人员招聘与配置人力资源管理师三级

《人员招聘与配置人力资源管理师三级》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章人员招聘与配置人力资源管理师职业资格认证陈鲁豫说：我做事只有两个原则：一是做自己喜欢的事；二是做自己擅长的事。碰巧电视节目主持人是我既喜欢又擅长的工作……香港凤凰卫视著名主持人才能Talent激情Passion组织需求Organizationneeds事业有成Successful事业成功三要素：TOP模式P+O——力不从心T+P——怀才不遇T+O——缺乏动力价值观知识技能经验我们招聘员工时应该关注员工哪些方面？办公室里的人都屏住呼吸，竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清，只知很是激烈，末了，张部长沉闷地低吼：“当初我真是瞎了眼，竟让你进了公司！”“对，你就

2、是瞎了眼！”小刘清脆地回了一句，扭头而出，留下重重的关门声。这句话深深地刺伤了张部长，晚上，便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒。三杯酒下肚，张部长终于提起上午的事，“是我亲自把这些人招到公司，他们不但不知恩图报，自己干不好工作，最后都要把气撒在我头上。老陈，我们是二十多年的朋友了，一同在公司也工作了七八年，你说句心里话，难道我真‘瞎了眼’？”案例：招聘你，真是瞎了眼？老陈是个实在人，经不住张部长三番五次追问，便将同事们的议论变成自己的话说了出来，“这事也不是头一回，技术部的小高，半年来也没干下一件实事，他的专业不对；销售部的小赵，业绩还抵不上半个老业务员，他以前根本没干过；公关部的小

3、沈，一来就得罪了孙局长，那丫头是个直肠子；还有……”“你是不是觉得我看人不准？可当初他们可都说自个儿行！”“找工作嘛，谁不说自个儿行？问题是不能单凭一双眼睛看人呀。”……夜深临别，张部长终于承认自己是凡胎肉眼，决心去学习一些先进的招聘技术。人员招聘是企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。招聘原因新公司成立、现任岗位空缺、公司业务扩大、调整员工队伍人员配置是指人与事的配置关系，通过人与事的配合及人与人协调，充分开发利用员工，实现组织目标。招聘目的成功选拔和录用组织所需的人才，降低成本、规范招聘行为

4、招聘基础/前提人力资源规划和工作说明书补充知识人力资源规划人力资源需求岗位说明书诊断招聘计划时间岗位及人数任职资格招聘活动渠道发布信息接受申请甄选/选拔初步筛选笔试/面试其他测试录用做出决策发出通知评估思路/程序/方法效率/效益等招聘过程管理本章内容提要第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源有效配置第四节劳务外派与引进第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔方法第五单元员工录用决策第一单元招聘渠道的选择和人员招募方法知识要求内部招募的特点外部招募的特点能力要求选择招聘渠道的

5、主要步骤参加招聘会的主要程序内部招募的方法外部招募的方法一、内外部招聘优缺点对比优点缺点内部招聘准确性高适应性快激励性强费用较低产生内部矛盾容易抑制创新外部招聘新思想、新方法有利于招聘一流人才树立形象的作用筛选难度大，时间长进入角色慢招募成本大决策风险大影响内部员工的积极性二、内外部招聘的来源内部招聘外部招聘来源内部晋升工作轮换工作调换人员重聘大专院校竞争者及其它组织特殊群体人员残疾人少数民族退伍转业军人失业者等三、内部招聘的方法方法优点缺点布告法使更多的人员了解到信息,为企业员工的职业生涯提供机会，使员工脱离原来不满意的工作环境促使主管们更加有效地管理员工,防止本部分员工流失花费时

6、间,导致岗位空缺,影响正常运营员工可能因转换工作丧失优势举荐法主管一般比较了解潜在候选人的能力，具有一定可靠性满意度较高主观,容易受到个人因素影响,可能选拔自己的亲信而不是胜任的人主管不希望自己的得力下属被调到其他部分,影响本部门的工作实力档案法主动从人力资源信息档案系统中寻找合适的人选补充岗位空缺。对员工晋升、培训、发展等重要作用。注意：企业需员工达成一致意见方可四、外部招聘的方法方式优点缺点广告信息传播范围广、速度快应聘人员数量大、层次丰富、选择余地大阅读对较杂，应聘者非所选预约期长，分散人才中介人才交流中心针对性强，费用低廉热门人才和高级人才招聘效果不好招聘洽谈会了解人力资源素

7、质和趋势了解其他单位的人力资源政策和需求应聘者集中，选择范围大高级人才招聘效果不好猎头公司针对性强，人才素质高，风险相对低。速度快，隐秘性高费用昂贵（25-35%年薪），适合高管，技术高端人才校园招聘用于补充后备力量和专业人才缺乏经验，需大量培训，不够稳定，较昂贵网络招聘成本低，快捷方便，范围广，速度快不受时间、地点限制信息处理检索便捷化和规范化无法招聘到不上网的人员熟人推荐对候选人比较了解，录用后工作努力成本低容易形成裙带关系不利于公司管理发布广告关键问