民营企业新酬管理办法

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1、集团薪金管理办法第一章  总则第一条目的   按照公司经营理念和管理模式，为充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现集团公司的经营目标和战略，建立公平、公正、合理的薪资管理制度，特制定本办法。第二条指导思想   1、本薪金管理办法结合和体现了集团公司一定发展时期内的实际状况，同时也将随企业的发展而不断调整和修正，以适应公司将来的发展需要。2、本薪金管理办法着力体现公司企业文化和企业战略在薪金管理方面的要求，使薪金制度成为发挥各员工潜能和激发员工工作热情的重要手段和方法。按照该要求，公司薪金主要由基本工资和绩效工资两部分组成，原则上基本工资

2、和绩效工资各占50%比例，但绩效工资会依据实际考核分数适当浮动比例。3、本薪金管理办法以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合制订员工报酬，并结合公司的生产、经营、管理特点，适当向管理责任重大、勇担重担的部门负责人倾斜。4、将管理、业务、技术人员统一构建薪酬档次落差，以体现员工在岗位职责、学历、工作能力和技能等方面的差异，充分调动公司员工积极性，体现公平、公正、竞争的薪金管理理念，同时力主体现简明、清晰、操作性强的特点。第三条适用范围本办法由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，适用于集团本部全体员工。第二章薪酬

3、模式第四条薪酬结构员工的薪酬由固定薪酬、激励薪酬、福利津贴三部分构成。1、固定薪酬是指员工相对固定的月基本工资。基本工资依照员工学历、职称、工作年限、岗位职责确立。按照集团公司实际情况划分五个层次，各层次内再设置若干不同档次级别。具体如下：职位级别基本工资（元）总经理LEV15000经理LEV13000LEV22500主管LEV12300LEV22000副部长LEV11800LEV21700员工LEV11500LEV21400LEV31300LEV41000LEV58001、激励薪酬包括绩效工资、总经理基金、董事长基金。（1）、绩效工资

4、：集团公司按照各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，分为季度绩效和年度绩效工资。（2）、总经理基金：总经理根据一年内该员工的表现及特殊工作安排的一种奖励性质的薪酬，为防止职权滥用现象，该基金总经理只具有建议权，由董事长最终确定，年底一次性发放。（3）、董事长基金：董事长根据一年内该员工的表现及特殊工作安排的一种奖励和补偿性质的薪酬，年底一次性发放。2、福利津贴包括社会保险、工作餐补助、员工培训等，以货币或非货币形式体现（福利制度另行制定）。第五条  薪金发放1、员工每月固定发放基本工资。2、薪金发放日期：每月

5、最后一个工作日发放当月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经董事长批准。工资发放日最迟不超过次月10号。3、当月20号（含20号）后入职的试用期员工的薪资与次月薪资一齐发放。4、因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补或扣。5、季度绩效奖金的发放为每一季度结束后的次月。6、年终绩效奖金和总经理基金、董事长基金的发放日期为每年春节前。7、薪资发放时应扣除由员工个人负担的代扣款项。8、以下人员不享有总经理和董事长基金：（1）、年度事假超过1个月以上者；（2）、年度旷工超过3天以上者；（3）、试用期者；（4）、年度

6、通报批评3次以上者；（5）、年度内工作时间不足6个月的；（6）、其它不利于公司发展之行为；（7）、年度内11月30日前离职的。第二章  岗位工资定级、转岗与调薪第六条定级、调薪时间公司于每年12月31日起实施定级提薪，由公司管理层根据各员工本年度在绩效考核、工作能力、职责承担等综合表现，共同商定各员工下年度基本工资的定级。以下三种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2）因工作变动试用期后工资调整的；3）对公司发展有突出贡献经董事长批准的。除转正之外的薪酬调级均从最终审批后的次月开始生效。原则上员工不能在同一年

7、度享受两次以上的调薪。第六条 定级原则（不含部门负责等其它重要岗位）新进员工试用期按该岗位工资的最低级别工资起薪，试用期最长三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人力资源部，人力资源部负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格： 1）录用不满一年；2）因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3）该年度受惩戒处分者；  4） 正在提退职（含辞退、辞职、开除、自

8、动离职）申请者。第三章  员工绩效考核第七条另见《集团公司绩效考核管理办法》第八条作业流程:1、人力资源部向财务部提交年度员工绩效考核成绩；2、财务部按照制定标准进行核算；3、计算结果提交集团总经理和董事长