检修部新酬配管理办法.doc

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1、检修部新酬分配管理办法第一章管理流程图第一章管理规定条款第一条总则（一）为了充分调动检修部各作业单位的工作积极性和一线员工的工作热情，按照“按劳分配、多劳多得、结合实际、兼顾公平”和责、权、利相统一的原则，特制定本规定。（二）员工薪酬（工资）由固定工资（即工资条所列薪点工资等条目）、绩效工资和工作量工资三部分组成，固定工资按部门上报情况由人力部统一发放，绩效工资和工作量工资以奖金形式由部门、各专业及班组进行多层分配。（三）部门范围内除管理人员、安生组、车辆调度组外，各检修大队、作业班组员工薪酬发放一律实行固定工资、绩效工资加工作量工资的发放办法。（四）本办法重点

2、对工作量工资进行规范和管理。第二条管理内容（一）固定工资1．以部门核定的人力、薪点、点值、上报的加班等工作情况，上报人力部，由人力部统一发放。（二）绩效工资1．按照各专业与部门签定的责任状指标、各种竞赛办法、员工考勤等综合因素，综合考评后进行发放。2．奖金系数由部门进行统一核定。（三）工作量工资1．工作量工资对应的任务包括两大部分内容，即设备维护工作任务和检修、改造等专项工作任务。除维护任务外，检修部计划2013年度完成公司检修、改造等任务量1000万元产值。（1）设备维护工作任务包括以下内容：1）机组正常运行的设备维护消缺及定期工作；2）维护机组（设备）的停备

3、集中临修工作；3）责任性设备事故抢修工作；1）与其他专业或单位的正常生产配合工作；2）维护设备的文明生产及6S治理工作；3）维护设备的隐患排查及各项安全检查工作；4）班组日常工作中组织各种学习培训及安全日活动等工作；5）其他正常维护和班组日常和基础管理等各项工作。（1）检修、改造等专项工作任务包括以下内容：1）维护机组（设备）的停备集中临修项目中属于技改、改进、非计划性的预防性检查或检修等项目（工作流程按零散委托项目执行）；2）非责任性设备事故抢修工作；3）机组大小修工作任务；4）设备部或其他部门的零散委托项目；5）其他公司或部门临时安排的任务。1．工作量工资的

4、核定1）总原则为先核定各专业维护定员及工日，针对维护定员，部门给各专业发放固定工作量工资，剩余部分以各专业实际完成的工作量按比例分摊。2）各专业维护人力定额：专业锅炉队汽机队电气队综合队空调班合计维护人力定额（人）88174310863）锅炉和汽机队维护工日（奖金系数）定额为：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工安全员合计人数11114（4）8系数1.71.61.41.31.210.84）电气队维护工日（奖金系数）定额为（高压试验3人按检修工核定）：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工高压实验安全员合计人数11228317系数1.71.61.41.31.21.2

5、21.91）空调班维护工日（奖金系数）定额为：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工安全员合计人数11215110系数1.71.61.41.31.213.42）综合队维护工日（奖金系数）定额按专业班组划分，总维护人力定额43人，班组维护人员定额系数，队安全员另加0.2，总奖金系数为53.5。输煤、除灰、除渣定额：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工安全员合计人数1122814系数1.71.61.41.31.218.3化水班定额（包括4名外调人员）：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工见习工安全员合计人数12235114系数1.71.61.41.31.2017.6空

6、压机班定额：岗位班长技术员专责工1专责工2检修工见习工安全员合计人数12235215系数1.71.61.41.31.2017.63）特种班优质完成（无考核）部门设备维护任务的各项配合工作（本条款中定义的设备维护工作范围）即获得基础工作量工资，在完成维护任务的基础上如额外参与并优质完成（无考核）检修、改造等专项工作任务，另按每人每天80元予以工作量核定和兑现。4）特种班定额：岗位班长技术员工作班成员安全员合计人数11709系数1.71.61.30.212.61．检修、改造等专项任务工作量核定程序及要求1）工作量的核定应以国家标准定额或同类型作业成型的标价为依据，也

7、可以根据人力计划、技能水平及作业时间确定工日（作业8h计为一个工日）。2）专业可根据任务灵活安排作业时间，但所有作业都不计加班费用。3）除公司大小修工作任务在开工前由计划组和部门组织各专业进行统一项目和工日核定外，其他项目一律在开工前由实施专业提出开工申请（附带工作量申请内容），并报计划组和部门审核，审核通过方可开工，未经同意擅自开工者，部门一律不予计算工日。4）若专业上报的工作量与计划组核定的工作量相差在50%及以上时，部门首先将对该专业负责人处以最低500元的考核。5）项目结束后，作业单位要上报竣工申请经委托单位确认后，报安生组审核，在工作结束后安生组、计划

8、组可根据项目实施具体情况