某某工程成本控制管理办法

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1、某某工程成本控制管理办法为实现某某成本控制目标，规范工程管理，保证工程质量，合理的降低工程造价，为决算和审计提供公平、公正的依据，特制定某某工程成本控制管理办法。一、准确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的准确合理。1、制定严密的招标文件。编标人员要求专门从事相关专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算和分项工程内容重复计算，坚决避免分项工程单价错算错套和取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编标人员必须积极配合、相互沟通，避免专业间脱节，并且标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，防止施工和决算过程中甲乙方相互扯皮

2、现象的发生。2、要坚持严格的评标制度和评标程序，坚持公开、公正、公平的原则，确定中标合同价。二、在施工单位确定后，要慎重签订合同及补充协议，避免对后期工程造价控制产生制约。在合同签订过程中，必须让预算部参加，对有利于我方的条件要尽量明确，确保可执行性。对不利于我方的条件，一定要避免和取消，杜绝现场签证费用和不确定费用的发生，使工程成本始终处于可控的范围内，以便为今后的结算工作和索赔与反索赔工作打下良好的基础。三、抓好甲供设备、材料价格管理。在工程建设中，甲供设备、材料投资是直接影响工程造价的重要因素之一。因此甲供设备、材料必须坚持以大渠

3、道供货为主，市场自行采购为辅，在自行采购时，由材料部、工程部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订合同中要明确质量等级和双方责任义务。设备材料进场后由施工单位、监理单位、建设单位共同验收，如有质量问题，有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。四、严格控制设计变更和避免现场签证。1、工程建设要严格按施工图纸施工、严格执行目标资金使用计划，严禁擅自提高建设标准。一般性变更提出后，由建设单位专业工程师填写变更申请单，交工程部经理审查，预算部核算费用签署意见后，上报项目总工程师审核，最

4、后由项目总经理审批，签发变更通知单；对造价影响较大的变更，应由预算部先做概算，再召开由项目总工程师、工程部、预算部和设计单位参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证，达成一致意见并形成文字纪要，各方签字后由项目总经理审批并下发。论证时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于保守的设计变更，在满足使用要求的前提下，通过优化设计方案，降低工程造价。2、杜绝现场签证的发生，无法避免的现场签证，由施工单位提出，工程部专业工程师确认后，由工程部经理审查，再由预算部实测实量，核算费用，再上报项目总工程师审核，最后由项目总经理审批。3

5、、对于审批后的设计变更和现场签证，应及时按实际工程量进行计算，核算价格必须执行与主体工程相同的优惠率，但是不随进度款支付，而在工程竣工时一次性进行结算。对于土建变更费用在2000元以内的不予计取，安装工程费用在100元以内的不予计取。五、做好项目实施过程中及竣工决算的审计工作，必须秉公办事，坚持原则，从严格把关。1、熟悉有关合同和协议书，了解国家有关政策性调整文件和造价信息，灵活运用相关定额和有关补充解释。2、项目实施过程中要坚持深入现场，了解工程变更的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况。在竣工决算时认真核对设计变更和现场签证是否资料

6、齐全，内容表达清楚；签字盖章是否齐全。对于不符合规定的签证，坚决不予计取。3、审查过程要做到“四审查、四防”：审查工程量，防止多算错算，审查分项工程内容，防止重复计算，审查分项工程单价，防止错算错套，审查取费费率和内容，防止高取多算。工程成本控制是一项综合性、连续性的工作，需要多部门的积极配合来共同完成，预算部全体人员必须以高度的责任心和事业心、专业的职业技能、良好的职业道德，协同公司全体同仁，全力以赴实现某某工程成本控制目标。某某置业公司预算部2006年3月17日