辨识、评估,并根

6、据具体情况采取相应措施进行处理,避免或利用风险,减少损失或争取收益。(降低损失发生的概率和严重程度,提高收益获得的可能性和价值。)1.2.2风险管理系统依据风险管理过程,由各环节各因素相互联系和作用形成的规范化的风险管理行为组织结构。风险识别风险分类风险分析风险决策风险回应风险态度风险识别步骤:确认不确定性存在建立初步清单确定各种风险事件并推测其结果进行风险分类建立风险目录摘要制定风险预测图方法:核对表(可借助保险公司)项目工作结构分解鱼刺图分析故障树分析因果图分析影响图分析风险预测图0潜在危害概率风险曲线风险决策借助概率作风险决策客观概率(统计分析计算的概率)主观概率(如Sava

7、gesgamblemethod等方法测试的概率)由直觉引导风险决策直觉是建立在经验积累和思维跳跃上的灵感,在事实的基础上直觉引导决策是积极、有意义的,取决于经验的积累和对信息的处理。直觉的认知可能有偏向,影响决策的合理性。仅靠直觉决策难免失误,要平衡“直觉”和“分析”得到合理决策。直觉认知偏向事件可回忆性(对易回忆的事件主观概率高)高估对事件结果的影响力(成功的主观概率高)相互关系错觉(将不相关的变量错误联系起来)选择性知觉(预期期望影响对变量的观测)因循守旧(阻碍新

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