建设工程成本控制案例

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1、建设工程施工成本控制案例分析第五部分2005.8.201刘秀玲案例分析的基本知识点偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定2005.8.202刘秀玲1、偏差的概念：施工的实际值与计划值的差异+值：成本超支－值：成本节约施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（2）＝拟

2、完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本+值：工期拖延－值：工期提前2005.8.203刘秀玲某工程时标网络计划和投资数据如下：1325476910812345678910111213141516171864335473655案例一P872005.8.204刘秀玲已知已完工程实际投资累计值相应如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177问题一：根据时标

3、网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。2005.8.205刘秀玲基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况2005.8.206刘秀玲解答一：六月底工程进度情况：③⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。②④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。②⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。2005.8.207刘秀玲十一月底工程

4、进度情况：③⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。⑦⑨：工程进度正常。⑧⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。2005.8.208刘秀玲解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下：1234567891011121314151617186610101011151614161614933555从投资角度分析6月底进度偏差：进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资6月底已完工程计划投资为：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元）进度偏差＝53－52＝1（万元）6月底进度拖延1万元工作量6122

5、23242536884981141301441531561591641691742005.8.209刘秀玲从投资角度分析11月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为:84+5×2+4+6×2＝110（万元）进度偏差＝130－110＝20（万元）11月底进度拖延20万元的工作量2005.8.2010刘秀玲解答三：投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资6月底投资偏差＝57－52＝5（万元）6月底投资增加5万元11月底投资偏差＝132－110＝22（万元）11月底投资增加22万元2005.8.2011刘秀玲案例二P86答案:P126某工程项目施工合同于20

6、03年签订，约定合同工期为9个月，2004年1月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审核批准。[背景材料]2005.8.2012刘秀玲345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为每项工作计划完成的总工程量2005.8.2013刘秀玲该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工程量如表所示

7、.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指数如表所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。2005.8.2014刘秀玲计划工程量和实际工程量表实际工程量86009000540092005000580010005000（m）工作ABCDEFGH计划工程量860090005400100005200620010003600（m）时间

8、20032004200420042004200420