安全生产管理新思路辨析

《安全生产管理新思路辨析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、仅供参考[整理]安全管理文书安全生产管理新思路辨析日期：__________________单位：__________________第1页共7页仅供参考[整理]安全生产管理新思路辨析多年来，国家电网公司系统贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，从基础、基层、基本功抓起，全员、全面、全过程、全方位强化安全管理，但不安全现象仍时有出现。安全事故让我们不得不思考在设备安全性能越来越好，规章制度、规程规范、考核奖惩越来越完善的今天，为什么还会出现安全事故呢？笔者尝试从辩证唯物主义的意识、必然性和偶然性的角度探讨一下这个问题。人的意识与安

2、全的关系笔者在分析重庆市电力公司十五期间安全事故时发现，人员责任引起的事故占总次数的61％左右，而人身触电轻重伤事故占50％左右。可见，影响安全的第一因素是人。一个企业能否良好的生存和发展，取决于企业的技术素质、管理素质、人员素质三个方面。其中人员素质最为重要，技术要人去掌握，管理要人去运作。在电力工作中，值班运行、检修安装、试验定检等工作的安全都是依靠人直接的感觉器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的过程中，由于人的意识作用的结果，便出现了正确与错误，完成和失败（事故）的结果。比如，一般线路检修，线路作业人员的安全工作范围和人身

3、安全首先依靠工作负责人根据规定设置和给予，另外则依靠自身的技术水平、安全意识。工作负责人依靠对设备的熟悉程度、执行安全规定的力度和自身安全意识来保证自己，也保证别人在工作中不误操作，不违反规定步骤工作等等。那么，二者均在安全规程的约束下有意识地开展工作。这种安全意识怎样产生？又是否牢固呢？从客观事实中得出的结论是不牢固。第6页共7页仅供参考[整理]我们知道，意识是物质世界长期发展的产物。人的意识不是像物质那样从来就有，而是物质世界发展到一定阶段才出现的。安全意识也不是从来就有，而是通过神经系统和周围环境相联系，调节运动器官，作出反应

4、才产生出来的。当作业人员到现场从事工作，特别是单人进入现场工作时，并没有强烈的由某种刺激物（红色标记、声音、光）的信号引起的有条件反射，也没有某种刺激物直接引起的无条件反射（如：耳朵听电磁场声，变压器电磁感应振动声），而围栏绳、标示牌等物体都只能产生很有限的刺激。这时，他们便依靠工作时的心态来保证安全意识的产生，而心态的影响因素又特别多，如闹矛盾、身体欠佳、心情喜悦、浮躁心理等等。这就使安全的保证条件产生了更多的随机性，便可能出现砸锁进入带电间隔、翻越遮栏走错工作位置、把带电线路和施工的线路连接从而导致事故发生。然而工作负责人（做安

5、全措施的人）的安全意识是靠责任心产生的。他们在工作中，也受着当时心态的影响。在进行操作前，规程和同伴对其行为进行有限约束（人是动态，规程是静态），故出现不安全意识的可能性就增大了。特别是对某一项操作进行得比较频繁或较长时间不操作时，由于条件反射不充分，更可能产生不安全的意识和行为。第6页共7页仅供参考[整理]我们平常谈到的安全意识一般是在安全学习和教育中灌输的，不是靠自身的条件反射建立起来。由于人的大脑记忆有限，所以安全意识不全面或不太可靠，即使下了较大的功夫，安规考试都是高分，但一遇到具体问题就很可能产生新的矛盾（事故）。进一步讲

6、就是辩证法中人的意识产生的途径与平常的安全意识产生的途径不一致。因此，安全意识不牢、不强的问题不同程度地存在于我们的工作中，安全工作的短板仍然是疏于落实。我们要随时清醒地认识到这一点，按不同的季节、工作、时间、环境等采取相应的对策。安全中的必然性与偶然性关系对意识的分析，引出了安全的偶然性和必然性问题。在电力生产过程中，安全生产事故是必然的还是偶然的呢？众所周知，在事物的发展过程中，没有纯粹的必然与偶然，它们总是结合在一起而发生作用的。每一事物的发展不仅由其内部矛盾所决定，而且受到各种外部矛盾的影响，必然性决定事物发展的趋势，我们叫

7、做静态安全。而偶然性则使这种趋势发生各种各样的摇摆和偏离，我们叫做动态安全。凡是偶然性在起作用的地方，在它的背后，我们都可以找到某种必然性。比如一个人骑着一辆车闸不灵的自行车在公路上行驶，突然把一位过路的行人撞倒了。撞倒某人是一件偶然的事，但车闸不灵，则蕴含着必然性。当然，必然性和偶然性不仅互相依存，而且在一定的条件下互相转化。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成为必然的不安全因素。那么我们应该怎样避免偶然的不利于安全的因素转化为必然呢？笔者认为在安全管理认识中应注意四点。第6页共7页仅供参考[整理]随时端正安全认识。在安全认识

8、问题上，领导必须要高度重视，尤其是各级中层干部认识到安全的重要性就更为重要。因为他们是产生安全意识最有力的执行者，相对冷静、觉悟和理性。但是在处理大量的日常工作时，在市场经济利益驱动的社会环境下往往又容易浮躁不安，把执行力单纯地理解为