建设工程成本控制案例

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1、建设工程施工成本控制案例分析第五部分1案例分析的基本知识点偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定21、偏差的概念：施工的实际值与计划值的差异+值：成本超支－值：成本节约施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程

2、计划施工成本拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本+值：工期拖延－值：工期提前3案例一某工程时标网络计划和投资数据如下：13254769108123456789101112131415161718643354736554已知已完工程实际投资累计值相应如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。问题二：试

3、从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。5基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况6解答一：六月底工程进度情况：③⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。②④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。②⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。13254769108123456789101112131415161718643354736557十一月底工程进度情况：③⑤：

4、工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。⑦⑨：工程进度正常。⑧⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。13254769108123456789101112131415161718643354736558解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下：从投资角度分析6月底进度偏差：进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资6月底已完工程计划投资为：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元）进度偏差＝53－52＝1（万元）6月底进度拖延1万元工作量12345678910111213141

5、51617186610101011151614161614933555612223242536884981141301441531561591641691741234567891011121314151617186122232455769859711813214615615916016617017713254769108123456789101112131415161718643354736559从投资角度分析11月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为:84+5×2+4+6×2＝110（万元）进度偏差＝130－110＝20（万元）11

6、月底进度拖延20万元的工作量132547691081234567891011121314151617186433547365510解答三：投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资6月底投资偏差＝57－52＝5（万元）6月底投资增加5万元11月底投资偏差＝132－110＝22（万元）11月底投资增加22万元12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177实际投资11案例二某工程项目施工合同于2003年签订，约定合同工期为9个月，2004年1月开

7、始正式施工施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审核批准。[背景材料]12345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为每项工作计划完成的总工程量13该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管

8、道工程综合单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指数如表所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月