战略资源及其配置分析研讨ppt

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1、战略资源及其配置分析研讨0对xx证券进行战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议及培训7S总结战略具体阐述主要战略是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及组合的问题要优化组合(概要总结)战略资源评价/比较联证整体战略体系总纲公司使命/远景/目标后续项目建议组织结构设计人力资源系统细化内控管理系统设计战略培训及跟进资金/人力/技能/产品战略/组织/系统价值号召力/核心技能1xx证券战略资源及配置分析研讨会介绍欢迎参加本次研讨会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。2xx证券战略资源及配置分析研讨会的目标项目组汇报xx

2、证券战略资源及其配置分析和评估的结果通过讨论达成对xx证券战略资源及其配置状况的基本共识通过沟通获得与会者对战略实施全方位的理解和支持3xx证券战略资源及配置分析和评估的基本程序市场份额及竞争力的分析战略资源项的分析战略资源配置分析总结及提示50分钟50分钟30分钟10分钟时间就市场表现、竞争力状况进行分析并作出判断就xx证券资源占有状况进行分析并作出判断就xx证券资源配置状况进行分析和讨论对前项研讨及后续战略建议作出总结和提示达成效果休息介绍项目组战略资源及其配置的分析模板10分钟对项目组分析方法以及部分术语拥有基本了解介绍休息10分钟10分钟4START!5步骤一：

3、介绍战略资源及其配置分析模型目标怎样做时间对战略资源及其配置分析模型有一个总体了解听项目组成员介绍分析模型了解分析模型所使用的各个概念20分钟6新成立的xx证券面临严峻的外部环境资料来源：项目组独立分析华夏南方国泰申银万国君安申银万国合并联证竞争（所有业务）二级市场法规宏观经济不很激烈赶上两次牛市（92－93/96－97）法律、法规不健全国民经济高速发展激烈市场疲软要求规范，约束力强金融危机，经济疲软中国开始建立证券市场19981997199619951994199319921999君安国泰合并7竞争力市场配置/组合资源产品/服务渠道/关系人力/技能资本战略组织/系统价

4、值号召力核心技能核心客户市场份额商誉战略资源配置与竞争力和市场的关系模型证券行业资源占有的总体水平较高但是目前国内的券商资源普遍没有有效配置由于资源没有有效配置，造成国内证券行业的竞争力普遍比较低下国内证券市场不成熟，大量券商低水平竞争xx证券战略资源的占有和配置状况分析8合理的资源获得和配置循环从外部环境获取资源在企业内部进行配置取得强大的市场竞争力获得良好的市场表现吸引更多的优质资源9竞争力市场配置/组合资源产品/服务渠道/关系人力/技能资本/财力战略组织/系统价值号召力核心技能核心客户市场份额商誉战略资源、配置组合、竞争力与市场的分析模型战略资源的配置与组合竞争

5、力市场表现资源项战略资源状况、竞争力、市场表现，都将在战略资源的配置组合中得到印证战略资源配置和组合层面，最为关键的是战略10步骤二：xx证券市场表现及竞争力的分析目标怎样做时间对目前xx证券的市场表现和竞争力有初步的了解参阅书面资料的有关内容，听取项目组成员汇报项目成果结合本步骤内容展开研讨50分钟11配置/组合资源产品/服务渠道/关系人力/技能资本战略组织/系统价值号召力核心技能核心客户市场份额商誉战略资源、配置与竞争力和市场的关系模型中心议题12议题1：确定xx证券的行业地位和市场地位13国内同行收入结构比较说明:xx证券在总收入远低于国内领先券商的条件下过于倚重

6、手续费的收入贡献资料来源：xx证券1998年会计报表，其他券商为1998年金融年鉴所载1997年数据单位：百分比利息与金融企业往来手续费收入证券销售差价收入其他收入262143102748241212249828392942351224438,876202,465113,187258,46067,719万元100%=14xx证券的经纪业务总量98年在国内券商中进入前十名资料来源：xx证券内部资料分析单位：亿元1998年国内主要券商总交易量比较xx证券1998年经纪业务总交易量在国内券商中排名第九，营业部个数排名也进入了前十名15xx证券经纪业务无论从营业网点数还是总收入

7、均处于国内行业中游水平资料来源：内部资料分析总交易量（亿元）营业部数1998年国内主要券商营业部数和总交易量关系图1998年联证的交易量仅处于行业中游水平营业部数和A股交易量的相关系数为0.9，说明通过扩张营业网点可以增加经纪业务量.这是国内同行纷纷投资、收购营业部的主要动因。申万华夏海通君安南方国泰广发信达四川xx东信16xx证券所属营业部主要集中于沿海经济发达地区xx证券在沿海发达地区还有大连、厦门、青岛、宁波等重要城市未覆盖资料来源：xx证券1998年会计报表■现有营业部▲筹建营业部ChengduBeijingWuhanShenya