工资管理办法1

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1、工资管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平，公正，合理的工资管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。第二条定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。第三条范围：本制度适用于所有与公司建立有劳动关系的员工。第四条权责（一）本制度由公司人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。（二）修订由公司人力资源部根据各部门

2、意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。（三）本制度经公司总经理核准后，正式生效施行。第五条员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。第二章工资结构一、   工资标准：１、   实行职务等级岗位工资制；２、   管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３

3、、   管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、   工资构成：１、        实发工资=应发工资－扣除项目２、        应发工资＝固定工资+浮动工资３、        固定工资＝基本工资＋福利工资＋工龄工资４、        浮动工资＝绩效奖金+加班费＋业务提成+全勤奖+岗位补贴５、        基本工资＝依据岗位职责的不同，技能高低，按公司的职位职级表确定６、        福利工资：依据岗位职责的不同确定７、        工龄工

4、资＝工龄工资以到公司的服务的时间计算，每满半年加30元工龄工资，5年封。８、        绩效奖金：依据公司《绩效考核方案》执行９、     加班费：依据公司相关规定执行１０、 业务提成：为促进销售员的积极性，实行基本工资加业务提成的方法，按《业务提成方案》执行。１１、   扣除项目：包括以下l 公司代扣（代缴）法定社会保险由个人支付项目费用；l 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额；l 违纪员工的违纪罚款；l 每月所受处罚金额的总和。１２、   全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者(

5、无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)（晚上加班请假及26天以外请假不扣全勤），每月满勤出勤者发50元。（一）公司各岗位基本工资等级分布（元/月）职级职位明细B5-A副总C5-B5部门经理C4-B3销售经理、主管D5-C3副主管C4-B4业务代表（外销）E6-D7业务代表（内销）E2-D3商务跟单C5-B7工程师D1-C2技术员E6-C1IQC、PMC、IPQC、仓管F2-E5QCE2-D4生产文员、生产跟单E1-D3组长、维修F3-F7副组长E6-D7办公室文员、前台文员D4-C3司机D1-D7厨师E

6、6-D6保安E2-E7厨工、宿舍管理员F1-F7普通员工、搬运工、清洁工（二）公司各岗位基本工资等级分布（元/月）职级薪等薪差7654321A由总经理特批B5200490046004300400037003400300C3300310029002700250023002100200D2000190018001700160015001400100E136013101260121011601110106050F1040101098095092089086030(三)福利工资：1. 社会保险l 在公司工作试

7、用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。2. 津贴与补贴：电话费补助发放职位金额（元）部门主管30部门经理50司机、采购100业务代表100-250(根据业绩定)区域经理200-300（根据业绩定）商务经理400副总500另公司为组长以上级管理人员免费办理集群网业务！岗位补贴：烙铁、搬运工30测试、QC50老化80锡炉、切脚150第三章薪级设定1、员工的相应职级薪等由各用工部门应根据聘用员工的职位要求，核定该职位的职级、薪等。报人力资源部审批，呈报公司总经理确定。初步确定试用岗位的职级薪等在同职级

8、薪等的下限一等。2、根据公司经营状况变化及社会因素，公司可以变更岗位基本工资等级标准，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求第四章薪级变动1．公司每年调薪两次l 在每年10月对部分表现优秀的员工进行调薪，由其所属部门经理协同人力资源部呈报资料于总经理审批后给予定级定薪：1）有特殊功劳表现，为公司创造重大贡献；由其所属部门经理视实际情况提报。2）在半年内连续三个月当选优秀员工/四次当选优秀员工/在半年内记大功两次，提升一级工资；3）连续六个月当选优